車間管理人員職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 20:56本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)車間車間基礎(chǔ)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。2參與車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會(huì)，及時(shí)提交事故報(bào)告。負(fù)責(zé)安排車間的維修、機(jī)動(dòng)及備件制作，并對(duì)月份設(shè)備、備件計(jì)劃進(jìn)行審核。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階活動(dòng)，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。車間主任助理職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對(duì)安全事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計(jì)劃?rùn)z修實(shí)現(xiàn)率等各項(xiàng)指標(biāo)向車間主任負(fù)責(zé)。在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請(qǐng)消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計(jì)劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)廠部責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施；搞好車間各班組的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)工作效率；對(duì)生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)廠部的各項(xiàng)制度；積極組織參加廠部開展的各項(xiàng)活動(dòng)。具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝在車間各崗位的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)工藝作業(yè)技能進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，建立車間生產(chǎn)臺(tái)帳；控制中間體及產(chǎn)成品質(zhì)量，控制物料消耗，確定每日原材料領(lǐng)用數(shù)量，進(jìn)行車間盤點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量偏差、異常及時(shí)上報(bào)，開展調(diào)查、分析，并與車間、公司相關(guān)部門商討處置方案并實(shí)施；對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)開展調(diào)查或配合車間、公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；對(duì)各班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況及結(jié)果（包括工藝紀(jì)律、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、偏差、異常、事故等）進(jìn)行考核；設(shè)備員： 協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。副主任：協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。二、車間管理工作分工車間管理工作包括：生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，人員培訓(xùn)，人員管理，安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理，消耗管理，偏差和異常處理、違規(guī)違紀(jì)調(diào)查處理、各類事故調(diào)查處理等。一再拖延者將根據(jù)公司管理制度進(jìn)行處罰。必須要在次日的上午十時(shí)交到行政文員處。盡心盡力盡職盡責(zé)的做好本職工作。力爭(zhēng)可持續(xù)發(fā)展。不能弄虛作假，要做到實(shí)事求是。要耐心細(xì)致，指導(dǎo)員工提高操作技能。積極協(xié)助上司管理，提醒督促備料。尤其是要安全用電，防火。八、員工沒有任務(wù)，應(yīng)及時(shí)安排休息。工作臺(tái)面上要求無雜物，無灰塵。五、生產(chǎn)時(shí)所有設(shè)備、工具要放到指定位置，并
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