車(chē)間管理人員會(huì)議-在線瀏覽
2024-10-28 16:00本頁(yè)面
【正文】 仔細(xì)，出現(xiàn)大量未檢測(cè)出的問(wèn)題組裝人為損壞（機(jī)箱刮花、有機(jī)玻璃刮花）（3）生產(chǎn)過(guò)程中的少、壞物料沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)換，造成生產(chǎn)多余耗時(shí)（4）生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有注意測(cè)試QC的測(cè)試情況，沒(méi)有及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)前管理不到位造成的問(wèn)題（1）生產(chǎn)前物料沒(méi)有整理，生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)少料，或找不到物料擺放位置，花費(fèi)大量時(shí)間尋找物料（2）產(chǎn)前沒(méi)有進(jìn)行預(yù)期排拉，生產(chǎn)時(shí)上線速度慢，特別是人員多后，工作安排不過(guò)來(lái)，導(dǎo)致員工等待安排（3）產(chǎn)前沒(méi)做生產(chǎn)責(zé)任劃分，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)大量人為損壞（4）產(chǎn)前沒(méi)告知員工生產(chǎn)注意事項(xiàng)，導(dǎo)致生產(chǎn)出錯(cuò)（5）生產(chǎn)前沒(méi)進(jìn)行生產(chǎn)工時(shí)預(yù)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)工時(shí)拉長(zhǎng)，脫離生產(chǎn)掌控產(chǎn)后管理不到位造成的問(wèn)題（1）多余物料未及時(shí)退入倉(cāng)庫(kù)，造成生產(chǎn)物料的冗余和生產(chǎn)空間的浪費(fèi)（2）損壞物料沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)處理，導(dǎo)致和多余的好物料混淆，一起退入倉(cāng)庫(kù)時(shí)要么作為好物料，致使下次生產(chǎn)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，或是作為壞物料浪費(fèi)生產(chǎn)原料（3）壞物料沒(méi)有標(biāo)明損壞原因，給產(chǎn)后處理工作帶來(lái)困難五、逐步開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理管理人員逐步了解“5S”管理模式相關(guān)理論知識(shí)逐漸尋找車(chē)間“5S”管理切入點(diǎn)在實(shí)際管理工作中，不斷參照“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)化要求嘗試“5S”管理方式將“5S”管理模式不斷的深入到每一個(gè)員工，使每一個(gè)員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理的要求按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第二篇：車(chē)間管理人員職責(zé)板卷廠卷板輔助車(chē)間管理人員職責(zé)車(chē)間主任職責(zé)在廠部生產(chǎn)科的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)廠部的各項(xiàng)制度；積極組織參加廠部開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)廠部責(zé)任目標(biāo)方案制定本車(chē)間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施；搞好車(chē)間各班組的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)工作效率；對(duì)生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車(chē)間設(shè)備的各種檢修計(jì)劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。在日常管理方面要負(fù)責(zé)車(chē)間人員請(qǐng)消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車(chē)間考核細(xì)則。車(chē)間主任助理職責(zé)在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全、設(shè)備管理工作，對(duì)安全事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計(jì)劃?rùn)z修實(shí)現(xiàn)率等各項(xiàng)指標(biāo)向車(chē)間主任負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排好車(chē)間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階活動(dòng)，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)安排車(chē)間的維修、機(jī)
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