【正文】 并按規(guī)定結(jié)算解除合同。臨時施工用水、臨時施工用電（高壓、低壓）由甲方負責接至用地紅線邊。甲方負責組織設(shè)計院及有關(guān)部門進行圖紙會審及技術(shù)交底。乙方應(yīng)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音及環(huán)境保護安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，按規(guī)定需要辦理的有關(guān)手續(xù)申請辦理（乙方負責的由乙方辦理，甲方負責的由甲方辦理）。1乙方必須維護自身施工隊伍的團結(jié)，遵紀守法。乙方若無正當理由停工應(yīng)承擔違約責任，甲方有權(quán)立即終止向乙方支付任何費用，如乙方無故停工超過7天，甲方有權(quán)終止合同，并同意甲方另請施工單位，同時甲方有權(quán)追究乙方違約責任，并賠償甲方損失。本合同書未盡事宜，由甲乙雙方簽訂正式施工合同時加以補充。從 年 月 日開始施工，至 年 月 日竣工完成。（1）本合同的第二部分通用條款第款。九、發(fā)包人承諾發(fā)包人向承抱人承諾按本合同約定的期限和方式，支付工程價款及其他應(yīng)當支付的款項，履行本合同所約定的全部義務(wù)。乙方負責房屋建筑時所需的設(shè)施(比如：腳手架、跳板等)，甲方負責材料的供應(yīng)；工程開工，從協(xié)議簽定之日開始，歷時 天內(nèi)完成；房屋建筑總面積平方米，按每平方元計算，費用金額共計 元整。施工中，乙方應(yīng)按照甲方的要求照圖紙進行施工，主體結(jié)構(gòu)建設(shè)時，墻體要垂直、整體平整，所有的門及門窗的安放與墻體成一條線；粉刷時墻體厚度均勻，無裂縫，內(nèi)墻面達到整體水平平整、無裂縫，門及門窗與墻接觸地方的粉刷看不到縫隙，天面要達到厚度均勻，無裂縫，所有刷白顏色均勻，大門墻體及衛(wèi)生間的瓷磚要平整完好的粘貼，達到水平。三、安全問題：工程施工現(xiàn)場的安全由乙方自行完全負責，若發(fā)生安全事故由乙方完全負責，承擔一切責任，甲方概不負責，沒有任何法律責任。甲 方乙 方雙方證明人XX年月日篇九：房屋建設(shè)施工合同范本房屋建設(shè)施工合同 甲方：乙方：依據(jù)《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》及國家有關(guān)規(guī)定，為了確保工程施工順利進行，為明確雙方在建設(shè)項目施工過程中的權(quán)利和義務(wù)，本著雙方“責、權(quán)、利”，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，特訂立本合同。四、工程承包范圍按甲方提供施工圖，乙方負責所有工程施工。第一期為基礎(chǔ)、備料完后付總工程量的%；第二期為主體框架完后付總工程量的 %；工程竣工后付總工程量的 %；剩下 %為保修金，保修期為兩年。推遲一天罰款XX元／天，由甲方在工程款中扣除。以上合同內(nèi)容望雙方遵守各自責任，本合同一式二份，自簽字之日期生效。三、工程造價：總工程平方米，造價每平方米4213966 元（大寫：肆佰貳拾壹萬叁仟玖佰陸拾陸元整）四、承包范圍：本工程按甲方提供的施工圖紙全部內(nèi)容（以下項目不在承包范圍內(nèi)：室內(nèi)門不做。樓梯欄桿不做。三通一平工作。②外墻面刮涂料。工程全部完工時甲方付乙方工程造價總額的。因不可抗拒的客觀情況影響工程進度的，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，工期可相應(yīng)順延。位置。八、乙方的工作及責任：乙方在施工中必須有足夠的建筑材料和建筑機械，以保證工作項目的順利完成。在工程質(zhì)量方面同要達到國家規(guī)定的質(zhì)量驗收合格標準，并按規(guī)定的時間完成任務(wù)整個工程項目。施工場地乙方必須保持清潔，對已完成的工程未交付甲方使用之前，乙方應(yīng)對成品派專人保管和保護。施工臨時設(shè)施如臨時圍擋，乙方負責人工。1所有的檢測費包括樁檢費用、材料送檢費均由乙方負責。隱蔽工程須經(jīng)甲方及監(jiān)理人員驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。同時作為竣工結(jié)算與交工驗收的依據(jù)。水泥使用：裝飾、砌墻使用水泥；結(jié)構(gòu)所用的砼全部為商品混凝土（注：砼按圖紙設(shè)計施工）。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高。極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進展控制在可能的范圍之內(nèi)。我們項目全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊，現(xiàn)場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。還能積極的謙虛的向他人請教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠只能說是本職工作，都是應(yīng)該的。我項目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗稍顯稚嫩，給項目管理尤其是技術(shù)質(zhì)量管理造成很大困難，經(jīng)過長時間的努力，項目人才的培養(yǎng)具有一定的成績，這與這些人的積極努力是分不開的。主要的工作思路：以進度控制為主線，分區(qū)依照整體的進度計劃提前分解任務(wù)，細部管理制定分區(qū)的計劃，a、施工進度控制，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。c．組織好機具設(shè)備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會現(xiàn)場管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨立質(zhì)量評比制度。