【正文】 交付工作。工程管理人員—我****年的目標(biāo)：進(jìn)公司將近一年了，對(duì)于**都有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，但是掌握得不夠深入，所以目標(biāo)一：掌握各種常用型材的規(guī)格尺寸，了解各種常用五金件的用途。相對(duì)于塑鋼門窗而言，******用料更復(fù)雜、工藝更煩瑣，而我接觸和了解得更少，所以目標(biāo)二：把握每一次制作鋁合金門窗的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、記憶，爭(zhēng)取能獨(dú)立制作。公司主要是做**工程為主，但是做工程也需要知道更多相關(guān)的土建知識(shí)，所以目標(biāo)三：加強(qiáng)對(duì)土建知識(shí)的吸取，爭(zhēng)取能獨(dú)立處理和解決工程上所遇到的大部分問題。第四篇：管理人員職責(zé)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。第二條 依法建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。第三條 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程。第四條 必須具備國家法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要。依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。第五條 組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。第六條 依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)崗位應(yīng)急措施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除本單位安全事故隱患。積極采用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝提高安全生產(chǎn)的科技保障水平。第七條 保證新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)依法實(shí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”。按要求上報(bào)生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險(xiǎn)救援、妥善處理對(duì)事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ?。第五篇：管理人員職責(zé)分工管理人員職責(zé)分工生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，組織協(xié)調(diào)各職能部門、各分包單位及施工班組完成進(jìn)度計(jì)劃確定的施工任務(wù)。（2）做好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，為全面完成項(xiàng)目管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)謀。（3）組織參與編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)施計(jì)劃提出措施和要求。總工程師 指導(dǎo)員技術(shù)員 4）主持召開生產(chǎn)列會(huì)，做到班組工作安排隔日早知道。5）如措施不當(dāng)、協(xié)調(diào)不力、施工計(jì)劃延誤處以100元 —150元罰款。1）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作、編制、審核施工方案。2）對(duì)工程技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。3）做好與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)及甲方的溝通、變更、協(xié)調(diào)工作。4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施。5）提前為材料部提供準(zhǔn)確采購計(jì)劃；。6）承擔(dān)因方案不當(dāng)，措施不力而出現(xiàn)技術(shù)問題受到上級(jí)有關(guān)部門的處罰。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策；加強(qiáng)職工思想政治工作；深入進(jìn)入普法教育；確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。2）加強(qiáng)后勤管理，抓好食堂餐廳化和生活區(qū)的安全文明建設(shè)。3）抓好人力資源，勞資管理，為技術(shù)部資料整合，信息化平臺(tái)提供相關(guān)資料。4）做好行政事務(wù)及項(xiàng)目合約管理工作。5）出現(xiàn)職工違規(guī)犯法處以100元 —150元罰款。1）編制施工方案，做到方案切實(shí)可行。2）按信息化平臺(tái)要求，及時(shí)做好信息匯集，確保信息暢通。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好勞資資料的電腦輸出、入工作。（4）做好工程項(xiàng)目資料的收集，歸檔工作。（5）如因資料失誤造成的損失處以100元 —150元罰款施工放線（1）配合技術(shù)員做好有關(guān)資料文件的打印及輸入工作。（2）協(xié)助做好施工放線工作。施工放線員質(zhì)檢員 1）參加施工放線工作。1）參加施工放線及試塊制作和溫控工作。1）按國家施工規(guī)范和操作規(guī)程及方案組織施工生產(chǎn)。2）負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量、定位、放線和關(guān)鍵部位的復(fù)核。3）編排各班組施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工程作業(yè)段。4）檢查班組施工落實(shí)情況，發(fā)生施工中存在問題及時(shí)處理。5）堅(jiān)持安全生產(chǎn)，抓好文明施工。6）因測(cè)量、定位、放線造成返工處以100元 —150元罰款。1）嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程和工藝要求。