公司工程部工作職責-資料下載頁
2024-10-30 09:24本頁面
【導讀】工程部經(jīng)理---負責部門的全面工作；在項目實施階段，主要負責現(xiàn)場的。協(xié)調組織管理工作；土建工程師---負責土建工程專業(yè)所涉及的工作；環(huán)境景觀工程師---負責項目小區(qū)環(huán)境景觀和園林綠化工作；噴灌系統(tǒng)、溫泉、景觀水體等；英文翻譯---根據(jù)工作需要臨時請總公司支持。、報批手續(xù)的辦理工作；，并協(xié)調解決土地有關糾紛；調解決工程建設過程中與政府部門存在的問題；工作目標與責任，制定工作計劃并組織實施；作情況進行管理和考核；、施工單位的協(xié)調；，設備質量的檢查驗收；，標高及布局等方面的核驗；，工程量核實的計量工作；收、移交，安裝調試與試車等相關組織實施工作；，業(yè)主驗收及認價簽字文件。職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行指揮部發(fā)布的各項工作指令和要求；建議，如建議被采納，指揮部將給予獎勵；，指揮部按公司規(guī)定給予處罰；工程部管理人員必須兼潔自律，工作中要維護公司形象和利益，告、留用察看和解聘懲罰處理措施。
【正文】 6 工程部工作考核及獎罰辦法 范圍 本工作考核及獎罰適用于工程部全體人員 工程部工作考核及獎罰的目的是，加強各工作環(huán)節(jié)的管理，提高工作質量，增加員工的責任心，同時激發(fā)員工為項目建設獻計獻策； 工 程部全體人員必須遵守國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行指揮部發(fā)布的各項工作指令和要求； 工程部工作人員要根據(jù)項目的特點，加強學習，努力提高業(yè)務和專業(yè)水平，以適應項目建設的需要； 工程部人員在項目建設管理中，鼓勵積極為項目建設提出合理化建議，如建議被采納，指揮部將給予獎勵； ：一次性獎金，晉升工資或職務，通報表彰； 獎勵的額度將根據(jù)提出合理化建議的貢獻大小，由指揮部領導研究決定。 ，指揮部按 公司規(guī)定給予處罰； 工程部管理人員必須兼潔自律，工作中要維護公司形象和利益，對損害公司形象并造成損失，可視情節(jié)嚴重程度，給予罰款、警告、留用察看和解聘懲罰處理措施。
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