【正文】 補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報(bào)告單由內(nèi)業(yè)資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊(cè)。十、分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評(píng)定制度 施工過程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字，不合格者應(yīng)予返工。 分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)工程部驗(yàn)收評(píng)定后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收評(píng)定。 單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由資料員將全套工程技術(shù)文件進(jìn)行審查、核對(duì)后，報(bào)監(jiān)理單位核查。十一、工程質(zhì)量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。十二、成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度： 工程部與作業(yè)班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位，同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。 施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。十三、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)例會(huì)制度 為了保證工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理，工程部采取定期召開工程質(zhì)量例會(huì)制度?！? 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)例會(huì)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。　 工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員、施工班組長(zhǎng)等參加會(huì)議?！? 質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。 工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。十四、調(diào)度員定期匯報(bào)制度重點(diǎn)工程日?qǐng)?bào)將當(dāng)日工程的完成情況和相關(guān)信息，報(bào)到公司工程部。工程進(jìn)度旬報(bào)表及月（季）施工生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表要按指定格式認(rèn)真填報(bào)、并對(duì)重要內(nèi)容進(jìn)行文字說明，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，旬報(bào)表應(yīng)公司要求按時(shí)上報(bào)，月施工生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表應(yīng)公司要求按時(shí)上報(bào)公司工程部，季度施工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)公司要求按時(shí)上報(bào)等。定期匯報(bào)制度應(yīng)將目前施工生產(chǎn)存在的主要問題及施工生產(chǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到上級(jí)單位及部門。工程進(jìn)度旬報(bào)表及月（季）施工生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審閱后上報(bào)。工程部工作流程圖一、質(zhì)量控制流程組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 施工準(zhǔn)備 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理體系 原材料 采購(gòu)情況 人員情況開工報(bào)告審批通過 發(fā)布開工令分項(xiàng)施工自檢并提交內(nèi)業(yè)資料報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收 監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量質(zhì)量整改通知書 無質(zhì)量問題組織整改、整改后重新復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，進(jìn)入下道工序施工組織項(xiàng)目部及監(jiān)理部進(jìn)行竣工初驗(yàn) 組織整改組織工程竣工驗(yàn)收單位工程施工結(jié)束二、進(jìn)度控制流程編制進(jìn)度計(jì)劃（含施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃） 組織監(jiān)理部和項(xiàng)目部依據(jù)合同要求審查計(jì)劃的科學(xué)性、可行性 不符合進(jìn)度要求 符合進(jìn)度要求根據(jù)監(jiān)理部、項(xiàng)目部進(jìn)度要求，調(diào)整計(jì)劃，重新報(bào)驗(yàn)。 審批進(jìn)度計(jì)劃 按已審批的進(jìn)度計(jì)劃組織施工定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后采取糾偏措施，調(diào)整、制定下個(gè)周期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度正常，按計(jì)劃施工單位工程施工結(jié)束 三、隱蔽工程驗(yàn)收流程圖待隱蔽部位的工程量施工完畢 質(zhì)檢員檢查合格報(bào)送《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師檢查隱蔽部位工作是否符合要求不簽認(rèn) 不符合整改不得進(jìn)行下道工序施工 符 合監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)可進(jìn)行下道工序施工四、工程變更處理流程圖33 / 33