施工現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，施工標語，安全警示標牌醒目，消防安全設(shè)施齊備。產(chǎn)值利潤情況：上半年16月完成產(chǎn)值21437萬，實際成本？？？？萬，實現(xiàn)利潤？？？？萬，成本降低率？？？%。三、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路： a、工期進度方面。因z05樓更換施工隊伍，施工進度有所滯后，并且該樓結(jié)構(gòu)東單元24層，勢必影響最終封頂時間。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數(shù)的管理，及時分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補人力不足導(dǎo)致的工期延誤；砼供應(yīng)問題在5月份對我項目進度造成了嚴重影響，我項目勢必要借助分公司以及公司力量協(xié)助解決該問題；上半年因為外圍環(huán)境問題給項目進度造成了一定的影響，下一步我項目爭取與外界加強溝通，密切聯(lián)系，為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件，爭取在甲方以及政府部門的支持下，順利完成各項施工任務(wù)。根據(jù)設(shè)計的多次變更，項目施工組織設(shè)計經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項目各分區(qū)施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案先行，起到了技術(shù)指導(dǎo)的作用，在現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類現(xiàn)場技術(shù)問題。篇三：房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)公司2013工作總結(jié)和2014年工作計劃 以安全為本 將精品做精 讓亮點更亮****地產(chǎn)公司2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃2013年是****項目進入全面施工階段的重要一年，我司在上級集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓項目的施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理，全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，真抓實干，扎實推進各項工作，切實完成了年初制定的各項經(jīng)營管理目標。**場地一直是本項目最大的社會不穩(wěn)定因素，我司經(jīng)過不斷努力和近大半年的艱難談判，最終于*月*日成功簽署正式協(xié)議，將場地移交施工單位。*月下旬，中國綠色建筑認證通過省住建廳評審；**月中旬，我司今年主動引入的**市節(jié)能示范項目申報獲得通過，獲最高額度***萬元補貼；12月上旬，經(jīng)過我司多次組織內(nèi)部評審和優(yōu)化調(diào)整，美國leed認證突破原定銀獎的申報目標，以高分進一步?jīng)_擊金獎等級，目前已通過美國綠委會官網(wǎng)初審。截至**月**日，****項目深基坑已完成底板墊層及核心筒混凝土澆筑施工，并已全面開始底板鋼筋綁扎工程，全部完成了年初制定的實體施工進度計劃三個關(guān)鍵節(jié)點（地下連續(xù)墻、工程樁完成時間及底板開始施工時間）的任務(wù)指標。四是深基坑施工節(jié)點全部按時完成。三是綠色建筑取得關(guān)鍵突破。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良”作為全年安全管理工作的目標與口號，始終將安全生產(chǎn)當著頭等大事來抓,2013年，****項目施工工地未發(fā)生一起安全責任事故,取得了零安全事故的好成績，為接下來的各項施工任務(wù)打下良好基礎(chǔ)和開端。還能積極的謙虛的向他人請教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。我們項目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊，現(xiàn)場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。在經(jīng)理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進展控制在可能的范圍之內(nèi)。為形成局部區(qū)域提前達到交驗條件，z0103以及z08樓主體結(jié)構(gòu)施工基本滿足進度要求，現(xiàn)已組織二次結(jié)構(gòu)隊伍進場，采取穿插施工的方式上下同時施工。二、上半年工作中的成績： 經(jīng)過半年的艱苦努力，并且對項目這半年里的努力進行總結(jié)分析，我項目解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問題積累時間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。篇二：房建項目工作總結(jié)及工作規(guī)劃_secret 2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排一、2010年上半年項目管理總結(jié)半年的時間很快過去了，在這半年的時間里，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣、危險源多、技術(shù)難度大”等難點，在完成既定進度目標的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面較年前有了穩(wěn)步的提高，整體的工程進展情況，2010年上半年完成的主要施工內(nèi)容有：項目總建筑面積53萬平米，未開工的項目z1214及z19以及s05a五棟。