車間管理人員工作職責-文庫吧資料
2024-10-21 03:44本頁面
【正文】 不降級棄權(quán)，不推卸責任，不膨脹權(quán)限，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，從而承擔其工作責任。十一、積極參加廠部召開的各種會議，經(jīng)常組織召開本車間生產(chǎn)員工會議，班前和班后時間為宜，尤其對產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生方面存在的問題，應(yīng)組織討論，作出整改辦法，對存在思想落后的員工進行開導(dǎo)，溝通，調(diào)和，對員工提出的合理性意見應(yīng)予以采納。十、嚴格質(zhì)量監(jiān)督與抽查，不徇私舞弊，不弄虛作假，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，究其原因，及時更正，對情節(jié)嚴重的質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報廠部，并做好質(zhì)量問題記錄，對操作員工的質(zhì)量要求依照《崗位職責》并同本廠質(zhì)量標準進行檢查，如因質(zhì)量問題不進行糾正，重大質(zhì)量問題不上報的一經(jīng)查處，則由責任人承擔相應(yīng)責任并處以10—30元不等的罰款。八、檢查和督促管轄區(qū)域衛(wèi)生完成情況，上班期間檢查員工工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔與整潔，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生現(xiàn)象，應(yīng)及時提醒清潔工或操作員工盡快清理，下班前檢查管轄區(qū)域的衛(wèi)生是否清潔、工具器具是否消毒清理、機械設(shè)備是否清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求的應(yīng)立即通知清潔工或操作人員進行返工清理，并且在當日當班完成，如因工作失職或檢查不嚴，造成衛(wèi)生不符，將對其管理人員處以5－15元不等罰款，并從崗位工資中扣除。六、嚴格執(zhí)行本廠《食品安全管理制度》與《更衣室管理制度》，杜絕上班時間未穿戴工作服，工作鞋，工作帽和口罩其中一項的員工上崗，如因督查不嚴，放任他（她）人上崗的情況，例：按未穿工作服或未穿工作鞋，扣除管理人員崗位工資5元／人次，（試工人員例外），未戴口罩，扣除管理人員工資1元／人次。⑤ 負責管轄范圍生產(chǎn)員工的考勤登記，生產(chǎn)數(shù)量登記與上報。③ 負責管轄范圍生產(chǎn)人員的技術(shù)輔導(dǎo)與生產(chǎn)操作的指導(dǎo)，做到耐心細致和正確引導(dǎo)。四、責任范圍：① 負責管理范圍生產(chǎn)人員的日常1天請假的審批工作。二、堅守工作崗位，不遲到，不早退，不曠工，違者按《勞動管理制度》第三，第九條執(zhí)行，上班時間未病或工傷情況，不得進宿舍休息、睡覺或長時間聊天，違者每次罰款5元。積極開展工作，加強管理的執(zhí)行力度，特制定《生產(chǎn)車間管理人員工作職責》。、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放；，關(guān)心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。二、車間管理人員工作職責、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產(chǎn)品質(zhì)量跟進、質(zhì)量改進、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；、統(tǒng)計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進度跟進及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；車間經(jīng)濟責任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；其它日常事務(wù)處理；、現(xiàn)場管理員負責車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；、物料班長負責所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對及成品的入庫；、生產(chǎn)班長負責生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神；、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；三、任職要求、教育要求：高中以上學歷（含高中）；、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；、工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；、工作態(tài)度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應(yīng)變能力，對事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標明確；四、車間組織架構(gòu)詳見車間架構(gòu)圖五、工作內(nèi)容（要求）、現(xiàn)場管理員（設(shè)備管理），確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放，確?，F(xiàn)場的整齊有序；，嚴格控制低值易耗品的使用進度；，確保生產(chǎn)的順利進行；，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期
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