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建設(shè)工程部工作職責-全文預(yù)覽

2024-11-15 13:27 上一頁面

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【正文】 付勞務(wù)工資。項目經(jīng)理部必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人,對項目的安全生產(chǎn)負全面責任,項目經(jīng)理部建立安全保證體系,針對項目特點,制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。二、質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制必須按照公司質(zhì)量體系的要求,在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標,兌現(xiàn)合同承諾,滿足顧客要求。(6)工程部根據(jù)報送資料進行分析、整理后,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出整改措施和建議。(3)由公司工程部、總工辦、質(zhì)安部、成控部等相關(guān)部門組成綜合檢查組,每月至少對項目部的施工情況進行檢查一次,并將檢查結(jié)果報分管副總經(jīng)理和督促項目部整改。(2)在計劃圖上記錄實際進度,作好施工日志:每項施工過程的起止時間、完成工程量、資源投入、施工過程發(fā)生的各種情況及處理情況。施工進度計劃的實施(1)項目經(jīng)理部按編制的各類施工進度計劃組織實施。同時施工組織設(shè)計及專項施工方案按公司的統(tǒng)一標準格式編制。項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系,主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、計劃人員、工程人員、作業(yè)隊長及班組長都是該體系的成員,都有應(yīng)承擔進度控制責任。三是其余人員,項目部解體自行解除勞務(wù)關(guān)系,公司組建新的項目部時競爭上崗。做到人走清帳、物凈不留任何尾巴。項目經(jīng)理部解體前,應(yīng)成立以項目經(jīng)理(負責人)為首的善后工作小組,其留守人員由項目經(jīng)理(負責人)自行安排,主要負責剩余材料的處理,工程價款的回收,工程結(jié)算、工程竣工資料的歸檔備案,解決與建設(shè)單位的有關(guān)遺留事宜。保證工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本目標的實現(xiàn)。(12)《印章管理辦法》。(8)《工程成本控制管理辦法》。(4)《合同管理辦法》。項目經(jīng)理部部門負責人負責編制本部門的相關(guān)管理辦法。五、項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理負責組建項目經(jīng)理部,根據(jù)《施工合同》、《項目管理目標責任書》、工程特點確定項目經(jīng)理部的管理組織結(jié)構(gòu)型式;確定組織結(jié)構(gòu)的管理層次與管理跨度;設(shè)立職能部門、分配崗位;制定部門職責、崗位職責及各崗位能力要求與相關(guān)待遇。(3)在公司財務(wù)制度允許的范圍內(nèi),根據(jù)工程需要和計劃安排,對資金投入和使用作出計劃和決策,對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法,在公司相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。(11)做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。(8)負責落實安全措施,是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人。(4)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目經(jīng)理聘任期不再擔任其他職務(wù),原有職務(wù)予以免除。項目經(jīng)理在項目管理中如無重大過錯,企業(yè)不得隨意撤換,如發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故、嚴重虧損或違法違紀行為,企業(yè)可根據(jù)實際情況或工作需要及時予以撤換。其項目經(jīng)理交納比例不少于總風險費用的40%。項目部解體后,公司工程部應(yīng)根據(jù)合同文件要求,做好回訪保修工作中的管理,直至保修期滿為止。項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理目標責任書》做好項目開工前的各項管理工作,創(chuàng)造項目早日開工的各項條件。組建的項目部項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會決定,總經(jīng)理聘任,項目經(jīng)理負責組建項目部。項目完工階段(1)項目部應(yīng)加強交工驗收階段的管理,做好竣工結(jié)算,清理各類債權(quán)債務(wù),移交資料和工程,進行經(jīng)濟分析,作出項目管理總結(jié)報告,報送公司相關(guān)的職能部門。在項目實施的全過程中,應(yīng)履行施工合同和其他施工項目有關(guān)的合同作為管理手段。在項目實施的全過程中,應(yīng)對質(zhì)量、安全、進度和成本目標進行控制,以實現(xiàn)項目的各項約束條件。(4)公司總工辦在得到整套合同文件資料及項目負責人身份信息后2個工作日內(nèi)與項目部簽定《項目管理目標責任書》,并完善相應(yīng)合同會簽。工程中標后,公司領(lǐng)導(dǎo)、市場開發(fā)部與業(yè)主進行總承包合同談判,由市場開發(fā)部負責簽訂工程總承包合同。第三章 項目管理原則一、項目管理內(nèi)容項目管理的內(nèi)容是指自投標開始至回訪保修為止全過程的管理內(nèi)容。項目經(jīng)理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行的各項規(guī)章制度,嚴格規(guī)范管理行為。五、項目經(jīng)理部應(yīng)保證資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,執(zhí)行和服從公司對項目管理工作的監(jiān)督和宏觀調(diào)控。