【正文】 提出處理意見(jiàn)。二十一、藥事管理及藥物治療學(xué)委員會(huì)職責(zé)（一）監(jiān)督、檢查醫(yī)院貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)藥事管理法律、法規(guī)和衛(wèi)生行政部門藥事工作的規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)制定醫(yī)院藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則、管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，并督導(dǎo)實(shí)施。（三）根據(jù)國(guó)家《基本用藥目錄》，檢查審定各科用藥計(jì)劃，制訂調(diào)整本院“基本用藥目錄”和處方手冊(cè)，定期審定需要增加或淘汰的藥品品種。（四）審核各種申請(qǐng)購(gòu)入新藥和新制劑，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)上級(jí)備案或批準(zhǔn)。（五）審查藥品采購(gòu)計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，決定特殊緊缺藥品分配使用方案。（六）定期組織檢查各科藥品使用、管理情況及自配制劑的質(zhì)量。（七）指導(dǎo)監(jiān)督臨床各科合理用藥，分析藥物不良反應(yīng)，研究防止用藥事故和藥源性疾病的措施，確保安全有效用藥。（八）督查毒、麻、精神及放射性等特殊管理藥品的臨床使用與規(guī)范化管理情況，及時(shí)研究存在的問(wèn)題與隱患，提出改進(jìn)與完善管理意見(jiàn)。二十二、合理用藥管理委員會(huì)職責(zé)（一）每月召開(kāi)一次會(huì)議，提出本院合理用藥的要求；組織對(duì)全院臨床藥物使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；對(duì)藥物使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并及時(shí)提出改進(jìn)措施；并對(duì)違規(guī)事例、人員進(jìn)行懲罰。（二）深入科室檢查臨床用藥情況，及時(shí)反饋臨床用藥中存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)并提交醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)討論決策。（三）各臨床科室主任為科室合理用藥負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)對(duì)本科醫(yī)師合理用藥、大處方進(jìn)行督導(dǎo)管理，及時(shí)糾正本科室醫(yī)師臨床用藥中存在的問(wèn)題。（四）科室當(dāng)月藥品使用比例超過(guò)規(guī)定，處罰當(dāng)事人及科主任(按抽查結(jié)果執(zhí)行)。（五）醫(yī)師在臨床診療過(guò)程中要按照藥品說(shuō)明書所列的適應(yīng)癥、藥理作用、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)和注意事項(xiàng)等制定合理用藥方案，超出合理用藥管理制度范圍或更改、停用藥物，必須在病歷上作出分析記錄，執(zhí)行用藥方案時(shí)要密切觀察療效，注意不良反應(yīng)，根據(jù)必要的指標(biāo)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)修訂和完善原定的用藥方案。門診用藥不得超出藥品使用說(shuō)明書規(guī)定的范圍。二十三、抗菌藥物管理委員會(huì)職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行抗菌藥物管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章。制定本機(jī)構(gòu)抗菌藥物管理制度并監(jiān)督實(shí)施。（二）制定本機(jī)構(gòu)抗菌藥物供應(yīng)目錄和抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)技術(shù)性文件并監(jiān)督實(shí)施。（三）對(duì)本機(jī)構(gòu)抗菌藥物臨床應(yīng)用與細(xì)菌耐藥情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)定期分析、評(píng)估監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并發(fā)布相關(guān)信息提出干預(yù)和改進(jìn)措施。（四）對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)抗菌藥物管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)組織對(duì)公眾合理使用抗菌藥物知識(shí)宣傳教育。二十四、應(yīng)急管理委員會(huì)職責(zé)（一）建立健全應(yīng)急體系。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力和意識(shí)。（三）開(kāi)展演練，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技能。（四）加強(qiáng)應(yīng)急物資的管理。（五）做好各類衛(wèi)生應(yīng)急及醫(yī)療保障工作。二十五、安全管理委員會(huì)職責(zé)（一）在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院的安全質(zhì)量目標(biāo)，工作計(jì)劃。（二）督促檢查上級(jí)部門頒發(fā)的醫(yī)療、科研、生產(chǎn)等安全法規(guī)落實(shí)情況。（三）組織實(shí)施醫(yī)療、科研、生產(chǎn)安全保衛(wèi)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。（四）建立健全安全保衛(wèi)工作的制度和安全操作常規(guī)。（五）把安全工作列入醫(yī)療、科研、生產(chǎn)管理的內(nèi)容。（六）督促保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科等職能部門，作好安全管理、防范工作。（七）組織安全檢查，消除不安全隱患，不斷改善安全條件，完善安全工作設(shè)施。（八）對(duì)安全工作做出優(yōu)異成績(jī)的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成安全事故的責(zé)任者進(jìn)行處理。