【正文】 第一篇：工程部的工作職責(zé)匯總施工員在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全；認(rèn)真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、詳細(xì)作法要有清楚的調(diào)查，組織班組仔細(xì)按圖施工；熟習(xí)建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的四周環(huán)境、社會(huì)（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；擔(dān)任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測(cè)記載等，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。協(xié)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，并協(xié)助施工監(jiān)理、與施工班組一同核實(shí)工程量、進(jìn)步工程量精確性。編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地；參加工程施工項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)勘探、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通平安防護(hù)設(shè)置等詳細(xì)任務(wù)，組織班組起勁完成暫時(shí)設(shè)備修筑等工程義務(wù)，對(duì)施工中有關(guān)問(wèn)題實(shí)時(shí)處理，向上申報(bào)并保證施工進(jìn)度；合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，督促檢查項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的各有關(guān)情況；向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行；參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制；上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，進(jìn)行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗(yàn)收工作；1參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)交底、操作辦法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保平安，擔(dān)任對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育催促工人不違章功課；1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。1收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料；1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明及定置管理進(jìn)行日常檢查，并協(xié)助項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。工程管理部（1）、全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的土建作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）、審核各專業(yè)分包商提交之施工方案在設(shè)計(jì)用料方面與合約內(nèi)容是否相同，并轉(zhuǎn)交業(yè)主或設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)執(zhí)行。（3）、定期召開區(qū)域工程協(xié)調(diào)會(huì)，檢討各專業(yè)分包之間的施工銜接，建立完善的施工秩序。（4）、協(xié)助監(jiān)理和質(zhì)量部對(duì)各分包商工程進(jìn)行階段性驗(yàn)收。（5）、收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見。（6）、在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及機(jī)電、土建配合綜合工程圖報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施。（7）、協(xié)調(diào)精裝修、幕墻等施工合約商務(wù)部（1）、負(fù)責(zé)工程直接成本管理嚴(yán)格控制造價(jià)，減少業(yè)主投入。（2）、起草分包方案及分包標(biāo)書，報(bào)批后實(shí)施。（3）、起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會(huì)簽審核后實(shí)施。（4）、編制每月項(xiàng)目總工程進(jìn)度款申請(qǐng)單交業(yè)主審批。（5）、協(xié)助業(yè)主審核分包商月進(jìn)度款申請(qǐng)單。（6）、參與合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報(bào)業(yè)主審批。（7）、編制主要材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，參與設(shè)備材料的詢價(jià)、談判、簽約工作。（8）、組織材料、設(shè)備樣板選審工作。（9）、配合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析檢討合約管理成果，并予以整改。（10）、建立分包商檔案，定期綜合考評(píng)。工程合約部工作任務(wù)⑴ 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工處工程設(shè)計(jì)圖紙的審核，進(jìn)行工地核對(duì)，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門編制施工組織設(shè)計(jì)。⑵ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)工程事故的技術(shù)處理方案作出決定。⑶ 推行全面質(zhì)量管理，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量事故的處理。⑷ 負(fù)責(zé)提擬工程變更方案，并辦理上報(bào)審批手續(xù)。⑸ 負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)總結(jié)工作，編制竣工資料，編寫開工、竣工報(bào)告。⑹ 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。⑺ 負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)工作，做好技術(shù)資料的收集、保管、交流；有計(jì)劃地組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。⑻ 負(fù)責(zé)施工處的日常計(jì)量工作，根據(jù)合同規(guī)定，定期編報(bào)計(jì)量支付月報(bào)。⑼ 根據(jù)相關(guān)合同與下屬施工中隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等進(jìn)行結(jié)算。⑽ 負(fù)責(zé)施工處有關(guān)合同文件的保管，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂有關(guān)合同、協(xié)議。⑾ 負(fù)責(zé)施工處原始圖紙的收集、歸檔、管理。⑿ 負(fù)責(zé)施工處生產(chǎn)過(guò)程中人工、機(jī)械、材料消耗等定額的收集和整理。