【正文】 截至**月**日，****項(xiàng)目深基坑已完成底板墊層及核心筒混凝土澆筑施工，并已全面開(kāi)始底板鋼筋綁扎工程，全部完成了年初制定的實(shí)體施工進(jìn)度計(jì)劃三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（地下連續(xù)墻、工程樁完成時(shí)間及底板開(kāi)始施工時(shí)間）的任務(wù)指標(biāo)。四是深基坑施工節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成。*月下旬，中國(guó)綠色建筑認(rèn)證通過(guò)省住建廳評(píng)審；**月中旬，我司今年主動(dòng)引入的**市節(jié)能示范項(xiàng)目申報(bào)獲得通過(guò)，獲最高額度***萬(wàn)元補(bǔ)貼；12月上旬，經(jīng)過(guò)我司多次組織內(nèi)部評(píng)審和優(yōu)化調(diào)整，美國(guó)leed認(rèn)證突破原定銀獎(jiǎng)的申報(bào)目標(biāo)，以高分進(jìn)一步?jīng)_擊金獎(jiǎng)等級(jí)，目前已通過(guò)美國(guó)綠委會(huì)官網(wǎng)初審。三是綠色建筑取得關(guān)鍵突破。**場(chǎng)地一直是本項(xiàng)目最大的社會(huì)不穩(wěn)定因素，我司經(jīng)過(guò)不斷努力和近大半年的艱難談判，最終于*月*日成功簽署正式協(xié)議，將場(chǎng)地移交施工單位。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良”作為全年安全管理工作的目標(biāo)與口號(hào)，始終將安全生產(chǎn)當(dāng)著頭等大事來(lái)抓,2013年，****項(xiàng)目施工工地未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,取得了零安全事故的好成績(jī)，為接下來(lái)的各項(xiàng)施工任務(wù)打下良好基礎(chǔ)和開(kāi)端。篇三：房地產(chǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司2013工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃 以安全為本 將精品做精 讓亮點(diǎn)更亮****地產(chǎn)公司2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃2013年是****項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段的重要一年，我司在上級(jí)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，切實(shí)完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。還能積極的謙虛的向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗(yàn)，打破沙鍋問(wèn)到底，看明白、弄清楚。根據(jù)設(shè)計(jì)的多次變更，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項(xiàng)目各分區(qū)施工方案覆蓋率達(dá)到了100%，做到了方案先行，起到了技術(shù)指導(dǎo)的作用，在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團(tuán)隊(duì)中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過(guò)夜的積極態(tài)度，及時(shí)的解決各類現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。我們項(xiàng)目樓棟多，并且全面開(kāi)工，各種工序基本一起平行進(jìn)行，施工隊(duì)伍很多都是頭一次合作，我們項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)分為幾個(gè)個(gè)區(qū)域，加上南北分成兩個(gè)監(jiān)理公司分開(kāi)管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來(lái)了難度。同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制各項(xiàng)保障措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料包括分包隊(duì)伍自采材料加強(qiáng)控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進(jìn)度要求；加強(qiáng)施工隊(duì)人員及人數(shù)的管理，及時(shí)分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補(bǔ)人力不足導(dǎo)致的工期延誤；砼供應(yīng)問(wèn)題在5月份對(duì)我項(xiàng)目進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，我項(xiàng)目勢(shì)必要借助分公司以及公司力量協(xié)助解決該問(wèn)題；上半年因?yàn)橥鈬h(huán)境問(wèn)題給項(xiàng)目進(jìn)度造成了一定的影響，下一步我項(xiàng)目爭(zhēng)取與外界加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，為項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)寬松合理的條件，爭(zhēng)取在甲方以及政府部門的支持下，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。在經(jīng)理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅(jiān)守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊(duì)伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進(jìn)展控制在可能的范圍之內(nèi)。