生產(chǎn)廠長、技術質(zhì)檢崗位職責(文件)
【正文】 全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產(chǎn)責任書。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控， 負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。 負責監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進行、質(zhì)量管理策劃文件。，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。，對本周成本控制情況進行總結。日常事務工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。造成重大損失的。12本崗位嚴重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果 各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃 監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務工作 違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響 由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。 對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研。 編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(月、季、年總結)11本崗位一般不作為條款 每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。，對本周出現(xiàn)的或者客戶反饋的質(zhì)量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。 每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。 確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，提交公司董事長。，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。 負責組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。 日常事務工作報告總經(jīng)理。 具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。?生產(chǎn)部人事管理、人事變動及離退職人員之手續(xù)進行審定及把關。
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