2）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)班組施工進(jìn)行跟蹤檢查，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)采取技術(shù)、組織措施，不得產(chǎn)生負(fù)面影響。3）對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行抽樣檢查，杜絕使用不合格材料。4）記好施工日志，協(xié)助資料員做好工程質(zhì)量資料歸檔工作和信息化平臺(tái)工作。5）加強(qiáng)標(biāo)驗(yàn)室管理、試塊制作及溫控、送檢工作。6）如因質(zhì)檢失誤造成質(zhì)量事故處以100元 —150元處罰。（（（（（（（（（（（（（（安全員（1）執(zhí)行“三級(jí)”教育制度，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全檢查和安全知識(shí)考核。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)清除不安全隱患，對(duì)違章 指揮違章作業(yè)，違反紀(jì)律者堅(jiān)決制止；并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（3）切實(shí)做好消防保衛(wèi)信息化平臺(tái)工作和資料歸檔。（4）抓好爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。（5）檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不規(guī)范、資料不齊全、發(fā)生安全事故等處木工施工員預(yù)算員 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以100元 —150元處罰。1）嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求組織木工施工，做到翻樣先行。2）組織協(xié)調(diào)木工班施工生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格“三檢”制度優(yōu)獎(jiǎng)罰劣。3）深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)人員的施工部位、質(zhì)量情況必須了如指掌；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，整改到位，不留后遺癥。4）記好施工日志，及時(shí)分析處理施工中出現(xiàn)的問題，化解難題不過夜。5）木工施工出現(xiàn)質(zhì)量問題視情節(jié)給予處罰100元 —150元。1）參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好方案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。2）做好項(xiàng)目預(yù)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3）深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程形象進(jìn)度，對(duì)變更項(xiàng)目及工程隱蔽項(xiàng)目做到了如指掌，及時(shí)做好建安產(chǎn)值、材料核算工作。4）按月準(zhǔn)確填制報(bào)表，上報(bào)公司及項(xiàng)目部。5）做好班組工程款結(jié)算工作。6）開展經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝經(jīng)常進(jìn)行調(diào)研為科學(xué)決策提供依據(jù)。1）貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理工作。2）做好財(cái)務(wù)結(jié)算工作，記賬算賬票據(jù)齊全，會(huì)簽完整賬目清楚。3）財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確無誤，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確依據(jù)。4）做好賬冊(cè)票據(jù)保管工作。（（（（（（（（（（（（（（（材料部（1）采購材料貨比三家，嚴(yán)格按照指定廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽訂貨，保障供給；主要外委加工材料對(duì)加工原料、工 藝、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保整體施工工期。（2）采購材料、設(shè)備和設(shè)施、必須先自檢后報(bào)驗(yàn)，確保甲方監(jiān)理認(rèn)可。（3）材料進(jìn)場(chǎng)，按約定對(duì)材料進(jìn)規(guī)格、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格驗(yàn)收，確定數(shù)量，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。（4）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收失誤，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，材質(zhì)不達(dá)標(biāo)處以100元倉庫及外場(chǎng) 鋼筋工長(zhǎng)—150元處罰。1）材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。2）材料進(jìn)出庫必須手續(xù)齊全、記賬清楚、帳物相符、擺放材料、整齊合理，倉庫文明。3）外場(chǎng)收料、內(nèi)場(chǎng)監(jiān)督、月終統(tǒng)一上報(bào)材料部出入庫報(bào)表。4）如材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌與約定不符、帳物不相符處以100元 —150元處罰。1）深入細(xì)致閱讀圖紙，確保鋼筋翻樣準(zhǔn)確無誤。2）按品種、規(guī)格、品牌提前一周為材料部提供準(zhǔn)確采購計(jì)劃。3）深入現(xiàn)場(chǎng)精心組織鋼筋施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及洽商規(guī)定布筋、綁扎、合理安排。4）精心組織、確保工程總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5）如翻樣不準(zhǔn)確，組織安排不當(dāng)，造成工期延誤處以100元—150元處罰。（（（（（（（（（