c、安全管理：項目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全副經(jīng)理和專職安全員，建立安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。樣板經(jīng)質(zhì)量部門、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。b、質(zhì)量管理施工過程嚴格執(zhí)行“三檢”制度，必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。、落實情況。準備稍有不足就會打敗仗，一損俱損。很好的發(fā)揮了，項目安全管理機構(gòu)應(yīng)有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實都可以借鑒這樣好的思路，好的習(xí)慣。結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細測量、嚴把關(guān)，在質(zhì)量管理過程中，堅持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量保持平穩(wěn)的狀態(tài)。根據(jù)設(shè)計的多次變更，項目施工組織設(shè)計經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項目各分區(qū)施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案在現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類現(xiàn)場技術(shù)問題。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數(shù)的管理，及時分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補人力不足導(dǎo)致的工期延誤；為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件，爭取在公司的支持下，順利完成各項施工任務(wù)。按總體進度要求，今年項目所有樓棟均要達到結(jié)構(gòu)封頂條件，其中樓門窗、外墻完成。我們項目在過去的一年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場施工質(zhì)量滑坡、經(jīng)過公司支持，在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉(zhuǎn)項目形式作最大的努力。如工程內(nèi)容發(fā)生增減變化，按甲乙雙方協(xié)商的單價計算，相應(yīng)增減工程造價。在施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)不足之處，甲乙雙方必須及時會同有關(guān)人員協(xié)商采取補救措施，以防止擴大損失，保證工程質(zhì)量和工程的順利進行。工程竣工驗收后，乙方盡快為甲方辦理好工程資料，如因乙方工程質(zhì)量原因或資料不合格應(yīng)由乙方負責（注：由甲方負責驗收）。乙方協(xié)助甲方辦理好施工報建等有關(guān)手續(xù)。一切建筑材料均由乙方采購與保管，材料品牌、規(guī)格、顏色由甲方認可。提高安全施工意識，做好安全文明施工工作。乙方處理地下管線及臨近建筑的保護工作。協(xié)商一致，方可施工。工程開工前，做好工程的“三通一平”，將施工用的水、電線路接通到施工場地，鋪設(shè)好臨時的運輸?shù)缆罚瑵M足施工要求，并承擔以上工作的費用。其余的5%保證金，若無質(zhì)量問題，甲方待一年后付清。五、工程款支付方式：乙方三層屋面封頂付工程造價總額的。乙方要包以下項目：1）、主體工程：該工程為框架結(jié)構(gòu)，層高按設(shè)計圖紙施工。）完成施工（包括本合同所注明的內(nèi)容）。采暖支管留口不做地暖。依照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利的原則，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商達成以下合同條款：一、工程概況工程名稱：工程地點：建筑規(guī)模：建筑面積約二、承包方式：以包工包料的形式承包給乙方施工。施工中乙方不得從事與施工無關(guān)的事，必須在采取切實可行的安裝措施下方可施工，電焊作業(yè)注意防火等。（保修期內(nèi)如有質(zhì)量問題乙方負責返工達標，達標后另外賠材料）。建筑面積按照國家規(guī)定計算方式計算，增減工程量按照市場行情，雙方協(xié)商解決。框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為平方米。五、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。乙方按照設(shè)計圖紙或甲方提出的要求承建。待工程完工后，經(jīng)甲方驗收合格，付清工程的余下款項。篇八：民用房屋建筑承包合同書(樣本)民用房屋建筑承包合同書(樣本)甲 方：乙 方：甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合房屋建設(shè)的實際情況，經(jīng)過雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議。七、詞語含義本協(xié)議書有關(guān)詞語含義與本合同第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。（大寫）：元。篇七：房建合同范本第一部分 協(xié) 議 書發(fā)包人：（全稱）承包人：（全稱）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他