工程部管理人員職責(zé)-資料下載頁
2025-11-04 13:06本頁面
【正文】 施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃。審核施工單位提交的、季度、月度用款計(jì)劃,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)資金發(fā)生變化的設(shè)計(jì)變更通知單,技術(shù)核定單及時(shí)測(cè)算出增減成本 ,并按月將增減金額上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。編制、審核工程結(jié)算，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)要求編制、季度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1制定各單位工程款撥付臺(tái)賬，并按月上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1對(duì)工程變更、簽證、索賠進(jìn)行審核；對(duì)采購的大宗物品的價(jià)格進(jìn)行審核。1參與招標(biāo)詢價(jià)，參與招標(biāo)文件的擬訂，投標(biāo)單位的預(yù)選和考察；負(fù)責(zé)審核（或編制）工程標(biāo)底，確定合同價(jià)格參與合同編制。1參與設(shè)計(jì)審查圖紙會(huì)審等，就成本方向提出建議；參與設(shè)備材料品牌的確定，參與施工工藝技術(shù)方案的確定，就成本方向提出建議；1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交班的其它事宜。八）資料文員崗位職責(zé)；、工程檔案的收集、積累和歸檔工作； 、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度，及時(shí)提供利用；、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；、歸檔工作，協(xié)助辦理工程檔案預(yù)驗(yàn)收及工程檔案移交工作；、離職時(shí)工程建設(shè)相關(guān)儲(chǔ)備資料移交的監(jiān)交工作； 、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作； 、報(bào)告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈報(bào)，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門；（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；；； 。第五篇：工程部職責(zé)工程部職責(zé)根據(jù)公司就各項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)段的總體安排，負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目開發(fā)工作進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程洽商、工程保修等與工程管理有關(guān)之各種管理文件的制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，使各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量符合公司的總體要求。協(xié)同相關(guān)部門組織設(shè)計(jì)交底工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、施工工藝等工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，達(dá)到公司的總體目標(biāo)要求。建立工程管理制度，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量責(zé)任和安全事故，負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部及隱蔽工程的旁站、檢查與驗(yàn)收，以及資料的如實(shí)、定時(shí)的記錄。監(jiān)控工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證，組織竣工驗(yàn)收。監(jiān)督施工單位及時(shí)向質(zhì)檢站報(bào)檢資料和申請(qǐng)核定質(zhì)量等級(jí)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制及組織協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同跟蹤管理包括工程費(fèi)用的審核，確定是否應(yīng)支付工程款等及執(zhí)行情況的考量。1負(fù)責(zé)工程部周報(bào)、月報(bào)及月度、季度和資金計(jì)劃的編制。1配合公司相關(guān)專業(yè)部門作好項(xiàng)目前期方案，對(duì)施工圖及配套工程設(shè)計(jì)，提出合理化建議、配合辦理相應(yīng)施工手續(xù)。1負(fù)責(zé)審核工程材料，施工質(zhì)量狀況，甲控材料的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。1負(fù)責(zé)組織工程中新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)論證。1負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)的整改處理方案審批，并報(bào)相關(guān)部門對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。1主持工程的日常工作；監(jiān)理例會(huì)和部門例會(huì)為本部門員工提供良好的工作氛圍、建立良性考核機(jī)制。1負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核。1負(fù)責(zé)及時(shí)反饋工程中成本的變化，配合財(cái)務(wù)、合同預(yù)算部進(jìn)行成本分析并保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制與風(fēng)險(xiǎn)防范負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施；
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