因z05樓更換施工隊(duì)伍，施工進(jìn)度有所滯后，并且該樓結(jié)構(gòu)東單元24層，勢(shì)必影響最終封頂時(shí)間。為形成局部區(qū)域提前達(dá)到交驗(yàn)條件，z0103以及z08樓主體結(jié)構(gòu)施工基本滿足進(jìn)度要求，現(xiàn)已組織二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，采取穿插施工的方式上下同時(shí)施工。三、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路： a、工期進(jìn)度方面。二、上半年工作中的成績(jī)： 經(jīng)過(guò)半年的艱苦努力，并且對(duì)項(xiàng)目這半年里的努力進(jìn)行總結(jié)分析，我項(xiàng)目解決了一些老大難問(wèn)題，譬如施工隊(duì)伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問(wèn)題積累時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問(wèn)題暴露出來(lái)，群商群議采取有針對(duì)性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來(lái)。產(chǎn)值利潤(rùn)情況：上半年16月完成產(chǎn)值21437萬(wàn)，實(shí)際成本？？？？萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？？？？萬(wàn)，成本降低率？？？%。篇二：房建項(xiàng)目工作總結(jié)及工作規(guī)劃_secret 2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排一、2010年上半年項(xiàng)目管理總結(jié)半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這半年的時(shí)間里，項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，施工過(guò)程中有效克服了“戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣、危險(xiǎn)源多、技術(shù)難度大”等難點(diǎn)，在完成既定進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面較年前有了穩(wěn)步的提高，整體的工程進(jìn)展情況，2010年上半年完成的主要施工內(nèi)容有：項(xiàng)目總建筑面積53萬(wàn)平米，未開(kāi)工的項(xiàng)目z1214及z19以及s05a五棟。施工現(xiàn)場(chǎng)“一圖四牌”齊全，施工標(biāo)語(yǔ)，安全警示標(biāo)牌醒目，消防安全設(shè)施齊備。c、安全管理：項(xiàng)目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全副經(jīng)理和專職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨(dú)立質(zhì)量評(píng)比制度。樣板經(jīng)質(zhì)量部門、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。b、質(zhì)量管理施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。c．組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。、落實(shí)情況。主要的工作思路：以進(jìn)度控制為主線，分區(qū)依照整體的進(jìn)度計(jì)劃提前分解任務(wù)，細(xì)部管理制定分區(qū)的計(jì)劃，a、施工進(jìn)度控制，重視施工計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。準(zhǔn)備稍有不足就會(huì)打敗仗，一損俱損。我項(xiàng)目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)稍顯稚嫩，給項(xiàng)目管理尤其是技術(shù)質(zhì)量管理造成很大困難，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，項(xiàng)目人才的培養(yǎng)具有一定的成績(jī)，這與這些人的積極努力是分不開(kāi)的。很好的發(fā)揮了，項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說(shuō)，說(shuō)了就按要求改，改了就安全，很多工作其實(shí)都可以借鑒這樣好的思路，好的習(xí)慣。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠(yuǎn)只能說(shuō)是本職工作，都是應(yīng)該的。結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細(xì)測(cè)量、嚴(yán)把關(guān)，在質(zhì)量管理過(guò)程中，堅(jiān)持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量保持平穩(wěn)的狀態(tài)。還能積極的謙虛的向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗(yàn)，打破沙鍋問(wèn)到底，看明白、弄清楚。根據(jù)設(shè)計(jì)的多次變更，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項(xiàng)目各分區(qū)施工方案覆蓋率達(dá)到了100%，做到了方案在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團(tuán)隊(duì)中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過(guò)夜的積極態(tài)度，及時(shí)的解決各類現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。