【正文】 補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由內(nèi)業(yè)資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。十、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度 施工過程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字，不合格者應(yīng)予返工。 分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理單位驗收。 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)工程部驗收評定后，報監(jiān)理單位驗收評定。 單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由資料員將全套工程技術(shù)文件進(jìn)行審查、核對后，報監(jiān)理單位核查。十一、工程質(zhì)量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。十二、成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度： 工程部與作業(yè)班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位，同時加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。 對進(jìn)場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。十三、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)例會制度 為了保證工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量、安全管理，工程部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度?！? 項目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)例會每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）?！? 工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開，項目部質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員、施工班組長等參加會議。　 質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。 工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。十四、調(diào)度員定期匯報制度重點工程日報將當(dāng)日工程的完成情況和相關(guān)信息，報到公司工程部。工程進(jìn)度旬報表及月（季）施工生產(chǎn)計劃報表要按指定格式認(rèn)真填報、并對重要內(nèi)容進(jìn)行文字說明，并在規(guī)定時間內(nèi)上報，旬報表應(yīng)公司要求按時上報，月施工生產(chǎn)計劃報表應(yīng)公司要求按時上報公司工程部，季度施工生產(chǎn)計劃應(yīng)公司要求按時上報等。定期匯報制度應(yīng)將目前施工生產(chǎn)存在的主要問題及施工生產(chǎn)信息及時準(zhǔn)確地反饋到上級單位及部門。工程進(jìn)度旬報表及月（季）施工生產(chǎn)計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審閱后上報。工程部工作流程圖一、質(zhì)量控制流程組織圖紙會審及設(shè)計交底 施工準(zhǔn)備 施工組織專業(yè)設(shè)計 質(zhì)量管理體系 原材料 采購情況 人員情況開工報告審批通過 發(fā)布開工令分項施工自檢并提交內(nèi)業(yè)資料報監(jiān)理驗收 監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量質(zhì)量整改通知書 無質(zhì)量問題組織整改、整改后重新復(fù)驗監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，進(jìn)入下道工序施工組織項目部及監(jiān)理部進(jìn)行竣工初驗 組織整改組織工程竣工驗收單位工程施工結(jié)束二、進(jìn)度控制流程編制進(jìn)度計劃（含施工總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃） 組織監(jiān)理部和項目部依據(jù)合同要求審查計劃的科學(xué)性、可行性 不符合進(jìn)度要求 符合進(jìn)度要求根據(jù)監(jiān)理部、項目部進(jìn)度要求，調(diào)整計劃，重新報驗。 審批進(jìn)度計劃 按已審批的進(jìn)度計劃組織施工定期檢查計劃執(zhí)行情況 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后采取糾偏措施，調(diào)整、制定下個周期的進(jìn)度計劃進(jìn)度正常，按計劃施工單位工程施工結(jié)束 三、隱蔽工程驗收流程圖待隱蔽部位的工程量施工完畢 質(zhì)檢員檢查合格報送《隱蔽工程報驗申請表》監(jiān)理工程師檢查隱蔽部位工作是否符合要求不簽認(rèn) 不符合整改不得進(jìn)行下道工序施工 符 合監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)可進(jìn)行下道工序施工四、工程變更處理流程圖33 / 33