【正文】 全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。第二條 服從建設(shè)單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項規(guī)定。第二十一條 監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)調(diào)解施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。第十九條 對施工承包商的安全文明施工措施費使用進行有效的監(jiān)督。笫十七條 按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。第十六條 按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落 實整改措施，進行復查并記錄。第十四條 按規(guī)定召開安全例會并負責記錄和發(fā)出會議紀要。第十一條 有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。第九條 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設(shè)單位。第七條 對危及安全施工的問題及時進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。第五條 對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監(jiān)督。第三條 在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。監(jiān)理人員應有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。在監(jiān)理工程項目的同時，負責監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監(jiān)理應承擔的相應的安全施工、文明施工監(jiān)理責任。第六條 定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。第四條 工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。第二條 分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。第二條 項目各參與單位人員必須遵守本實施細則。外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關(guān)手續(xù)。檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時，必須做好檔案、資料的交接工作。每日巡查現(xiàn)場文明施工落實情況，對施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙、隨地大小便等情況進行教育、處罰工作。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。會同監(jiān)理公司、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進行抽檢。其余人員簽字，甲方不予認可。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。乙方與供方按材料中標價結(jié)算。定標后任何一方不得反悔。二、建筑材料品牌的選定會同乙方材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調(diào)查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領(lǐng)導參考，并選出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進行招標。② 簽證單附頁：由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見。索賠簽證的調(diào)解或仲裁若施工單位的索賠簽證申請與監(jiān)理公司的最終意見分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無效時，可向政府有關(guān)部門申請調(diào)解或仲裁。施工單位對事件的簽證確認施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)（不經(jīng)簽證小組復核的，T+7，則處理時限一天）或八天內(nèi)（經(jīng)簽證小組復核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認。公司總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)（T+4～7，則處理時限一天）提出復核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。6．3費用變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處理時限一天）審核。若設(shè)計部門的設(shè)計變更通知與項目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設(shè)計變更通知上簽署項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將設(shè)計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。項目總監(jiān)理工程師對事件的審批處理，工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內(nèi)（T+3，則處理時限一天）審核。，設(shè)計單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出設(shè)計變更通知，提交項目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。監(jiān)理單位對其簽證申請一概不受理。索賠簽證申請施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發(fā)生應有預見，并于事件發(fā)生日的前兩天（T—2）向?qū)９鼙O(jiān)理人員提交簽證申請單。索賠簽證程序注：時限表述T177。施工單位（僅指法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規(guī)范。簽證管理規(guī)定為了加強工程項目建設(shè)各項工作的協(xié)調(diào)與銜接，提高工作效率，實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量、進度、投資目標，特制定本規(guī)定。負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；1了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；1負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；1負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；1負責組織工程保修期間的工程維修工作；1學習新規(guī)范，了解市場新工藝；1與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；1完成公司安排的其它工作；1向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。2負責月工程進度報表的統(tǒng)計匯總。根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴格實行“三控制”；負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進行復核，確保工程質(zhì)量；監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；申請工程款的撥付；1組織工程產(chǎn)品的中間驗收；1了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，確定材料的選用；1確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；1審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；1組織工程竣工驗收；1審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；1組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；1負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；1參與或組織工程竣工綜合驗收工作； 審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；2負責組織工程保修期間的工程維修工作；2組織本部門員工學習新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術(shù)；2與有關(guān)部門配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；2完成公司安排的其它工作；2充分熟悉施工設(shè)計圖紙，國家標準和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。每周向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設(shè)性意見。每周向總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、項目組經(jīng)進行討論后提請總經(jīng)理審定。負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行總經(jīng)理審批。負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。負責施工過程中簡單的技術(shù)變更。第三篇：建