我們項(xiàng)目全面開(kāi)工，各種工序基本一起平行進(jìn)行，施工隊(duì)伍很多都是頭一次合作，我們項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)分為幾個(gè)個(gè)區(qū)域，加上南北分成兩個(gè)監(jiān)理公司分開(kāi)管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來(lái)了難度。同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制各項(xiàng)保障措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料包括分包隊(duì)伍自采材料加強(qiáng)控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進(jìn)度要求；加強(qiáng)施工隊(duì)人員及人數(shù)的管理，及時(shí)分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補(bǔ)人力不足導(dǎo)致的工期延誤；為項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)寬松合理的條件，爭(zhēng)取在公司的支持下，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。極力的給施工隊(duì)伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進(jìn)展控制在可能的范圍之內(nèi)。按總體進(jìn)度要求，今年項(xiàng)目所有樓棟均要達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂條件，其中樓門窗、外墻完成。并且通過(guò)一件又一件問(wèn)題的解決，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的思想和認(rèn)識(shí)有了一個(gè)新的磨合和提高。我們項(xiàng)目在過(guò)去的一年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量滑坡、經(jīng)過(guò)公司支持，在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項(xiàng)目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績(jī)，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目形式作最大的努力。水泥使用：裝飾、砌墻使用水泥；結(jié)構(gòu)所用的砼全部為商品混凝土（注：砼按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工）。如工程內(nèi)容發(fā)生增減變化，按甲乙雙方協(xié)商的單價(jià)計(jì)算，相應(yīng)增減工程造價(jià)。同時(shí)作為竣工結(jié)算與交工驗(yàn)收的依據(jù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)不足之處，甲乙雙方必須及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員協(xié)商采取補(bǔ)救措施，以防止擴(kuò)大損失，保證工程質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行。隱蔽工程須經(jīng)甲方及監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。工程竣工驗(yàn)收后，乙方盡快為甲方辦理好工程資料，如因乙方工程質(zhì)量原因或資料不合格應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)（注：由甲方負(fù)責(zé)驗(yàn)收）。1所有的檢測(cè)費(fèi)包括樁檢費(fèi)用、材料送檢費(fèi)均由乙方負(fù)責(zé)。乙方協(xié)助甲方辦理好施工報(bào)建等有關(guān)手續(xù)。施工臨時(shí)設(shè)施如臨時(shí)圍擋，乙方負(fù)責(zé)人工。一切建筑材料均由乙方采購(gòu)與保管，材料品牌、規(guī)格、顏色由甲方認(rèn)可。施工場(chǎng)地乙方必須保持清潔，對(duì)已完成的工程未交付甲方使用之前，乙方應(yīng)對(duì)成品派專人保管和保護(hù)。提高安全施工意識(shí)，做好安全文明施工工作。在工程質(zhì)量方面同要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)整個(gè)工程項(xiàng)目。乙方處理地下管線及臨近建筑的保護(hù)工作。八、乙方的工作及責(zé)任：乙方在施工中必須有足夠的建筑材料和建筑機(jī)械，以保證工作項(xiàng)目的順利完成。協(xié)商一致，方可施工。位置。工程開(kāi)工前，做好工程的“三通一平”，將施工用的水、電線路接通到施工場(chǎng)地，鋪設(shè)好臨時(shí)的運(yùn)輸?shù)缆?，滿足施工要求，并承擔(dān)以上工作的費(fèi)用。因不可抗拒的客觀情況影響工程進(jìn)度的，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，工期可相應(yīng)順延。其余的5%保證金，若無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，甲方待一年后付清。工程全部完工時(shí)甲方付乙方工程造價(jià)總額的。五、工程款支付方式：乙方三層屋面封頂付工程造價(jià)總額的。②外墻面刮涂料。乙方要包以下項(xiàng)目：1）、主體工程：該工程為框架結(jié)構(gòu)，層高按設(shè)計(jì)圖紙施工。三通一平工作。）完成施工（包括本合同所注明的內(nèi)容）。樓梯欄桿不做。采暖支管留口不做地暖。三、工程造價(jià)：總工程平方米，造價(jià)每平方米4213966 元（大寫：肆佰貳拾壹萬(wàn)叁仟玖佰陸拾陸元整）四、承包范圍：本工程按甲方提供的施工圖紙全部?jī)?nèi)容（以下項(xiàng)目不在承包范圍內(nèi)：室內(nèi)門不做。