三、本辦法適用于我公司所有在建和新建工程項目管理,可以是一個建設(shè)項目的施工,也可以是其中一個單項工程或單位工程的施工。1努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1協(xié)助調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故,進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告,提出事故防止措施,督促檢查落實。負責勞務(wù)分包合同及勞務(wù)隊伍的管理,建立勞務(wù)隊伍信譽評價檔案,為項目勞務(wù)隊伍的選擇提供依據(jù)。負責組織項目風險、利潤率的分析會和項目經(jīng)理月生產(chǎn)例會,匯報和督促項目現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面的管理工作。負責公司項目的施工生產(chǎn)進度控制管理,編制生產(chǎn)進度控制管理辦法,并貫徹落實。5 工程記錄 、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的發(fā)文記錄 、地震、水文、氣象、海潮、市政狀況等資料 、設(shè)計合同、工程承包合同、監(jiān)理委托合同 、施工圖、竣工圖、設(shè)備安裝圖 、監(jiān)理記錄及采用的技術(shù)標準資料 、工程洽商資料,業(yè)主驗收及認價簽字文件。工程部職責,以高質(zhì)量、高標準完成項目開發(fā)建設(shè)的各項工作內(nèi)容為目標; ; ,并組織實施;,并在特殊情況下負責自行開展部分設(shè)計工作;、報批手續(xù)的辦理工作;; ;; ;、調(diào)試的管理工作; ; ;,并協(xié)調(diào)解決土地有關(guān)糾紛; ,并組織協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中與政府部門存在的問題; ; ;; 。第二篇:工程部工作職責工程部工作職責YT/DT21 范圍; 。五、負責建設(shè)工程交易有關(guān)報表的統(tǒng)計工作。第一篇:建設(shè)工程部工作職責建設(shè)工程部工作職責一、認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策及國家、省、市有關(guān)公共資源交易的法律、法規(guī)和各項規(guī)定。四、負責中心建設(shè)工程交易有關(guān)制度的起草工作;擬定工程建設(shè)類評標專家、投標企業(yè)、中介機構(gòu)工作人員的培訓計劃。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(固定人員編制為7人,建筑師、土建工程師1人為機動人員)工程部編制為9人(專業(yè)工程師采取動態(tài)管理),設(shè)部門經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人(兼現(xiàn)場負責),建筑師1人,環(huán)境景觀工程師1人,土建工程師 2人,水電工程師2人,工程檔案管理1人,上述人員實行崗位責任制。(含園林綠化專業(yè))崗位責任 ;;; (含園林綠化工程)的招標工作; ;; ; ; 。第三篇:工程部工作職責(精選)工程部工作職責貫徹國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程,執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進度、成本管理的辦法。負責項目部組建及解體,做好項目的人員流動的情況統(tǒng)計。負責組織進行公司項目的工程績效考核,并負責對項目工程績效考核評分表中的組織管理、合同管理、工期產(chǎn)值控制、勞務(wù)管理、機械設(shè)備管理、回款管理進行檢查考核評分。1協(xié)助項目協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)等周邊關(guān)系。1協(xié)助并參與羚農(nóng)集團有限公司質(zhì)量安全環(huán)境管理體系的運行。二、本辦法是依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 503262006)、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī),按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,堅持量化責任、硬化考核、強化追究、細化獎懲的原則,遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評審的程序而制訂的。同時公司各職能部門對項目管理工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權(quán)對項目實施全面管理的代表,必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限。并送公司管理層有關(guān)職能部門,公司工程項目管理委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“工程項目管理責任書”中的獎懲承諾。(2)合同談判。工程總承包合同簽訂后2個工作日內(nèi)市場開發(fā)部應(yīng)將合同文件(招標文件、投標文件、澄清問題、答疑文件、中標通知書、合同)文字資料、施工圖紙及其電子文件并掃描共享交總經(jīng)辦存檔備案,再由總經(jīng)辦分發(fā)給公司相應(yīng)責任部門。(2)目標控制。(4)合同管理。應(yīng)對施工現(xiàn)場進行有效管理,以達到文明施工、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平。中標后,由市場開發(fā)部牽頭,會同公司分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主進行合同談判,簽定合同。公司總經(jīng)理或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》,明確項目部應(yīng)承擔的責任目標和各項管理任務(wù)。公司分管副總經(jīng)理組織考核,對項目
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