車間管理人員職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 13:27本頁(yè)面
【正文】 決議。根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。協(xié)助車間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階活動(dòng)，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)“四小”活動(dòng)的指導(dǎo)，推動(dòng)節(jié)能減排和修舊利廢工作的開展。負(fù)責(zé)安排車間的維修、機(jī)動(dòng)及備件制作，并對(duì)月份設(shè)備、備件計(jì)劃進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會(huì)，及時(shí)提交事故報(bào)告。每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對(duì)分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1車間主任休假時(shí)，承擔(dān)車間主任的職責(zé)核算員職責(zé)每日做好車間產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)；并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)科。月末根據(jù)日?qǐng)?bào)匯總出月報(bào)，并按規(guī)定的時(shí)間上交生產(chǎn)科。每月28號(hào)對(duì)本部門的物資材料表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)各種消耗定額，統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際消耗報(bào)表，及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行考核。做好車間人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作，并匯總考勤結(jié)果上交總經(jīng)辦，確保工資發(fā)放的正確。負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。第五篇：車間管理人員職責(zé)車間管理人員職責(zé)（僅供參考）一、主動(dòng)帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，積極帶領(lǐng)員工主動(dòng)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)，不得拖延。誰(shuí)失職誰(shuí)負(fù)責(zé)。誰(shuí)損失誰(shuí)賠償。二、把所轄區(qū)域內(nèi)永遠(yuǎn)不用或不能用的物品清理掉。三、把三天內(nèi)需要的物品入圍到近工區(qū)易找到的位置，擺放整齊。四、所有物品的堆放要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不得占用通道。五、生產(chǎn)時(shí)所有設(shè)備、工具要放到指定位置，并指定專人負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)線要有條不紊，做到主動(dòng)配合，便于提高工效。六、儀器設(shè)備、工具要清理干凈。工作臺(tái)面上要求無(wú)雜物，無(wú)灰塵。七、下班所必須切斷電源、氣源；關(guān)好門窗。八、員工沒有任務(wù)，應(yīng)及時(shí)安排休息。廠里廠外都要做到安全第一。尤其是要安全用電，防火。九、隨時(shí)自我檢查，團(tuán)結(jié)拼搏。積極協(xié)助上司管理，提醒督促備料。十、要大膽管理，要公平、公正、合理，安排員工每日任務(wù)。要耐心細(xì)致，指導(dǎo)員工提高操作技能。無(wú)論計(jì)時(shí)、計(jì)件都要有硧定的工作量，并要做好相關(guān)記錄。不能弄虛作假，要做到實(shí)事求是。十一、全面落實(shí)“6S”管理。力爭(zhēng)可持續(xù)發(fā)展。做到始終如一。盡心盡力盡職盡責(zé)的做好本職工作。十二、每天按計(jì)劃完成任務(wù)量的員工計(jì)件卡和派工單。必須要在次日的上午十時(shí)交到行政文員處。生產(chǎn)數(shù)據(jù)等各種報(bào)表也要同時(shí)上交到相關(guān)主管處。一再拖延者將根據(jù)公司管理制度進(jìn)行處罰。
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