依照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利的原則，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商達(dá)成以下合同條款：一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建筑規(guī)模：建筑面積約二、承包方式：以包工包料的形式承包給乙方施工。以上合同內(nèi)容望雙方遵守各自責(zé)任，本合同一式二份，自簽字之日期生效。施工中乙方不得從事與施工無(wú)關(guān)的事，必須在采取切實(shí)可行的安裝措施下方可施工，電焊作業(yè)注意防火等。推遲一天罰款XX元／天，由甲方在工程款中扣除。（保修期內(nèi)如有質(zhì)量問(wèn)題乙方負(fù)責(zé)返工達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)后另外賠材料）。第一期為基礎(chǔ)、備料完后付總工程量的%；第二期為主體框架完后付總工程量的 %；工程竣工后付總工程量的 %；剩下 %為保修金，保修期為兩年。建筑面積按照國(guó)家規(guī)定計(jì)算方式計(jì)算，增減工程量按照市場(chǎng)行情，雙方協(xié)商解決。四、工程承包范圍按甲方提供施工圖，乙方負(fù)責(zé)所有工程施工?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，建筑面積為平方米。甲 方乙 方雙方證明人XX年月日篇九：房屋建設(shè)施工合同范本房屋建設(shè)施工合同 甲方：乙方：依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，《中華人民共和國(guó)建筑法》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為了確保工程施工順利進(jìn)行，為明確雙方在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)，本著雙方“責(zé)、權(quán)、利”，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，特訂立本合同。五、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。三、安全問(wèn)題：工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由乙方自行完全負(fù)責(zé)，若發(fā)生安全事故由乙方完全負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)，沒(méi)有任何法律責(zé)任。乙方按照設(shè)計(jì)圖紙或甲方提出的要求承建。施工中，乙方應(yīng)按照甲方的要求照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，主體結(jié)構(gòu)建設(shè)時(shí)，墻體要垂直、整體平整，所有的門及門窗的安放與墻體成一條線；粉刷時(shí)墻體厚度均勻，無(wú)裂縫，內(nèi)墻面達(dá)到整體水平平整、無(wú)裂縫，門及門窗與墻接觸地方的粉刷看不到縫隙，天面要達(dá)到厚度均勻，無(wú)裂縫，所有刷白顏色均勻，大門墻體及衛(wèi)生間的瓷磚要平整完好的粘貼，達(dá)到水平。待工程完工后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，付清工程的余下款項(xiàng)。乙方負(fù)責(zé)房屋建筑時(shí)所需的設(shè)施(比如：腳手架、跳板等)，甲方負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)；工程開(kāi)工，從協(xié)議簽定之日開(kāi)始，歷時(shí) 天內(nèi)完成；房屋建筑總面積平方米，按每平方元計(jì)算，費(fèi)用金額共計(jì) 元整。篇八：民用房屋建筑承包合同書(樣本)民用房屋建筑承包合同書(樣本)甲 方：乙 方：甲乙雙方按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合房屋建設(shè)的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。九、發(fā)包人承諾發(fā)包人向承抱人承諾按本合同約定的期限和方式，支付工程價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)，履行本合同所約定的全部義務(wù)。七、詞語(yǔ)含義本協(xié)議書有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。（1）本合同的第二部分通用條款第款。（大寫）：元。從 年 月 日開(kāi)始施工，至 年 月 日竣工完成。篇七：房建合同范本第一部分 協(xié) 議 書發(fā)包人：（全稱）承包人：（全稱）依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，發(fā)包人、承包人就下列建設(shè)工程施工有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)，訂立本合同。本合同書未盡事宜，由甲乙雙方簽訂正式施工合同時(shí)加以補(bǔ)充。九、特殊條件的約定凡甲方在武漢染料廠開(kāi)發(fā)的所有工程項(xiàng)目必須由武漢新八建筑集團(tuán)有限公司舒國(guó)才項(xiàng)目部承建，否則屬于甲方違約，并賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失。乙方若無(wú)正當(dāng)理由停工應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，甲方有權(quán)立即終止向乙方支付任何費(fèi)用，如乙方無(wú)故停工超過(guò)7天，甲方有權(quán)終止合同，并同意甲方另請(qǐng)施工單位，同時(shí)甲方有權(quán)追究乙方違約責(zé)任，并賠償甲方損失。八、違約責(zé)任乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方確定的施工方案組織施工，并接受監(jiān)理單位對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)督