車間管理人員職責-資料下載頁
2025-10-12 13:27本頁面
【正文】 決議。根據(jù)生產(chǎn)科下達的月、生產(chǎn)計劃，組織安排好車間的設備檢修（設備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設備科科下達的設備運轉率和完好率的措施。協(xié)助車間主任做好各設備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進度和工程質(zhì)量。負責組織開展設備基礎管理工作上臺階活動，進一步健全各項設備管理制度，規(guī)范各種基礎資料，切實加強設備維護力度，提升設備精細化管理。根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時安排設備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設備運轉情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設備的運行狀況，正確分析、判斷設備出現(xiàn)的問題。著重提高設備維修質(zhì)量，確保設備高效運行。推動科技創(chuàng)新，加強對“四小”活動的指導，推動節(jié)能減排和修舊利廢工作的開展。負責安排車間的維修、機動及備件制作，并對月份設備、備件計劃進行審核。負責組織對設備事故進行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應于三天內(nèi)召開事故分析會，及時提交事故報告。每周組織一次安全、設備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設備運行狀況分析，每月對分管的項目作出考核，堅持細化指標，責任落實到人，實現(xiàn)設備管理全員全目標考核。1完成上級領導交辦的其他工作任務。1車間主任休假時，承擔車間主任的職責核算員職責每日做好車間產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)日報的統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)真實、準確、及時；并及時上報生產(chǎn)科。月末根據(jù)日報匯總出月報，并按規(guī)定的時間上交生產(chǎn)科。每月28號對本部門的物資材料表進行統(tǒng)計，依據(jù)各種消耗定額，統(tǒng)計本月實際消耗報表，及時上報，并進行考核。做好車間人員的考勤統(tǒng)計工作，并匯總考勤結果上交總經(jīng)辦，確保工資發(fā)放的正確。負責車間的宣傳工作。第五篇：車間管理人員職責車間管理人員職責（僅供參考）一、主動帶頭執(zhí)行公司的各項管理制度，積極帶領員工主動地完成各項生產(chǎn)任務，如發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，不得拖延。誰失職誰負責。誰損失誰賠償。二、把所轄區(qū)域內(nèi)永遠不用或不能用的物品清理掉。三、把三天內(nèi)需要的物品入圍到近工區(qū)易找到的位置，擺放整齊。四、所有物品的堆放要進行標識，不得占用通道。五、生產(chǎn)時所有設備、工具要放到指定位置，并指定專人負責保管，生產(chǎn)線要有條不紊，做到主動配合，便于提高工效。六、儀器設備、工具要清理干凈。工作臺面上要求無雜物，無灰塵。七、下班所必須切斷電源、氣源；關好門窗。八、員工沒有任務，應及時安排休息。廠里廠外都要做到安全第一。尤其是要安全用電，防火。九、隨時自我檢查，團結拼搏。積極協(xié)助上司管理，提醒督促備料。十、要大膽管理，要公平、公正、合理，安排員工每日任務。要耐心細致，指導員工提高操作技能。無論計時、計件都要有硧定的工作量，并要做好相關記錄。不能弄虛作假，要做到實事求是。十一、全面落實“6S”管理。力爭可持續(xù)發(fā)展。做到始終如一。盡心盡力盡職盡責的做好本職工作。十二、每天按計劃完成任務量的員工計件卡和派工單。必須要在次日的上午十時交到行政文員處。生產(chǎn)數(shù)據(jù)等各種報表也要同時上交到相關主管處。一再拖延者將根據(jù)公司管理制度進行處罰。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1