優(yōu)選生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)模板(文件)
【正文】 門查找分析原因。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì) ERP 數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。從形式上來(lái)看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。 對(duì)生產(chǎn)車間的建議 ⑴因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。 優(yōu)選生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)模板【三】 20xx 年已接近年終， xx 車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品?，F(xiàn)在想來(lái)這幾 起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。雖然目 前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： ，拓寬知識(shí)面?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)如下： 一、工作方面 今年，我主要在 xx 工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，其次在 xx，在 xx 工作還不足三個(gè)月，在 xx 主要完成了： xx 上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉(cāng)儲(chǔ)等。創(chuàng)造良好的局面。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。 倉(cāng)庫(kù)物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。 工具備品及時(shí)上賬，上卡，建立健全各項(xiàng)賬，卡，薄。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合 下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。其操作性能達(dá)不到理想的 要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。主要購(gòu)買的有：最新代廣野機(jī) 4 臺(tái)，精益機(jī) 4 臺(tái)，菲鴻機(jī) 5 臺(tái)，設(shè)備升級(jí) 3 臺(tái)，最新拉紗機(jī) 1 臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加 10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。 接任車 間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。 。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。 三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。 二：以上情況匯報(bào)洪總后。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。 今后，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。 三、今后工作和改進(jìn)措施 在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢(shì)下，我將用我的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已取得的工作成績(jī)向前繼續(xù)發(fā)展，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。比如：在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面就有不少的問(wèn)題。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過(guò)各方面的關(guān)系。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)極其困難和緊張。 優(yōu)選生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)模板【四】 我自 20XX 年 x 月 xx 日由段分配到 xx 車間任材料員職務(wù)以來(lái)，已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。 安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。因此
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