車間管理人員工作職責(文件)
【正文】 間架構(gòu)圖五、工作內(nèi)容（要求）、現(xiàn)場管理員（設(shè)備管理），確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放，確保現(xiàn)場的整齊有序；，嚴格控制低值易耗品的使用進度；，確保生產(chǎn)的順利進行；，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預期投入；，確保車間安全文明生產(chǎn)；，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；；、車間統(tǒng)計員（文員）、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；、月底員工工資的計算與報表編制；，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；（成品）的統(tǒng)計與單據(jù)核對工作，確保物料的齊全與準確性；，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準確并及時上報；，確保盤點工作的順利進行及盤點數(shù)據(jù)的真實準確；、月度經(jīng)濟責任制報表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實與準確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；；、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執(zhí)行；、員工活動的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效進行；、突發(fā)事件的處理；、工藝巡檢員（工藝工程師），確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；，確保生產(chǎn)的有序進行；，進一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；、制作與跟進工作，確保生產(chǎn)的順利進行；，確保生產(chǎn)參數(shù)與標準相符；、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；、技術(shù)培訓與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；、IE工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；，確保改進活動的落實與執(zhí)行；、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；；、生產(chǎn)班長，確保班組成員的健康成長；，負責生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標的分解、落實，確保生產(chǎn)任務的順利完成；，并及時向車間統(tǒng)計員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進行；，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業(yè)基準或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進行；，堅持“安全第一”原則，保證安全、文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產(chǎn)生；、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。積極開展工作，加強管理的執(zhí)行力度，特制定《生產(chǎn)車間管理人員工作職責》。四、責任范圍：① 負責管理范圍生產(chǎn)人員的日常1天請假的審批工作。⑤ 負責管轄范圍生產(chǎn)員工的考勤登記，生產(chǎn)數(shù)量登記與上報。八、檢查和督促管轄區(qū)域衛(wèi)生完成情況，上班期間檢查員工工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔與整潔，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生現(xiàn)象，應及時提醒清潔工或操作員工盡快清理，下班前檢查管轄區(qū)域的衛(wèi)生是否清潔、工具器具是否消毒清理、機械設(shè)備是否清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求的應立即通知清潔工或操作人員進行返工清理，并且在當日當班完成，如因工作失職或檢查不嚴，造成衛(wèi)生不符，將對其管理人員處以5－15元不等罰款，并從崗位工資中扣除。十一、積極參加廠部召開的各種會議，經(jīng)常組織召開本車間生產(chǎn)員工會議，班前和班后時間為宜，尤其對產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生方面存在的問題，應組織討論，作出整改辦法，對存在思想落后的員工進行開導，溝通，調(diào)和，對員工提出的合理性意見應予以采納。十四、做好每日生產(chǎn)進度報表，原輔料消耗、領(lǐng)用報單，每日下班收集登記或簽字后送交財務部，如因報表數(shù)據(jù)有誤應立即糾正，當班日報表未交至財務部，每班每項罰款5元，并填報補交，每日報表由車間主任負責，車間主任當班請假，由副車間主任負責，未設(shè)立車間
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