生產(chǎn)廠長、技術(shù)。質(zhì)檢崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-28 19:18本頁面
【正文】 核機制并記錄存檔。 確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。 負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進行、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。 每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。，對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。，對本周出現(xiàn)的或者客戶反饋的質(zhì)量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督。，對本周成本控制情況進行總結(jié)。主要權(quán)力代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。 制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。 編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))11本崗位一般不作為條款 每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。 次月3日前未對本職位工作進行總結(jié)。11..8未進行每周6小時的員工調(diào)研。 對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研。12本崗位嚴(yán)重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果 各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃 監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作 違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響 由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。 公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。，造成重大損失的。
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