【正文】 工程部：有限公司2011年10月11日。二十、工程部每周五下午三點(diǎn)召開項(xiàng)目會議（在公司會議室），項(xiàng)目部值班根據(jù)項(xiàng)目情況每個項(xiàng)目必須一人值班。十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細(xì)計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報公司采購部采購。十八、協(xié)助開發(fā)部辦理工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作，綜合驗(yàn)收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作，并和開發(fā)公司共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。各種檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，每月25日前工程部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與建設(shè)單位人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存部長室和辦公室各一份。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。十一、工程部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。十、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。九、所有隱蔽工程，工程部有關(guān)人員必須參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。七、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實(shí)際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。二、工程部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)及建設(shè)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。工程部負(fù)責(zé)人在董事長、公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程部根據(jù)工作需要可設(shè)置副部長，根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。第五篇：建設(shè)單位工程部管理制度2工程部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗(yàn)收、保修整個過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。特種作業(yè)人員未持有效證件上崗，每人次扣除 200 元； 超過有效期，每人次扣除 100 元；未按照國家規(guī)定為施工人員辦理人身意外保險，每人次扣除 500元；未按規(guī)定編制起重機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械等的安裝拆除的施工和安全措施方案，每起扣除 1000 元；未按有關(guān)規(guī)定組織腳手架使用前的驗(yàn)收、使用中的檢查和維護(hù)，每起扣除 5002000 元。施工方案和安全措施未向全體施工人員交底，未經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，每起扣除 500 元。不配合安全檢查（包括建設(shè)單位、總包單位的上級單位和主管部門對工程項(xiàng)目的檢查），每起扣除 1000 元；對存在問題不落實(shí)整改，每起扣除1000 元；重復(fù)發(fā)生上述同類問題，加倍扣除。發(fā)生一般事故、一般設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故，每起罰款5000元。本辦法由南京北園投資置業(yè)有限公司參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂，各單位應(yīng)遵照執(zhí)行。安全文明施工獎懲制度為更好落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任及安全協(xié)議條款,為確保人身、設(shè)備、用電的安全。整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項(xiàng)目部匯報并給予停工或處罰。對重要工序、重大施工項(xiàng)目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。第三條 日常安全檢查：()日常施工過程中，業(yè)主項(xiàng)目部、各監(jiān)理部、項(xiàng)目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。㈢監(jiān)理部及施工項(xiàng)目部（可聯(lián)合進(jìn)行）每個月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。第三章檢查制度第一條 實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理部和施工項(xiàng)目部三級安全檢查制度。第二條 施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項(xiàng)安全文明施工檢查活動，建立自檢、巡檢及檢查驗(yàn)收的“三檢”制度。第二條 本制度適用于各工程項(xiàng)目的參建單位。第八條 安全工作例會的記錄，由監(jiān)理項(xiàng)目部人員記錄，并整理會議紀(jì)要在會后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項(xiàng)目部，并要求各參建項(xiàng)目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會議紀(jì)要。第七條 業(yè)主項(xiàng)目部發(fā)言部分：傳達(dá)上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。第五條 施工項(xiàng)目部發(fā)言部分：總結(jié)每周安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報施工中存在的問題和整改情況及防范措施，需要業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。第二條 安全工作例會的出席人員：業(yè)主項(xiàng)目部代表、各參建項(xiàng)目部經(jīng)理、安全員及相關(guān)人員參加。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對工作情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。安全工作例會制度 第一章 總則第一條 為加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。第七條 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。第五條 掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項(xiàng)目部工作會議，安排部署業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。第五章業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)第一條 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作。第十條 配備合格的施工用機(jī)具，加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械、工器具、保養(yǎng)和維護(hù)，使其處于有效完好狀態(tài)，并建立日常保養(yǎng)、維護(hù)制度。第八條 負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套]一作，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。第六條 必須建立健全符合工程實(shí)際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。第五條 對現(xiàn)場的安全施工負(fù)責(zé)；因承包商自身原因造成事故時，承包商負(fù)直接責(zé)任；對分包商的安全工作負(fù)監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級人員的安全職責(zé)，建立和健全安