【正文】 理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現場有任何質量發(fā)現都第一時間上報生產經理進行合理改進！我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質量管理的長抓不懈，質量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！生產車間管理人員工作總結精選范文【四】一年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產任務，我還注重業(yè)務知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作能力出色的好工人。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。在2018年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。在正常生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。進入10月，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎。二、但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足執(zhí)行力還不夠。車間設備知識培訓還不夠。標準化建設有成效。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。6平方米，欄桿色彩恢復約822米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。生產車間管理人員工作總結精選范文【五】時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20XX年。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。三、注重自我表率，以理服人在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！第二篇：生產車間管理人員工作總結生產車間管理人員工作總結生產車間管理人員工作總結120xx年在緊張和忙碌中過去了，生產車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產車間全體員工的緊密團結和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的生產任務。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行xx車間和xx車間穿插生產，為保證完成生產任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。2. 完成產量：20xx年生產xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批，x片共x批。按照xx的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。我們相信，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高。，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。，及時進行了維修。，及時進行管道改造。，保證了生產的順利進行?，F新員工基本都能勝任本崗位工作。，對車間員工進行了培訓和評估。，責任到人。我作為一名車間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產，也并不管理采購。這些工作看起來很簡單，做起來也不難，甚至連做暑假工的學生都能做到。在上半年的工作的中，我再次對車間的機器運轉情況進行了調查，并且還分析了兩臺新加入的機器情況，對其用料標準、用量、以及消耗速度進行大概的記錄。這樣算起來，這份工作的任務就比較龐大了。此外，這些記錄不僅僅能幫助我個人的工作，還能給采購部、財務部的同事們帶來便利，方便他們更詳細的計算好車間材料采購的適宜。此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料根據種類和品質進行嚴格的分類存放，并且保證不混料進去。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發(fā)展，我也在努力的對自己進行提升！加深自己對材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式！如今，上半年的工作已經結束了，車間也早已開始全速運轉，在今后的工作中，我會更加的努力，讓自己的工作時刻保持最佳！生產車間管理人員工作總結3一年時間過去，在這段時間內我想了很多事情，工作是我一直在思考的，作為車間主任，我對這一年來的工作成果抱著虛心的心態(tài)，雖然是圓滿的完成了工作指標，可是望著即將到來的20xx年任務依然是繁重，在這一年工作當中我按照了上級的指示車間的各項指標嚴格控制，努力的督促各工作人員在產量這一塊一定的加油，我完成了全年的工作任務，這是值得開心的一件事情，不管是在什么時候都應知道這些，我經常在生活當中很注重自這幾點，不管是自己各方面的工作能力，還是在管理車間的工作我尊規(guī)守矩，明確各項制度，打造一個工作有秩序的車間環(huán)境，管理好車間的員工，在一定的時間內絕對不會拖欠產量，也就這一年的工作總結一番：一、車間管理工作我們整個車間是很大的，在這一塊真的需要花費很多時間，只有層層的管控，明確各個在一線的工作的管理人員，我知道這是非常明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個管理人員知道自己的職責所在，才能讓車架日常秩序保持下去，管理好一個車間我知道這是非常艱巨的，在這一年來我也在慢慢的適應這些，我知道自己應該做到哪些，保持車間衛(wèi)生這是一個非常關鍵的事情，在工作當中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情，保證車間整體的衛(wèi)生情況這也是我的職責所在，設備的清潔工作定期的檢查，做好每個細節(jié)的工作，讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生，我們都是有足夠的能力去做好相關的工作，我知道這些都是一定的，其實這些都是非常重要的一些事情，一年來我按照指示，從來不敢耽誤了工作，保證的車間整體達到5s標準。生產車間管理人員工作總結4轉眼間，XX年即將過去。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產線，鈷、鎳線產能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機。在XX年的工作中，能全面了解本部門的各生產流程。加強員工溝通，努力想法搞好生產，較好地完成了車間的各項生產任務。在來年由于生產規(guī)模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。實現思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉變；在生產環(huán)節(jié)的細小問題上，要求所有員工，所有機器設備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作?？偨Y過去，展望未來。發(fā)展公司，成就自我。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合xx現場生產的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協(xié)調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。透過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。個性是該設備出口要經海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。第三篇：生產車間管理人員職責生產車間管理人員職責每一個生產企業(yè)都會樹立以贏利為目標的主導思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產品打造成同行業(yè)的優(yōu)質品牌，我們必須締造出一支強勁、穩(wěn)定的團隊，具備高素質、高技能的員工隊伍。生產是我們企業(yè)贏利的核心，我們所有的職能部門，必須緊密的配合生產，確保生產線的優(yōu)質高產，而我們生產線的建設，需要我們結合同行業(yè)的先進經驗，根據我們生產軟硬件的實際，更科學的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個方面的工作。在我們生產過程的各點面上，做到車間內的各生產點面上管理無漏洞，責任可追溯。班組無冗員，根據我們生產現場的人機實際情況，達到生產加工能力最大化。對生產計劃的下達做到科學合理的調節(jié)分配，細化各種產品的生產周期，按照每月四個周期進度做出計劃，并對每周的進度情況予以落實，未能達到計劃要求的，在后一周期進行有效調節(jié)，并列為重點落實項，確保生產線產品制作的流水作業(yè)順暢。在完成生產計劃的同時，必須對工程產品的生產加工順序合理產出，使我們的產品產出滿足運輸，工程工地順利安裝，要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運，力爭達到我們的產品在安裝過程中配套無缺件，安裝順暢無瑕疵。每月初5日前，對上月的生產完成情況進行統(tǒng)計，精確核計出成品產出量、半成品產出量的數據，上報總經理反饋財務部。對在車間生產過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進行改革，闡明觀點，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長、總經理后，由董事長審批后予以落實，生產部經理有權對生產車間的管理人員及員工進行獎勵、處罰、職務任命及撤職辭退的權力。對各工序每日的產出量進行落實、統(tǒng)計，作出記錄，將車間的每周進度計劃細化到每日產出，并與車間周計劃相銜接，對當日未能完成的任務追究原因，做出順延補救計劃，并對未完成的零構件安排先行重點完成，保障后工序的生產不會因配套欠缺而停工待料。對各工序班組所配備的機械設備違章操作行為進行監(jiān)督，隨時發(fā)現違章操作行為，立即進行糾正，并根據具體情況，按照《安全生產違章處罰條例》進行處罰，對新入職的技術工人，會同班組長、質檢進行技能考核，根據其技能有權建議生產部經理留用及辭退。注重節(jié)約成本，提高材料利用率，對生產中零構件的合理套裁下