【正文】 施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質量驗收要求。按施工圖要求對施工班組進行分部分項質量要求跟蹤檢查，做好各種隱蔽工程的檢查驗收記錄，手續(xù)完整、資料齊全到位。2組織各專業(yè)工程師審核零星工程設計文件、設計變更文件，簽署審核意見。1負責工程技術文件對內、外的審核簽發(fā)。加強與建設單位、設計單位、質監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。1及時完成領導交辦的其他任務。主持召開項目生產會和碰頭會，及時解決施工中存在的問題。貫徹執(zhí)行質量方針，落實質量目標，負責對施工計劃、質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。堅持崗位，認真填寫查寢記錄。督促指導學生搞好寢室衛(wèi)生，消除亂擺亂放，糾正室內洗漱，吸煙、打牌、下棋等不當活動。并做好相應處理。與值周領導一起每周一次文明寢室評比活動，并報告政教務處、德育處，同時評出最差寢室。第二篇：管理人員職責龍德組織和指揮生產過程中，優(yōu)化配置生產要素。1對施工工程實行進度控制，總結推廣經(jīng)驗，搞好生產統(tǒng)計。在開工前寫好分部分項施工技術交底、安全交底。1深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制。1接受總師室主任的指令，負責組織編制質量計劃的質量目標、質量控制、質量記錄相關內容，參與對項目質量計劃或控制計劃的評審和審核。按照施工總體要求編制施工進度計劃，報項目經(jīng)理審批，并將進度分解為月、旬、周工程形象進度計劃。1以保證工程質量為前提，安全生產為根本，提出一系列節(jié)約成本的新思路、新方法，為降低工程成本創(chuàng)造條件。負責協(xié)調各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。搜集和運用國內外同行施工管理、技術活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術。按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對查處的隱患必須發(fā)出整改通知。七、質量員：認真學習和貫徹執(zhí)行國家及建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。協(xié)助施工隊長（項目經(jīng)理）幫助班組兼職質檢員加強質量管理，提高操作質量。1上班前先復查質量問題整改情況，發(fā)現(xiàn)什么問題，解決了哪些問題，存在哪些問題，做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，落實糾正措施，并檢查實施結果，超過時間未整改，要按規(guī)定進行停工整改及罰款處理，于次月5日前向分公司上報本項目部的質量整改情況報表，定時上報質量報表。妥善保存測量資料。4． 負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。按時參加項目部組織的碰頭會，提出合理化建議，并將會議精神傳達到員工，不斷提高工人的思想素質和安全質量意識。1負責勞務隊任務單的簽發(fā)和驗收，并及時按實際所需材料開出限額手續(xù)，不合格的工序不能移交下一道工序。負責指導工程質量員、安全員、資料員對施工過程實施全過程管理，對質量、安全、施工進度計劃完成情況負直接責任。1負責項目部各項工程技術文件資料的填報整理、規(guī)定，對于技術設計變更要有依據(jù)及可行性，并對執(zhí)行結果負責。嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。定期對用電線路和用電設備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。協(xié)助施工工長做好測量方面的技術復核工作。對現(xiàn)場使用的安全設施和配件定期檢查試驗，對不合格和破損的要及時更新替換。維護施工現(xiàn)場秩序，制止員工的違紀或暴力行為。公司信件及報刊的簽收工作。，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時向管理員匯報。嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。1嚴格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發(fā)有關安全工作的重大決定。及時發(fā)現(xiàn)和消除本單位安全事故隱患。5）如措施不當、協(xié)調不力、施工計劃延誤處以100元 —150元罰款。2）加強后勤管理，抓好食堂餐廳化和生活區(qū)的安全文明建設。（5）如因資料失誤造成的損失處以100元 —150元罰款施工放線（1）配合技術員做好有關資料文件的打印及輸入工作。5）堅持安全生產，抓好文明施工。（（（（（（（（（（（（（（安全員（1）執(zhí)行“三級”教育制度，經(jīng)常對職工進行安全檢查和安全知識考核。4）記好施工日志，及時分析處理施工中出現(xiàn)的問題，化解難題不過夜。1）貫徹執(zhí)行財務管理制度，做好財務管理工作。1）材料進場按規(guī)格、數(shù)量、質量、品牌嚴格驗收，杜絕不合格產品進場。5）如翻樣不準確，組織安排不當，造成工期延誤處以100元—150元處罰。3）外場收料、內場監(jiān)督、月終統(tǒng)一上報材料部出入庫報表。3）財務報表準確無誤，為領導提供準確依據(jù)。1）參加圖紙會審、技術交底，做好方案、技術、經(jīng)濟分析。（3）切實做好消防保衛(wèi)信息化平臺工作和資料歸檔。1）嚴格執(zhí)行國家質量驗收標準，組織職工學習規(guī)范、規(guī)程和工藝要求。施工放線員質檢員 1）參加施工放線工作。4）做好行政事務及項目合約管理工作。2）對工程技術措施的實施進行全面監(jiān)督，及時處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題。第七條 保證新建、改建、擴建工程項目(以下統(tǒng)稱建設項目)依法實行安全設施“三同時”。第三條 建立健全安全生產責任制和各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程。二、認真控制施工過程質量：認真做到并督促有關人員對施工班組進行技術交底；認真檢查和督促施工人員嚴格按照操作規(guī)范和質量驗收標準進行施工，并做好檢查記錄；按進度及時通知并會同相關人員對已達到要求的門窗進行安裝質量認定，并確定是否進行下一步安裝工序。負責支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設立支票領用登記簿。，正確使用并妥善保管清潔用具，最大限度節(jié)約資源。1完成上級臨時交付的工作任務。對到施工現(xiàn)場的送貨車輛，進場時進行檢查登記，出場時憑出門條再次進行檢查和登記。按照ISO9002質量體系標準的要求，對主要結構材料的購進，使用發(fā)放，有完整明細記錄，能與施工記錄吻合，做到材料的跟蹤反饋。保管員必須監(jiān)守崗位，隨叫隨到，認真負責。嚴禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設備。搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。1負責勞務隊任務單的簽發(fā)和驗收，并及時按實際所需材料開出限額手續(xù)，不合格的工序不能移交下一道工序。按時參加項目部組織的碰頭會，提出合理化建議，并將會議精神傳達到員工，不斷提高工人的思想素質和安全質量意識。1協(xié)助項目經(jīng)理及駐項