【正文】 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用的審批工作，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約成本，按照獎(jiǎng)懲條例，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目獎(jiǎng)懲工作。主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)和碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證安全體系、質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)施工計(jì)劃、質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）、有下列情況之一的取消住宿資格：記過(guò)處分后不認(rèn)真檢查改正錯(cuò)誤的；帶外人入舍，造成較壞影響的，留下不安全隱患的；聚眾滋事，嚴(yán)重不服管理的。堅(jiān)持崗位，認(rèn)真填寫查寢記錄。每周檢查評(píng)比寢室，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損壞，追查損壞財(cái)產(chǎn)人。督促指導(dǎo)學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生，消除亂擺亂放，糾正室內(nèi)洗漱，吸煙、打牌、下棋等不當(dāng)活動(dòng)。每晚關(guān)燈入寢前逐一查對(duì)就寢人員，原因不當(dāng)未到位者，及時(shí)報(bào)告班主任或值值周領(lǐng)導(dǎo)。并做好相應(yīng)處理。檢查學(xué)生床褥被、衣服等個(gè)人衛(wèi)生情況，督促洗澡、洗腳，講究個(gè)人衛(wèi)生，避免影響大家住宿情緒，防止疾病傳染。與值周領(lǐng)導(dǎo)一起每周一次文明寢室評(píng)比活動(dòng)，并報(bào)告政教務(wù)處、德育處，同時(shí)評(píng)出最差寢室。教育、觀察、監(jiān)督學(xué)生執(zhí)行住宿紀(jì)律，并按規(guī)及時(shí)進(jìn)行處理，進(jìn)行公告和報(bào)告。第二篇：管理人員職責(zé)龍德參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、變更、簽證、索賠。組織和指揮生產(chǎn)過(guò)程中，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。組織制定降低材料消耗、節(jié)約能源、提高機(jī)械利用率的措施，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1對(duì)施工工程實(shí)行進(jìn)度控制，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。二．技術(shù)負(fù)責(zé)人參加單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底。參與工程定位、放線復(fù)核工作。1深入現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。1安排工程技術(shù)部門工作分工，協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。1接受總師室主任的指令，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量記錄相關(guān)內(nèi)容，參與對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或控制計(jì)劃的評(píng)審和審核。2每月25日前完成本部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。按照施工總體要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并將進(jìn)度分解為月、旬、周工程形象進(jìn)度計(jì)劃。合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，并對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)解決。1以保證工程質(zhì)量為前提，安全生產(chǎn)為根本，提出一系列節(jié)約成本的新思路、新方法，為降低工程成本創(chuàng)造條件。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、社會(huì)（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測(cè)量定位。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。搜集和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，推廣新材料、新技術(shù)。1與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，取得他們的支持。按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對(duì)違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無(wú)效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級(jí)上報(bào)；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無(wú)證上崗者可停止其工作。對(duì)查處的隱患必須發(fā)出整改通知。收集整理安全資料并歸檔。七、質(zhì)量員：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家及建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的應(yīng)提出，不留隱患。協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）幫助班組兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。1負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定，參與分部工程和單位工程以下及對(duì)下達(dá)的任務(wù)單范圍的工程驗(yàn)收評(píng)定。1上班前先復(fù)查質(zhì)量問(wèn)題整改情況，發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，解決了哪些問(wèn)題，存在哪些問(wèn)題，做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)糾正措施，并檢查實(shí)施結(jié)果，超過(guò)時(shí)間未整改，要按規(guī)定進(jìn)行停工整改及罰款處理，于次月5日前向分公司上報(bào)本項(xiàng)目部的質(zhì)量整改情況報(bào)表，定時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。負(fù)責(zé)向施工測(cè)量員交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。妥善保存測(cè)量資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4． 負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作。掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中人員調(diào)配，按照施工過(guò)程、工序要求，有條不絮的組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的碰頭會(huì)，提出合理化建議，并將會(huì)議精神傳達(dá)到員工，不斷提高工人的思想素質(zhì)和安全質(zhì)量意識(shí)。1協(xié)助項(xiàng)目責(zé)任工程師編制工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，并將進(jìn)度分解，編制月、旬、周的工程形象進(jìn)度。1負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)任務(wù)單的簽發(fā)和驗(yàn)收，并及時(shí)按實(shí)際所需材料開出限額手續(xù)，不合格的工序不能移交下一道工序。服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工圖及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程質(zhì)量員、安全員、資料員對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)禁違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，應(yīng)及時(shí)糾正，并組織排除。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)文件資料的填報(bào)整理、規(guī)定，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)變更要有依據(jù)及可行性，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及駐項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目的綜合管理，貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓安全、使管理上檔次。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。定期對(duì)用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。十五、測(cè)量員：聽(tīng)從工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)施工測(cè)量、放線任務(wù)。協(xié)助施工工長(zhǎng)做好測(cè)量方面的技術(shù)復(fù)核工作。發(fā)料時(shí)，必須按簽發(fā)的限額領(lǐng)料單去發(fā)料，做到品種規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量無(wú)差錯(cuò)，發(fā)料手續(xù)完備齊全，領(lǐng)導(dǎo)不簽字不能發(fā)料。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的安全設(shè)施和配件定期檢查試驗(yàn)，對(duì)不合格和破損的要及時(shí)更新替換。1嚴(yán)格按照平面布置圖堆放材料，做到磚成丁、砂石成方、料垛整齊、牢固無(wú)危險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料做好標(biāo)識(shí)，達(dá)到整齊不亂，使用方便的要求。維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，制止員工的違紀(jì)或暴力行為。檢查員工上班時(shí)是否穿工作服、帶安全冒，違紀(jì)者進(jìn)行登記并向行政部報(bào)備。公司信件及報(bào)刊的簽收工作。熟悉本崗位的工作任務(wù)與要求，明確服務(wù)宗旨，端正勞動(dòng)態(tài)度，講究工作效率。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向管理員匯報(bào)。