車間管理人員職責(zé)-資料下載頁
2025-10-12 03:54本頁面
【正文】 饋；接受公司相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)過程的檢查、監(jiān)督、考核；1對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及管理活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差、異常及時(shí)作出報(bào)告、分析，商討處置方案并組織執(zhí)行；對(duì)各類違規(guī)違紀(jì)事件及時(shí)開展調(diào)查并提出處理意見；對(duì)各類事故及時(shí)作出報(bào)告，及時(shí)開展事故調(diào)查或配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。二、車間管理工作分工車間管理工作包括：生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，人員培訓(xùn)，人員管理，安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理，消耗管理，偏差和異常處理、違規(guī)違紀(jì)調(diào)查處理、各類事故調(diào)查處理等。車間主任：全面負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量、消耗、人員、培訓(xùn)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、績(jī)效考核等管理工作；組織落實(shí)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、各職能部門相關(guān)制度和規(guī)定；組織制訂車間各項(xiàng)管理制度包括班組、崗位績(jī)效考核制度；組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、績(jī)效考核工作；具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、落實(shí)；消耗管理；車間人員管理（包括培訓(xùn)、工作分配、調(diào)動(dòng)、晉升、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、降級(jí)等）；審定各項(xiàng)考核結(jié)果；審定車間各類報(bào)表并對(duì)偏差、異常及時(shí)作出報(bào)告、分析，商討確定處置方案并組織執(zhí)行；對(duì)各類違規(guī)違紀(jì)事件開展調(diào)查、上報(bào)處理意見；對(duì)各類事故及時(shí)作出報(bào)告、及時(shí)開展調(diào)查或配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查；對(duì)技術(shù)員、設(shè)備員、班長(zhǎng)、樓層組長(zhǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)其崗位履職情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)其任免提出意見； 為車間質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理第一責(zé)任人。副主任：協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，落實(shí)執(zhí)行公司、車間相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)班組、崗位作業(yè)開展日常監(jiān)督檢查，對(duì)各項(xiàng)管理要求和崗位作業(yè)技能進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表，建立車間管理臺(tái)帳，對(duì)各班組、崗位的安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)管理工作履職情況進(jìn)行考核； 協(xié)助車間主任對(duì)技術(shù)員、設(shè)備員、各班長(zhǎng)、樓層組長(zhǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)其任用、考核、評(píng)價(jià)提出意見；技術(shù)員： 協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝在車間各崗位的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)工藝作業(yè)技能進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，建立車間生產(chǎn)臺(tái)帳；控制中間體及產(chǎn)成品質(zhì)量，控制物料消耗，確定每日原材料領(lǐng)用數(shù)量，進(jìn)行車間盤點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量偏差、異常及時(shí)上報(bào)，開展調(diào)查、分析，并與車間、公司相關(guān)部門商討處置方案并實(shí)施；對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)開展調(diào)查或配合車間、公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；對(duì)各班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況及結(jié)果（包括工藝紀(jì)律、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、偏差、異常、事故等）進(jìn)行考核；設(shè)備員： 協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)設(shè)備、儀表各項(xiàng)管理規(guī)定在車間的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)班組、崗位設(shè)備、儀表操作、維保執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)設(shè)備、儀表操作技能和維保要求進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)設(shè)備、儀表運(yùn)行、維保、維修日?qǐng)?bào)表，建立設(shè)備、儀表管理臺(tái)帳，設(shè)備維修申報(bào)，對(duì)設(shè)備事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)開展調(diào)查或配合車間、公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；對(duì)各班組、崗位設(shè)備、儀表運(yùn)行、維保情況及結(jié)果進(jìn)行考核；
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