工程部管理職責-文庫吧在線文庫
【正文】 政策 、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理工作、規(guī)章制度、并監(jiān)督實施。青島天潤集團工程管控文件 每月第四周周五組織項目部進行現場最終月進度情況檢查，拍攝形象進度照片并編制當月進度對比表。 每月進行現場重點環(huán)節(jié)的施工質量檢查。無特殊原因每遲到一次罰款 100 元，曠會一次罰款 200 元。 審核建筑新材料、新技術、新工藝的可行性及有效性，建立信息庫； 審查施工組織設計，審定重大施工方案，參與重大項目的施工圖紙技術交底會并提出意見。 參與定期組織的對項目工程質量、安全、進度、標準化管理的檢查、考核、評比，并對發(fā)現的問題下達隱患通知單，參與重大質量、安全事故的調查處理。發(fā)現重大事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)或遇有重大險情時，必須采取有效措施，并責令有關單位處理。 負責工程管理部資料歸檔管理，認真做好文件的編號、歸檔、分發(fā)。 協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄 。 1通知供應 商按材料計劃表供應材料。 各現場項目部應將每周的 ” 工程例會紀要 ” ，在會后的第二天以電子郵件形 式發(fā)給工程管理部。具體管控內容如下： 一、安全管理。依據合同約定工期和施工進度計劃，主動管控，不要被動去糾偏。 協(xié)助各施工隊做好竣工文件。質量控制： 第 17 頁 共 20 頁 ； ，項目部和施工隊在拿到甲方設計文件后，必須認真會審，熟悉施工圖紙、說明、資料，了解施工技術要求，對工程的各環(huán)節(jié)要做到心中有數，做好施工地點的環(huán)境分析，拿出具體的施工計劃和施工方 案； ，承諾保證工程質量，如出現質量事故，公司將根據承諾書進行經濟懲罰和通報批評； ，施工工序交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有簽證、設計變更有手續(xù)、質量處理有復查、質量文件有檔案。 工程部 第五篇：工程部 工程部經理職責工程部經理崗位職責 工程部是公司及項目建設指揮部領導下的負責工程綜合管理的部門，下設設備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業(yè)組。 審查監(jiān)理單位審核后 的工程施工組織設計和施工方案，并監(jiān)督其實施。 1完成項目建設指揮部交給的其它工作。 1由項目部授權及時確認圖紙變更及時安排實施。 負責對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢 查和調整。 ⑷. 認真做好施工組織方案和設計，對施工難度大，技術要求嚴的施工項目必須派專門技術員現場負責管理。完成總經理安排的其他工作。 金茂 地產工程部 2024 年 5 月 18 日 第四篇：工程部職責管理辦法工程部職責管理辦法 第一條編制投標文件，協(xié)助總經理承接新的工程。 三、質量控制。重大的質量事故、人身安全事故等對公司造成直接或間接經濟損失的），及時電話通知工程管理部、分管領導、總經理。 第二條：檢查方法 檢查工地，是工程管理部的日常工作內容之一，主要指項目工程部代表集團公司工程管理部對分包單位各項目工地的質量、進度、工程簽證、設計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結果總結上報集團公司工程部。 按計劃組織好周轉工具等材料的賃租，按期完成各種物質統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領料資料匯總、統(tǒng)計以及核算。 負責工程管理部的日常內務、文案工作。青島天潤集團工程管控文件 資料員崗位職責 在工程管理部經理的領導下，負責接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函文件、合同、招投標文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理；負責管理與其他部門往來 文件的簽發(fā)、分發(fā)的工作，要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。 制定安全生產工作計劃和方針目標，并督導實施。 本著科學、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求，收集有關新材料、新技術、新工藝、新設備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術研討級應用。 制定培訓計劃，積極推廣使用先進技術和科學管理的辦法。 每月不定期對各項目部進行現場抽查，提出相應的整改通知并對提出的整改項目及時進行復查，重點項目進行周檢。 對施工中遇到的難題提出技術支持。 參與重大圖紙變更的審定工作。
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