【正文】 高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。一、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)從我們目前的車(chē)間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理一名，生產(chǎn)主任一名，各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責(zé)任心強(qiáng)、技能高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工，負(fù)責(zé)班組管理工作。制定車(chē)間生產(chǎn)責(zé)任制，審核各工序班組長(zhǎng)并予以任命，不定期對(duì)車(chē)間安全、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響到車(chē)間難以正常生產(chǎn)的問(wèn)題第一時(shí)間予以解決。管控各生產(chǎn)任務(wù)的材料及輔助材料的到位情況，對(duì)材料未能及時(shí)滿足生產(chǎn)所需的情況，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，對(duì)各部門(mén)與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力，杜絕生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中因物資短缺對(duì)生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。三、車(chē)間主任根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線，對(duì)生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門(mén)對(duì)各具體班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)工程合同完成期限對(duì)各班組進(jìn)度要求完成期限做出計(jì)劃。根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工，對(duì)因特殊情況造成無(wú)法達(dá)到計(jì)劃要求，對(duì)下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢，可采取臨時(shí)調(diào)配人員，增加設(shè)備，安排加班延點(diǎn)，分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)整班組作業(yè)計(jì)劃等方式解決，對(duì)超出自身能力解決以外的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車(chē)間安排協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。對(duì)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，參照自己班組設(shè)備及人員的配置，根據(jù)車(chē)間要求完成工期，制定班組作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)每天的產(chǎn)出量進(jìn)行記錄，當(dāng)天未能完成的，安排臨時(shí)性加班延點(diǎn)，務(wù)必保障日進(jìn)度量，對(duì)班組計(jì)劃務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。對(duì)新進(jìn)入班組的組員，要通過(guò)技能考核，并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用，方可進(jìn)行獨(dú)立操作，對(duì)于技能難以滿足生產(chǎn)需求，必須待其掌握本工種技能后，經(jīng)測(cè)試無(wú)誤方可允許其獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。班組長(zhǎng)每日對(duì)班組班后進(jìn)行檢查，對(duì)與工作相悖的問(wèn)題，可隨時(shí)召開(kāi)班前會(huì)予以通報(bào)，達(dá)到引以為戒的效果。積極開(kāi)展工作，加強(qiáng)管理的執(zhí)行力度，特制定《生產(chǎn)車(chē)間管理人員工作職責(zé)》。四、責(zé)任范圍：① 負(fù)責(zé)管理范圍生產(chǎn)人員的日常1天請(qǐng)假的審批工作。⑤ 負(fù)責(zé)管轄范圍生產(chǎn)員工的考勤登記，生產(chǎn)數(shù)量登記與上報(bào)。八、檢查和督促管轄區(qū)域衛(wèi)生完成情況，上班期間檢查員工工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔與整潔，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)提醒清潔工或操作員工盡快清理，下班前檢查管轄區(qū)域的衛(wèi)生是否清潔、工具器具是否消毒清理、機(jī)械設(shè)備是否清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合要求的應(yīng)立即通知清潔工或操作人員進(jìn)行返工清理，并且在當(dāng)日當(dāng)班完成，如因工作失職或檢查不嚴(yán)，造成衛(wèi)生不符，將對(duì)其管理人員處以5－15元不等罰款，并從崗位工資中扣除。十一、積極參加廠部召開(kāi)的各種會(huì)議，經(jīng)常組織召開(kāi)本車(chē)間生產(chǎn)員工會(huì)議，班前和班后時(shí)間為宜，尤其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生方面存在的問(wèn)題，應(yīng)組織討論，作出整改辦法，對(duì)存在思想落后的員工進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，溝通，調(diào)和，對(duì)員工提出的合理性意見(jiàn)應(yīng)予以采納。十四、做好每日生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，原輔料消耗、領(lǐng)用報(bào)單，每日下班收集登記或簽字后送交財(cái)務(wù)部，如因報(bào)表數(shù)據(jù)有誤應(yīng)立即糾正，當(dāng)班日?qǐng)?bào)表未交至財(cái)務(wù)部，每班每項(xiàng)罰款5元，并填報(bào)補(bǔ)交，每日?qǐng)?bào)表由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，車(chē)間主任當(dāng)班請(qǐng)假，由副車(chē)間主任負(fù)責(zé)，未設(shè)立車(chē)間主任的，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。十八、下班前應(yīng)檢查本管轄工作區(qū)域的機(jī)械開(kāi)關(guān)，風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)，電扇開(kāi)關(guān)，是否關(guān)閉，屬操作人員的工作職責(zé)范圍的應(yīng)提醒操作人員，對(duì)提醒不糾正者，有權(quán)予以罰款處理，做到離崗下班時(shí)，關(guān)閉電源，人走鎖落。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。二、以上情況匯報(bào)xx后。三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。材料的供給，xx更是親臨一線督導(dǎo)。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。所以我認(rèn)為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。現(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)如下：一、工作方面今年，我主要在xx工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，其次在xx，在xx工作還不足三個(gè)月，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉(cāng)儲(chǔ)等。創(chuàng)造良好的局面。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。困難。在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個(gè)工地或新開(kāi)一個(gè)工號(hào)，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必須保證物資的倉(cāng)儲(chǔ)盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理，做到物資及時(shí)保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確，達(dá)到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。車(chē)間管理人員年終工作總結(jié)3時(shí)光似箭、日月如梭。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。物料消耗管理方面由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。同時(shí)，我也體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。針對(duì)此情況，親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車(chē)間。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的噸上升到現(xiàn)在每月噸，產(chǎn)能大約提升了%。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。由衷地感謝以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。六、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。四、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。在XX公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。二、工作中的不足班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。一、一年工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面從x月x日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。爭(zhēng)取在下年的施工生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到98%的合格率。偶爾就會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候，有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí)，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說(shuō)的并不全面，在今后的工作中積極的改進(jìn)。比如：在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面就有不少的問(wèn)題。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門(mén)想法設(shè)法，通過(guò)各方面的關(guān)系。地方工程的資金非常不到位，造成我車(chē)間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)極其困難和緊張。車(chē)間管理人員年終工作總結(jié)2我自20xx年x月xx日由段分配到xx車(chē)間任材料員職務(wù)以來(lái)，已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