車(chē)間管理人員會(huì)議-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 16:00本頁(yè)面
【正文】 時(shí)，承擔(dān)車(chē)間主任的職責(zé) 車(chē)間師傅1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車(chē)間員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律。每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車(chē)間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對(duì)分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。協(xié)助車(chē)間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會(huì)議的決議。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車(chē)間管理。在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車(chē)間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問(wèn)題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車(chē)間的技術(shù)革新。在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識(shí)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車(chē)間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)車(chē)間及全體職工負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時(shí)采取措施，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，積極有效的處理。認(rèn)真做好車(chē)間職工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本車(chē)間職工的骨干獎(jiǎng)的評(píng)發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。第一篇：車(chē)間管理人員會(huì)議車(chē)間管理人員會(huì)議與會(huì)人員：生產(chǎn)各部門(mén)負(fù)責(zé)人 時(shí)間： 主要內(nèi)容：一、生產(chǎn)管理二、人員管理三、管理工作責(zé)任追究四、績(jī)效考核五、逐步開(kāi)展“5S”生產(chǎn)管理會(huì)議目的：改善目前生產(chǎn)混亂的局面提高管理層生產(chǎn)管理意識(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理、提高員工生產(chǎn)效率降低產(chǎn)品人為損壞，提高產(chǎn)品質(zhì)量一、生產(chǎn)管理生產(chǎn)線調(diào)節(jié)(1)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)注生產(chǎn)線的流程狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整（2）觀察員工的生產(chǎn)節(jié)奏，杜絕在生產(chǎn)過(guò)程中由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)生產(chǎn)速度明顯放緩（3）對(duì)于產(chǎn)品壞的情況比較嚴(yán)重，或是當(dāng)前維修人員修不過(guò)來(lái)的情況，應(yīng)該予以及時(shí)上報(bào)，以最快的速度解決維修阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題（4）在生產(chǎn)過(guò)程中不斷規(guī)范員工的操作方法，并增加其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)知度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理（1）有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化，各種物料，工具的擺放、使用常出現(xiàn)的情況：生產(chǎn)物料雜亂，待到用時(shí)到處找，找不到就只能去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)生產(chǎn)工具，例如電批經(jīng)常從生產(chǎn)臺(tái)面掉到地上，把電批甩壞包五金用的報(bào)紙滿地都是生產(chǎn)桌面、地上到處都是螺絲，沒(méi)有統(tǒng)一的盒子裝生產(chǎn)完一款產(chǎn)品冗余的一點(diǎn)東西，沒(méi)有及時(shí)清理（2）維持生產(chǎn)環(huán)境的整潔，生產(chǎn)原料垃圾的放置，必須是整齊有序，不能為了圖方便，隨地亂丟，造成生產(chǎn)場(chǎng)地的混亂（3）當(dāng)前工序完結(jié)后的多余物料整理，必須按照要求將損壞物料、多余物料進(jìn)行入庫(kù)，少料進(jìn)行補(bǔ)齊（4）在生產(chǎn)過(guò)程中整頓生產(chǎn)習(xí)慣，壞的螺絲要用盒子裝好進(jìn)行區(qū)分，壞的其他材料要注明原因，以便于于更換（5）管理員工在生產(chǎn)過(guò)程中人為損壞情
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