【正文】 各式配電箱。1嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。注意用電安全。大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。必須正確使用個(gè)人勞保用品。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。做到工完料清。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到廠區(qū)廁所，不得隨意大小便。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。油漆、氧氣、乙炔等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。每日例會(huì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集，施工員、項(xiàng)目工程師及施工班組負(fù)責(zé)人參加。無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者扣除工資。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工人員加班工資統(tǒng)計(jì)。并備案。病假需出示病假證明書(shū)。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。第四篇：項(xiàng)目具體管理人員職責(zé)一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安防范,并對(duì)包括現(xiàn)場(chǎng)物資、成品、半成品進(jìn)行保護(hù)。（2）負(fù)責(zé)行政、生活用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放。（9）經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。（5）正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。預(yù)算員職責(zé)：（1）工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。（6）月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺(tái)賬，并必須與施工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免造成成本不實(shí)。建立各類材料管理臺(tái)帳。負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)材料的驗(yàn)收手續(xù)。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，項(xiàng)目副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外供貨合同的洽談簽定。（8）事故發(fā)生后，應(yīng)盡可能收集相關(guān)事故資料，做好協(xié)調(diào)處理工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材的管理審查工作。（4）安排好本項(xiàng)目的安全日活動(dòng)。（2）參與項(xiàng)目制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。（8）根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)檢測(cè)。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。（3）全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。（2）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（6）協(xié)助施工員抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。（4）制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的開(kāi)展。（2）組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時(shí)處理各種技術(shù)問(wèn)題，參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）在上級(jí)技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo)下，對(duì)總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。同時(shí)督促各班組遵守有關(guān)管理?xiàng)l例。（4）積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用的使用，保證為下道工序提供工作面、產(chǎn)品保護(hù)。（2）開(kāi)展全面質(zhì)量及安全管理，堅(jiān)持施工中三檢制，檢查工長(zhǎng)責(zé)任制的執(zhí)行情況。（5）施工中按旬及時(shí)組織專業(yè)人員填報(bào)進(jìn)度計(jì)劃表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項(xiàng)。（3）制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理及班組建設(shè)。具體職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。在本項(xiàng)目中落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、人員培訓(xùn)資料等信息進(jìn)行分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提供持續(xù)改進(jìn)的資料。協(xié)助主管工程師進(jìn)行項(xiàng)目貫標(biāo)資料工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、編目、保管工作，及時(shí)收集項(xiàng)目管理和控制資料。做好測(cè)量記錄，保證測(cè)量記錄資料的準(zhǔn)確性、完整性，按時(shí)將資料交給資料員保管。根據(jù)設(shè)計(jì)要求和主管工程師的安排進(jìn)行施工測(cè)量工作，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。測(cè)量員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)測(cè)量規(guī)范及公司《測(cè)量?jī)x器操作規(guī)程》。負(fù)責(zé)做好材料按定額發(fā)放，監(jiān)督過(guò)程使用，消耗控制，余料回收，綜合利用、施工場(chǎng)地材料文明管理等工作。負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)材料的堆放管理工作，作到堆放整齊有序，符合防火、防潮、防盜、防污染的要求?！必?fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出驗(yàn)收工作。1根據(jù)公司有關(guān)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目設(shè)備管理工作檢查提出的問(wèn)題認(rèn)真分析并提出改進(jìn)措施，確保達(dá)到管理要求。協(xié)助資料員做好設(shè)備內(nèi)業(yè)資料收集管理工作。項(xiàng)目部每月組織設(shè)備供方進(jìn)行一次設(shè)備檢查，協(xié)助設(shè)備供方填寫(xiě)《機(jī)械檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》, 驗(yàn)證整改情況。對(duì)設(shè)備安全文明施工管理進(jìn)行監(jiān)控。辦理設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接手續(xù)，建立《項(xiàng)目部施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)帳》。主要設(shè)備(需持證上崗)實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位“三定”制度。負(fù)責(zé)機(jī)操工上崗前的培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底，簽訂《機(jī)械工安全技術(shù)交底》作為機(jī)操工的使用管理合同。設(shè)備員崗位職責(zé)對(duì)設(shè)備租賃供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，填《起重設(shè)備租賃合格供方審查表》報(bào)材設(shè)處審批。審核項(xiàng)目部的安全管理資料。查安全防護(hù)用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮施工人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即向上級(jí)匯報(bào)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好“三級(jí)安全教育”。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，巡視施工環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并進(jìn)行復(fù)查。對(duì)主管工長(zhǎng)簽發(fā)的施工任務(wù)書(shū)的分部分項(xiàng)工程完成情況進(jìn)行質(zhì)量鑒定。及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)搞好質(zhì)保資料審核項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)資料。深入現(xiàn)場(chǎng)，組織各施工隊(duì)組做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收和每道工序的檢查驗(yàn)收；對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向工長(zhǎng)反映，提出改正措施，或向主管工程師匯報(bào)，并復(fù)檢改正情況。對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查，著重預(yù)檢和通病易發(fā)部位檢查。1對(duì)施工中存在的質(zhì)量、安全等問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。協(xié)助、配合項(xiàng)目（副）經(jīng)理，落實(shí)完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。負(fù)責(zé)編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)視、檢查。組織實(shí)施設(shè)備周期性維護(hù)的計(jì)劃。提出分管的分部分項(xiàng)工程的施工隊(duì)組人員計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。施工員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。審核工長(zhǎng)簽發(fā)的工程簽證文件及有關(guān)經(jīng)濟(jì)函件。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)做好本項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包的經(jīng)濟(jì)管理工作。編制項(xiàng)目工程分包結(jié)算。做好項(xiàng)目的各項(xiàng)核算對(duì)比工作，完成項(xiàng)目成本核算系列臺(tái)帳，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策意見(jiàn)。組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的工程合同、招投標(biāo)文件。1協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運(yùn)行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目不符合項(xiàng)糾正措施的制定、實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過(guò)程中的顧客或者是監(jiān)理公司的意見(jiàn)，同時(shí)應(yīng)把顧客的要求及時(shí)向公司內(nèi)部傳遞。負(fù)責(zé)處理在施工過(guò)程中遇到的施工技術(shù)問(wèn)題。組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。組織有關(guān)人員編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。審核分管的分項(xiàng)分部工程的各種需用計(jì)劃，審核設(shè)備周期性維護(hù)的計(jì)劃。組織進(jìn)行新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)教育，組織環(huán)境檢查。配合項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)