倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-28 18:22本頁(yè)面
【正文】 正常運(yùn)件；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)零部件倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求； 負(fù)責(zé)指定部門工作流程、管理制度，確保各類工作流程、管理制度得到正確執(zhí)行； 負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施計(jì)劃； 負(fù)責(zé)審批零部件訂貨基準(zhǔn)及訂貨計(jì)劃； 控制庫(kù)存成本以符合公司目標(biāo)；保證日常操作順暢、有效，及時(shí)發(fā)掘并解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題； 提供實(shí)時(shí)管理和工作報(bào)告，確保電腦和手工操作數(shù)據(jù)精確； 保持庫(kù)存100%準(zhǔn)確率；及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門溝通，保證零部件的庫(kù)存供給；1定期向財(cái)務(wù)部報(bào)送零部件出、入庫(kù)及庫(kù)存報(bào)表；1負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，營(yíng)造“勤慧誠(chéng)信、追求卓越”的工作環(huán)境，組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；1發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商的關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量等，建立良好的零部件供應(yīng)渠道。計(jì)劃員職責(zé)調(diào)查、分析市場(chǎng)以確定零部件的需求；改進(jìn)訂貨的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的庫(kù)存度，以達(dá)到庫(kù)存與服務(wù)之間的最佳值； 分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確定訂貨基準(zhǔn)和方法； 擬定和執(zhí)行訂貨計(jì)劃；完成計(jì)單制作，確認(rèn)訂單到達(dá)、發(fā)貨及跟蹤到貨日期； 填制零部件入庫(kù)單據(jù)，保質(zhì)保量完成零部件入庫(kù)；負(fù)責(zé)零部件保修，及時(shí)跟蹤保修結(jié)果及保修資料的管理； 負(fù)責(zé)報(bào)表及其他信息的報(bào)送；積極配合倉(cāng)管員零部件出入庫(kù)等日常管理工作。倉(cāng)管員職責(zé)管理出入庫(kù)零部件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到收有據(jù)、發(fā)有憑，把好收、管、發(fā)三關(guān)； 負(fù)責(zé)檢查零部件的數(shù)量、質(zhì)量、碼放等是否合乎要求，做到保質(zhì)保量；根據(jù)零部件儲(chǔ)存原則，合理安排零部件的存放地點(diǎn)，記錄貨位號(hào)并及進(jìn)按需要調(diào)整貨位； 定期盤點(diǎn)，做到帳物相符；零部件出、入庫(kù)按照先進(jìn)先出原則；搞好倉(cāng)庫(kù)的5S工作，定期整理、整頓、清掃，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行，營(yíng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境，帶動(dòng)全員工整體素質(zhì)的提高；安全、防火，注意通風(fēng)狀況，檢查零部件的堆放及安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患和異常應(yīng)立即報(bào)告； 及時(shí)信息反饋，如有儲(chǔ)備不足或滯銷現(xiàn)象發(fā)了，及時(shí)報(bào)告。零部件碼放原則 大、中型件碼放整齊常用件放置利于出庫(kù)的位置 重型零部件置于低層貨位大中型貨物按指示標(biāo)簽正放原則擺放 大中型貨物標(biāo)簽要朝向通道或另外標(biāo)注平放區(qū)標(biāo)志明顯、碼放整齊 不得占用通道堆放貨物 出入庫(kù)遵循先進(jìn)先出原則 建議分類管理以下資料 采購(gòu)合同單 借貨合同單 隨貨清單 采購(gòu)申請(qǐng)單 庫(kù)存一覽表 盤點(diǎn)報(bào)告掛帳清單（瑞輝，中建等）保修部件資料 對(duì)外報(bào)價(jià)表 缺貨記錄表 供應(yīng)商資料
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