【文章內(nèi)容簡介】 項制度，打造一個工作有秩序的車間環(huán)境，管理好車間的員工，在一定的時間內(nèi)絕對不會拖欠產(chǎn)量，也就這一年的工作總結(jié)一番：一、車間管理工作我們整個車間是很大的，在這一塊真的需要花費很多時間，只有層層的管控，明確各個在一線的工作的管理人員，我知道這是非常明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個管理人員知道自己的職責所在，才能讓車架日常秩序保持下去，管理好一個車間我知道這是非常艱巨的，在這一年來我也在慢慢的適應這些，我知道自己應該做到哪些，保持車間衛(wèi)生這是一個非常關鍵的事情，在工作當中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情，保證車間整體的衛(wèi)生情況這也是我的職責所在，設備的清潔工作定期的檢查，做好每個細節(jié)的工作，讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生，我們都是有足夠的能力去做好相關的工作，我知道這些都是一定的，其實這些都是非常重要的一些事情，一年來我按照指示，從來不敢耽誤了工作，保證的車間整體達到5s標準。二、安全生產(chǎn)工作一年來車間的安全問題是一直強調(diào)的一件事情，保證了員工的安全這些才是第一位，一個安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是非常掛關鍵的一點，只有把車間的一切不斷的完善起來才能夠保證這些，安全的生產(chǎn)是一個前提，做到這些整體的工作才是達標，我們的工作一直都需要保持這些，我是真心覺得這對我的幫助很大，在工作當中必須是要做好這幾點才行，我深刻的體驗到了這幾點，一年來的安全生產(chǎn)工作我都是認真的督促到位，我也知道只有把這個前提保證了才能讓上級放心，達到高的生產(chǎn)量，我一直很清楚自己的行為意識，這始終都是我的職責所在，我會繼續(xù)保持的。生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)4轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機。作為一名車間副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整工藝，控制好各項指標；同時參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務。在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的安全事故時有發(fā)生；班組分工不明確；生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產(chǎn)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細小問題上，要求所有員工，所有機器設備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，努力帶領車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊?？偨Y(jié)過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)5光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。6月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。第三篇：生產(chǎn)車間管理人員職責生產(chǎn)車間管理人員職責每一個生產(chǎn)企業(yè)都會樹立以贏利為目標的主導思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，我們必須締造出一支強勁、穩(wěn)定的團隊，具備高素質(zhì)、高技能的員工隊伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級管理人員群策群力，制定出各部門行之有效的管理制度，樹立起嚴謹、求實的工作作風，形成我們企業(yè)迎合與時俱進的企業(yè)文化，我們方可在市場經(jīng)濟的殘酷競爭中穩(wěn)步向前，不斷壯大。生產(chǎn)是我們企業(yè)贏利的核心，我們所有的職能部門，必須緊密的配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，而我們生產(chǎn)線的建設，需要我們結(jié)合同行業(yè)的先進經(jīng)驗，根據(jù)我們生產(chǎn)軟硬件的實際，更科學的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個方面的工作。一、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)從我們目前的車間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設立生產(chǎn)經(jīng)理一名，生產(chǎn)主任一名，各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責任心強、技能高、綜合素質(zhì)能力強的員工，負責班組管理工作。在我們生產(chǎn)過程的各點面上，做到車間內(nèi)的各生產(chǎn)點面上管理無漏洞，責任可追溯。二、各級管理人員職責生產(chǎn)經(jīng)理：迎合公司生產(chǎn)目標，合理布局生產(chǎn)場地，組織生產(chǎn)人員，合理進行各生產(chǎn)工序班組定機定員，使我們各工序的機械設備利用率最大化。班組無冗員，根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場的人機實際情況，達到生產(chǎn)加工能力最大化。制定車間生產(chǎn)責任制，審核各工序班組長并予以任命，不定期對車間安全、質(zhì)量進度進行檢查，對影響到車間難以正常生產(chǎn)的問題第一時間予以解決。對生產(chǎn)計劃的下達做到科學合理的調(diào)節(jié)分配，細化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，按照每月四個周期進度做出計劃，并對每周的進度情況予以落實，未能達到計劃要求的，在后一周期進行有效調(diào)節(jié)，并列為重點落實項，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。定期召開車間員工每周一次班前會，宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求，讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩(wěn)定的生產(chǎn)加工團隊。在完成生產(chǎn)計劃的同時，必須對工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出，使我們的產(chǎn)品產(chǎn)出滿足運輸，工程工地順利安裝，要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運，力爭達到我們的產(chǎn)品在安裝過程中配套無缺件，安裝順暢無瑕疵。管控各生產(chǎn)任務的材料及輔助材料的到位情況，對材料未能及時滿足生產(chǎn)所需的情況，積極與相關部門協(xié)調(diào)解決，對各部門與生產(chǎn)相關的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力，杜絕生產(chǎn)運行過程中因物資短缺對生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。每月初5日前，對上月的生產(chǎn)完成情況進行統(tǒng)計，精確核計出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù)，上報總經(jīng)理反饋財務部。同時對上月未能按計劃完成的情況予以匯總，并將原因進行分析，如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因，均在公司會議中予以說明，告誡各部門，以引起各部門重視，逐步完善各級問責制。對在車間生產(chǎn)過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進行改革，闡明觀點，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長、總經(jīng)理后，由董事長審批后予以落實，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對生產(chǎn)車間的管理人員及員工進行獎勵、處罰、職務任命及撤職辭退的權(quán)力。三、車間主任根據(jù)車間生產(chǎn)任務合理分配生產(chǎn)各線，對生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門對各具體班組進行技術(shù)交底，并根據(jù)工程合同完成期限對各班組進度要求完成期限做出計劃。對各工序每日的產(chǎn)出量進行落實、統(tǒng)計，作出記錄，將車間的每周進度計劃細化到每日產(chǎn)出，并與車間周計劃相銜接，對當日未能完成的任務追究原因，做出順延補救計劃，并對未完成的零構(gòu)件安排先行重點完成，保障后工序的生產(chǎn)不會因配套欠缺而停工待料。對車間各工序的生產(chǎn)進行巡視，對產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標，立即通知責任班組予以糾正，抓班組長管理，抓各工序的配套產(chǎn)出。對各工序班組所配備的機械設備違章操作行為進行監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)違章操作行為，立即進行糾正，并根據(jù)具體情況，按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進行處罰，對新入職的技術(shù)工人，會同班組長、質(zhì)檢進行技能考核，根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務分工，對因特殊情況造成無法達到計劃要求，對下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢，可采取臨時調(diào)配人員，增加設備，安排加班延點，分流生產(chǎn)任務或調(diào)整班組作業(yè)計劃等方式解決，對超出自身能力解決以外的問題及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車間安排協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。注重節(jié)約成本，提高材料利用率，對生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料，數(shù)控排料圖進行檢查，剪板機利用邊角料剪裁小料，發(fā)現(xiàn)浪費材料的行為及時予以輔導指正，對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進行監(jiān)督，樹立起自覺降低成本，提高經(jīng)濟效益的行為。對車間安全文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，嚴格要求工人在工作中穿戴勞動防護用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產(chǎn)班組工完場地清，生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物，零構(gòu)件分類碼放，班后養(yǎng)成關機、關閉電源等，形成規(guī)范化習慣，避免不安全因素的存在，嚴格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)進行照章處罰。四、班組長各工序生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)車間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)，首先要管理好每一位組員，對自己的每一位組員的技能及素質(zhì)