【正文】 ，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)整體素質(zhì)，積極努力地樹(shù)立和維護(hù)環(huán)境綠化物業(yè)中心的信譽(yù)和形象。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。負(fù)責(zé)作好工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)藥費(fèi)的造冊(cè)發(fā)放工作。1嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)會(huì)制度，作好出納工作。工程管理人員—我****年的目標(biāo)：進(jìn)公司將近一年了，對(duì)于**都有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，但是掌握得不夠深入，所以目標(biāo)一：掌握各種常用型材的規(guī)格尺寸，了解各種常用五金件的用途。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除本單位安全事故隱患。第五篇：管理人員職責(zé)分工管理人員職責(zé)分工生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，組織協(xié)調(diào)各職能部門(mén)、各分包單位及施工班組完成進(jìn)度計(jì)劃確定的施工任務(wù)。5）如措施不當(dāng)、協(xié)調(diào)不力、施工計(jì)劃延誤處以100元 —150元罰款。4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施。2）加強(qiáng)后勤管理，抓好食堂餐廳化和生活區(qū)的安全文明建設(shè)。1）編制施工方案，做到方案切實(shí)可行。（5）如因資料失誤造成的損失處以100元 —150元罰款施工放線（1）配合技術(shù)員做好有關(guān)資料文件的打印及輸入工作。1）按國(guó)家施工規(guī)范和操作規(guī)程及方案組織施工生產(chǎn)。5）堅(jiān)持安全生產(chǎn)，抓好文明施工。3）對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行抽樣檢查，杜絕使用不合格材料。（（（（（（（（（（（（（（安全員（1）執(zhí)行“三級(jí)”教育制度，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全檢查和安全知識(shí)考核。（5）檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不規(guī)范、資料不齊全、發(fā)生安全事故等處木工施工員預(yù)算員 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以100元 —150元處罰。4）記好施工日志，及時(shí)分析處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，化解難題不過(guò)夜。3）深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程形象進(jìn)度，對(duì)變更項(xiàng)目及工程隱蔽項(xiàng)目做到了如指掌，及時(shí)做好建安產(chǎn)值、材料核算工作。1）貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理工作。（（（（（（（（（（（（（（（材料部（1）采購(gòu)材料貨比三家，嚴(yán)格按照指定廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽訂貨，保障供給；主要外委加工材料對(duì)加工原料、工 藝、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保整體施工工期。1）材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。1）深入細(xì)致閱讀圖紙，確保鋼筋翻樣準(zhǔn)確無(wú)誤。5）如翻樣不準(zhǔn)確，組織安排不當(dāng)，造成工期延誤處以100元—150元處罰。3）深入現(xiàn)場(chǎng)精心組織鋼筋施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及洽商規(guī)定布筋、綁扎、合理安排。3）外場(chǎng)收料、內(nèi)場(chǎng)監(jiān)督、月終統(tǒng)一上報(bào)材料部出入庫(kù)報(bào)表。（3）材料進(jìn)場(chǎng)，按約定對(duì)材料進(jìn)規(guī)格、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格驗(yàn)收，確定數(shù)量，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。3）財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5）做好班組工程款結(jié)算工作。1）參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好方案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。2）組織協(xié)調(diào)木工班施工生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格“三檢”制度優(yōu)獎(jiǎng)罰劣。（3）切實(shí)做好消防保衛(wèi)信息化平臺(tái)工作和資料歸檔。5）加強(qiáng)標(biāo)驗(yàn)室管理、試塊制作及溫控、送檢工作。1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程和工藝要求。3）編排各班組施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工程作業(yè)段。施工放線員質(zhì)檢員 1）參加施工放線工作。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好勞資資料的電腦輸出、入工作。4）做好行政事務(wù)及項(xiàng)目合約管理工作。6）承擔(dān)因方案不當(dāng)，措施不力而出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的處罰。2）對(duì)工程技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。（3）組織參與編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)施計(jì)劃提出措施和要求。第七條 保證新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)依法實(shí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”。第五條 組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。第三條 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程。公司主要是做**工程為主，但是做工程也需要知道更多相關(guān)的土建知識(shí)，所以目標(biāo)三：加強(qiáng)對(duì)土建知識(shí)的吸取，爭(zhēng)取能獨(dú)立處理和解決工程上所遇到的大部分問(wèn)題。二、認(rèn)真控制施工過(guò)程質(zhì)量：認(rèn)真做到并督促有關(guān)人員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；認(rèn)真檢查和督促施工人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做好檢查記錄；按進(jìn)度及時(shí)通知并會(huì)同相關(guān)人員對(duì)已達(dá)到要求的門(mén)窗進(jìn)行安裝質(zhì)量認(rèn)定，并確定是否進(jìn)行下一步安裝工序。及時(shí)與銀行對(duì)帳，作好銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表。負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。，正確使用并妥善保管清潔用具，最大限度節(jié)約資源。、紙屑、煙頭等雜物；無(wú)積水、污跡；每5平方米內(nèi)的煙頭及相應(yīng)大小的雜物不超過(guò)1個(gè)，外部垃圾及時(shí)處理，內(nèi)部如有堵塞及時(shí)反映、疏通，外表無(wú)污跡，無(wú)粘附物，衛(wèi)生器具無(wú)異味。1完成上級(jí)臨時(shí)交付的工作任務(wù)。定期檢查廠區(qū)消防設(shè)施及安全預(yù)防，維護(hù)工作。對(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)的送貨車輛，進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行檢查登記，出場(chǎng)時(shí)憑出門(mén)條再次進(jìn)行檢查和登記。1協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完場(chǎng)清，保持消防道路暢通。按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)主要結(jié)構(gòu)材料的購(gòu)進(jìn)，使用發(fā)放，有完整明細(xì)記錄，能與施工記錄吻合，做到材料的跟蹤反饋。做好庫(kù)存盤(pán)店，做好帳冊(cè)、實(shí)物等的日清月結(jié)，要妥善保管，并能及時(shí)上報(bào)庫(kù)存報(bào)表。保管員必須監(jiān)守崗位，隨叫隨到，認(rèn)真負(fù)責(zé)。測(cè)量時(shí)仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計(jì)量單位。嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒(méi)收線路及用電設(shè)備。按照計(jì)劃方案，做好：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備和樓房的用電安全。搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料申請(qǐng)計(jì)劃。1負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)任務(wù)單的簽發(fā)和驗(yàn)收，并及時(shí)按實(shí)際所需材料開(kāi)出限額手續(xù)，不合格的工序不能移交下一道工序。1協(xié)助項(xiàng)目責(zé)任工程師編制工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，并將進(jìn)度分解，編制月、旬、周的工程形象進(jìn)度。按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的碰頭會(huì)，提出合理化建議，并將會(huì)議精神傳達(dá)到員工，不斷提高工人的思想素質(zhì)和安全質(zhì)量意識(shí)。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中人員調(diào)配，按照施工過(guò)程、工序要求，有條不絮的組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及駐項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目的綜合管理，貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓安全、使管理上檔次。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)文件資料的填報(bào)整理、規(guī)定，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)變更要有依據(jù)及可行性，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，應(yīng)及時(shí)糾正，并組織排除。負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程質(zhì)量員、安全員、資料員對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)直接責(zé)任。