二十六、醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理工作。（二）定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)學(xué)倫理教育和培訓(xùn)。（三）對(duì)病人及家屬提出的有關(guān)醫(yī)學(xué)倫理問(wèn)題提供咨詢和建議。（四）從倫理的角度對(duì)人體器官移植技術(shù)臨床應(yīng)用予以審查。二十七、病案管理委員會(huì)職責(zé)（一）在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)全院病歷管理，質(zhì)量控制，成員由富有臨床經(jīng)驗(yàn)的副主任醫(yī)師、護(hù)師以上人員組成。（二）病案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院住院病歷、歸檔病歷、門診病歷的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評(píng)比，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。（三）定期召開(kāi)會(huì)議，分析、討論、通報(bào)病案質(zhì)量，也可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。（四）對(duì)全院病案管理的總體情況，進(jìn)行研究，提出意見(jiàn)，改進(jìn)工作，提高質(zhì)量，使醫(yī)院的病案管理逐步正規(guī)化、科學(xué)化。二十八、學(xué)術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)職責(zé)（一）在院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)審議本單位學(xué)科建設(shè)計(jì)劃和教學(xué)、科研方案。（二）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助各科室開(kāi)展科研工作。（三）負(fù)責(zé)安排單位科研立項(xiàng)、初評(píng)推薦工作。（四）負(fù)責(zé)省市級(jí)、院級(jí)學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人及其培養(yǎng)對(duì)象的初評(píng)推薦工作。（五）負(fù)責(zé)院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、學(xué)術(shù)科研成果獎(jiǎng)的初評(píng)工作。（六）負(fù)責(zé)醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目的申報(bào)、論證、評(píng)價(jià)和管理工作。（七）負(fù)責(zé)本單位其他學(xué)術(shù)方面的工作。二十九、價(jià)格管理委員會(huì)職責(zé)（一）對(duì)院內(nèi)所有采購(gòu)物資的價(jià)格，包括行政辦公用品、禮品等的價(jià)格進(jìn)行審核；（二）建立價(jià)格信息系統(tǒng)，傳遞有關(guān)價(jià)格資料；（三）對(duì)醫(yī)院內(nèi)部大型醫(yī)療設(shè)備、器械等進(jìn)行價(jià)格審核；（四）監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)部檢查價(jià)格執(zhí)行情況，處理價(jià)格違紀(jì)行為； 三十、工會(huì)委員會(huì)職責(zé)（一）按期召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)和職工代表大會(huì)，并組織貫徹執(zhí)行代表大會(huì)的決議，發(fā)動(dòng)職工積極參加醫(yī)院民主管理。（二）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示和文件，組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策及工會(huì)的有關(guān)業(yè)務(wù)指示，不斷提高工會(huì)干部的思想政策水平和工作水平。（三）根據(jù)上級(jí)工作的要求和醫(yī)院實(shí)際情況，制定和實(shí)施工會(huì)工作計(jì)劃，搞好總結(jié)，組織指導(dǎo)工作小組開(kāi)展工作。（四）協(xié)同團(tuán)委抓好青年職工的思想教育。女工委員會(huì)做好女職工工作和家屬工作，配合有關(guān)部門搞好計(jì)劃生育工作。（五）發(fā)揮工會(huì)組織作為黨聯(lián)系群眾的紐帶作用，經(jīng)常聽(tīng)取和反映群眾的意見(jiàn)要求，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。（六）關(guān)心群眾生活，積極做好職工的集體福利工作。三十一、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組工作職責(zé)科主任負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，落實(shí)“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理”內(nèi)容要求，全面實(shí)施質(zhì)量管理與質(zhì)控工作，及時(shí)填寫科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)手冊(cè)，體現(xiàn)全面醫(yī)療質(zhì)量與安全管理。每月召開(kāi)1次科室質(zhì)量管理與安全工作會(huì)議，內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過(guò)程質(zhì)量管理，有記錄。每月及時(shí)上報(bào)質(zhì)量管理工作總結(jié)，及時(shí)落實(shí)上級(jí)部署的整改工作意見(jiàn)。落實(shí)“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)方案”，有記錄，科室每季度進(jìn)行抽查考核1次。制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，做到知識(shí)不斷更新，積極引進(jìn)新技術(shù)新業(yè)務(wù)，有相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、討論記錄和操作規(guī)程，有代表科室水平和能力的項(xiàng)目，有工作統(tǒng)計(jì)資料，全員參與醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的過(guò)程。