裝修公司工程部職責(zé)-資料下載頁
2024-10-26 14:11本頁面
【導(dǎo)讀】指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；、管理部內(nèi)費用支出；、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；單、臨時增加現(xiàn)場材料計劃表、決算單、驗收資料；的開竣工日期的建議；問題解決，合理安排下月工作）；糾紛；對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。、售后總體安排；，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；2）分析安全事故原因，處理安全事故；產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進(jìn)場材料，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；損壞的措施保管現(xiàn)場材料。1)開工后回訪客戶；算表、工程材料需求量計劃、增減項目單、決算單；項規(guī)章管理制度。談判與合同的簽定。施工隊伍，建立工作規(guī)程及管理規(guī)定，確保工程施工要求。進(jìn)場手續(xù)，組織檢驗工程報批手續(xù)。護(hù)公司的形象與聲譽(yù)。
【正文】 。 嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)制度，建立健全現(xiàn)場安全施工及防火制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，做好施工安全防范措施。 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 加強(qiáng)對工程資料規(guī)范管理，對工程施工全過程的文件、通知、紀(jì)要、洽商及各類技術(shù)資料及時進(jìn)行收集、整理、建檔。 1負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度的控制管理，發(fā)現(xiàn)工期可能延期及時采取措 施并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成； 1負(fù)責(zé)對工程施工隱檢、預(yù)檢及日常的質(zhì)量控制檢查工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到質(zhì)量要求并通過最后的工程驗收。 1負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場材料出入庫管理制度，做到材料賬目清晰，庫房管理有序，嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料，努力降低材料損耗，并對工程所用材料規(guī)格及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格控制工程成本。 1負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況，做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗與記錄，防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。 1組織做好現(xiàn)場成 品保護(hù)，對已完成的項目要及時組織進(jìn)行清理，保護(hù)好成品，防止損壞成品或物件丟失。 1及時解決現(xiàn)場突發(fā)事故，對緊急事故要及時上報公司，爭取最佳短時間內(nèi)得出解決方案，防止事態(tài)擴(kuò)大。 1隨時掌握工程情況動態(tài)，對甲方提出的變更、洽商、工程項目增減和合同變動情況及時上報，相應(yīng)調(diào)整工作范圍，做好文字資料的收集整理，并對各方面工作做出相應(yīng)安排，并協(xié)助預(yù)算部作好決算工作。 1負(fù)責(zé)做好隱蔽工程驗收、竣工驗收手續(xù)及移交工作，作好記錄并取得對方認(rèn)可的正式接受文件。 1負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段 內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。 加強(qiáng)文明施工的組織管理，積極創(chuàng)建文明施工模范工地。 2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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