車(chē)間管理人員工作職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 03:44本頁(yè)面
【正文】 掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。負(fù)責(zé)安排車(chē)間的維修、機(jī)動(dòng)及備件制作，并對(duì)月份設(shè)備、備件計(jì)劃進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開(kāi)事故分析會(huì)，及時(shí)提交事故報(bào)告。每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車(chē)間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對(duì)分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1車(chē)間主任休假時(shí)，承擔(dān)車(chē)間主任的職責(zé) 車(chē)間師傅1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車(chē)間員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律。2參與車(chē)間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。3負(fù)責(zé)完成好本車(chē)間內(nèi)的基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。4負(fù)責(zé)完善好車(chē)間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。5協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車(chē)間人員崗位培訓(xùn)工作。車(chē)間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)車(chē)間車(chē)間基礎(chǔ)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助生產(chǎn)科做好成本核算工作。負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好車(chē)間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。做好車(chē)間人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作，并匯總考勤結(jié)果上交綜合科，確保工資發(fā)放的正確。負(fù)責(zé)車(chē)間的宣傳工作。常白班班長(zhǎng)協(xié)助主任助理負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、工藝、員工紀(jì)律檢查，監(jiān)督各班組員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)、工藝、紀(jì)律。協(xié)助車(chē)間助理做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。協(xié)助主任助理每周組織一次安全、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查，每月向車(chē)間提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對(duì)分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核協(xié)助主任助理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)設(shè)備檢查、檢修，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。負(fù)責(zé)做好本組的思想工作，安全教育工作。帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。板卷廠卷板輔助車(chē)間 2016年4月19日第五篇：車(chē)間管理人員職責(zé)車(chē)間管理人員職責(zé)（僅供參考）一、主動(dòng)帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，積極帶領(lǐng)員工主動(dòng)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，不得拖延。誰(shuí)失職誰(shuí)負(fù)責(zé)。誰(shuí)損失誰(shuí)賠償。二、把所轄區(qū)域內(nèi)永遠(yuǎn)不用或不能用的物品清理掉。三、把三天內(nèi)需要的物品入圍到近工區(qū)易找到的位置，擺放整齊。四、所有物品的堆放要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不得占用通道。五、生產(chǎn)時(shí)所有設(shè)備、工具要放到指定位置，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)線要有條不紊，做到主動(dòng)配合，便于提高工效。六、儀器設(shè)備、工具要清理干凈。工作臺(tái)面上要求無(wú)雜物，無(wú)灰塵。七、下班所必須切斷電源、氣源；關(guān)好門(mén)窗。八、員工沒(méi)有任務(wù)，應(yīng)及時(shí)安排休息。廠里廠外都要做到安全第一。尤其是要安全用電，防火。九、隨時(shí)自我檢查，團(tuán)結(jié)拼搏。積極協(xié)助上司管理，提醒督促備料。十、要大膽管理，要公平、公正、合理，安排員工每日任務(wù)。要耐心細(xì)致，指導(dǎo)員工提高操作技能。無(wú)論計(jì)時(shí)、計(jì)件都要有硧定的工作量，并要做好相關(guān)記錄。不能弄虛作假，要做到實(shí)事求是。十一、全面落實(shí)“6S”管理。力爭(zhēng)可持續(xù)發(fā)展。做到始終如一。盡心盡力盡職盡責(zé)的做好本職工作。十二、每天按計(jì)劃完成任務(wù)量的員工計(jì)件卡和派工單。必須要在次日的上午十時(shí)交到行政文員處。生產(chǎn)數(shù)據(jù)等各種報(bào)表也要同時(shí)上交到相關(guān)主管處。一再拖延者將根據(jù)公司管理制度進(jìn)行處罰。
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