有合理使用專業(yè)技術(shù)“規(guī)范”，有督察記錄及處理措施。醫(yī)護(hù)人員熟悉《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》內(nèi)容要求，落實(shí)“科室防范醫(yī)療不良事件與缺陷隱患發(fā)生等的重點(diǎn)措施”，制定科室“各種記錄本、登記本”，對(duì)發(fā)生的醫(yī)療差錯(cuò)及事故要立即報(bào)告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或院部，并登記、討論。對(duì)醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生的異常醫(yī)療信息要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，落實(shí)“危急值”管理工作。建立“危重患者管理制度”對(duì)科室難以處置的危重患者應(yīng)及時(shí)填寫“危重患者報(bào)告書”上報(bào)醫(yī)務(wù)科。建立“新技術(shù)新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理制度”。履行各項(xiàng)告知程序，充分尊重患者權(quán)益。1處理危急重癥患者的應(yīng)急反應(yīng)能力，制定“科室處理急危重癥患者的應(yīng)急預(yù)案”和“各類應(yīng)急工作預(yù)案”，對(duì)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行模擬訓(xùn)練，要求熟練掌握、反應(yīng)迅速，有“人員緊急替代制度”并保證聯(lián)系通訊工具暢通。以便出現(xiàn)各種突發(fā)事件時(shí)相關(guān)人員能確保按時(shí)到位。1重要制度健全：具有十四項(xiàng)核心工作制度，要求科內(nèi)員工了解并得到落實(shí)。1定期分析評(píng)判本科室各階段醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)，總結(jié)歸納，并對(duì)需改進(jìn)的內(nèi)容提出整改意見(jiàn)報(bào)告科主任批準(zhǔn)，協(xié)助科主任督促落實(shí)。1定期向院職能科室反饋本科室質(zhì)控工作進(jìn)行情況，寫出書面材料及時(shí)上報(bào)。三十二、科室質(zhì)控員職責(zé)在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量檢查、評(píng)判和分析。相關(guān)科室質(zhì)控員應(yīng)負(fù)責(zé)本科室計(jì)量、儀器的使用，并保存其檢驗(yàn)證復(fù)印件以備查。臨床質(zhì)控重點(diǎn)內(nèi)容是：科室各種醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，用藥及治療方案的合理性，協(xié)助科主任、護(hù)士長(zhǎng)督促和落實(shí)醫(yī)院質(zhì)量控制方案，督促做好醫(yī)療活動(dòng)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作及各種診療方案的實(shí)施，并向科主任、護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)科室質(zhì)量管理各階段存在的主要問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)。醫(yī)技科室質(zhì)控員應(yīng)注意各種操作的規(guī)范性，報(bào)告單填寫規(guī)范，各種儀器的標(biāo)準(zhǔn)校正，維護(hù)是否及時(shí)，性能是否正常。各科質(zhì)控員對(duì)本科室質(zhì)量控制檢查建立規(guī)范登記，每月一總結(jié)，每季度進(jìn)行一次質(zhì)控小結(jié)，每年有一次年終總結(jié)。質(zhì)控員每月向科室公布一次科室質(zhì)量檢查情況，向全科提出持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的整改建議。督促檢查醫(yī)院關(guān)于提高醫(yī)療質(zhì)量的整改意見(jiàn)及科室質(zhì)控整改意見(jiàn)的落實(shí)情況。向院職能科室匯報(bào)科室質(zhì)量管理運(yùn)行情況及質(zhì)控工作改進(jìn)建議。第五篇：車間管理人員職責(zé)分工車間管理人員職責(zé)分工車間主任 負(fù)責(zé)本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責(zé)； 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車間員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長(zhǎng)的任用。4負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。5負(fù)責(zé)車間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。車間副主任 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責(zé)； 2 負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。3 負(fù)責(zé)車間的“三紀(jì)”考核工作。協(xié)助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎(jiǎng)罰分配工作。5 負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編審。車間技術(shù)員1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律。2參與車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。車間保管員1． 負(fù)責(zé)車間倉(cāng)庫(kù)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。2． 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作。3． 負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。4． 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。5． 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。