⒀ 項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)施工處合約、文檔、圖紙等資料的移交和竣工核算。⒁ 協(xié)助有關(guān)部門辦理專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)干部的考核工作。⒂ 協(xié)助機(jī)材部加強(qiáng)施工裝備的建設(shè)，提出設(shè)備測(cè)量?jī)x器的質(zhì)量職責(zé)⑴ 對(duì)工程施工未正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。⑵ 對(duì)工程變更沒(méi)有及時(shí)編寫、上報(bào)造成損失的負(fù)有責(zé)任。⑶ 對(duì)工程事故的技術(shù)處理方案確定遲緩，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。⑷ 對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件未能做好上傳下達(dá)，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。⑸ 對(duì)施工處內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重工程質(zhì)量安全事故，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。⑺ 由于工組疏忽的原因，沒(méi)有正確、及時(shí)的編寫計(jì)量支付月報(bào)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，負(fù)有責(zé)任。⑻ 由于工作疏忽的原因，對(duì)材料供應(yīng)中隊(duì)、勞務(wù)中隊(duì)、施工中隊(duì)的工程款超付并由此造成經(jīng)濟(jì)損失的，負(fù)有責(zé)任。⑼ 對(duì)沒(méi)有妥善管理合同，使之處于失控狀態(tài)而造成損失的，負(fù)有責(zé)任。第二篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)YT/DT21 范圍； 。2 編制 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的全面工作；工程部副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理管理部門的工作，并承擔(dān)土建工程師專業(yè)的部分職責(zé)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織管理工作；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由工程部副經(jīng)理兼任；建 筑 師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤工作，并負(fù)責(zé)部分景觀工程的實(shí)施管理工作；土建工程師負(fù)責(zé)土建工程專業(yè)所涉及的工作；環(huán)境景觀工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目小區(qū)環(huán)境景觀和園林綠化工作； 水專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目水專業(yè)工作，主要包括：給排水系統(tǒng)、綠化噴灌系統(tǒng)、溫泉、景觀水體等；電專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣專業(yè)工作，主要包括：強(qiáng)/弱電系統(tǒng)、小區(qū)智能化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、背景音樂(lè)、景觀照明系統(tǒng)等；海南第一投資大唐項(xiàng)目指揮部 2002實(shí)施 工程檔案管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程檔案管理工作； 設(shè)備材料管理由專業(yè)工程師兼任負(fù)責(zé)，涉及專業(yè)工程師專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)工作，采取臨時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)工程師完成此項(xiàng)工作；英 文 翻 譯根據(jù)工作需要臨時(shí)請(qǐng)總公司支持。(固定人員編制為7人，建筑師、土建工程師1人為機(jī)動(dòng)人員)工程部編制為9人（專業(yè)工程師采取動(dòng)態(tài)管理），設(shè)部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人（兼現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)），建筑師1人，環(huán)境景觀工程師1人，土建工程師 2人，水電工程師2人，工程檔案管理1人，上述人員實(shí)行崗位責(zé)任制。工程部職責(zé)，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容為目標(biāo)； ； ，并組織實(shí)施；，并在特殊情況下負(fù)責(zé)自行開展部分設(shè)計(jì)工作；、報(bào)批手續(xù)的辦理工作；； ；； ；、調(diào)試的管理工作； ； ；，并協(xié)調(diào)解決土地有關(guān)糾紛； ，并組織協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中與政府部門存在的問(wèn)題； ； ；； 。4 工程部崗位責(zé)任制 。，并結(jié)合工程部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；，布置本部門各工作崗位工作；，并對(duì)各工作崗位的工作情況進(jìn)行管理和考核；、健全工程建設(shè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，使工程部工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，規(guī)范化； ； ；； （含建筑師）崗位責(zé)任； ； ；；；、施工單位的協(xié)調(diào)； ，設(shè)備質(zhì)量的檢查驗(yàn)收； ，標(biāo)高及布局等方面的核驗(yàn)； ； ；，并定期匯總交到指揮部檔案管理部門；，工程量核實(shí)的計(jì)量工作； ； （給排水、電氣專業(yè)）崗位責(zé)任 ； 協(xié)助部門經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成果匯報(bào)和審查工作； 協(xié)助部門經(jīng)理辦理本專業(yè)涉及的報(bào)建報(bào)批工作； 負(fù)責(zé)提出本專業(yè)工程設(shè)備與材料的選型的意見，并組織其到貨驗(yàn)收、移交，安裝調(diào)試與試車等相關(guān)組織實(shí)施工作； 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)工程設(shè)備的招標(biāo)與訂貨合同的洽談工作；； ；、材料的市場(chǎng)詢價(jià)與定價(jià)工作； 。（含園林綠化專業(yè)）崗位責(zé)任 ；；； （含園林綠化工程）的招標(biāo)工作； ；； ； ； 。5 工程記錄 、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的發(fā)文記錄 、地震、水文、氣象、海潮、市政狀況等資料 、設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、監(jiān)理委托合同 、施工圖、竣工圖、設(shè)備安裝圖 、監(jiān)理記錄及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料 、工程洽商資料，業(yè)主驗(yàn)收及認(rèn)價(jià)簽字文件。 6 工程部工作考核及獎(jiǎng)罰辦法 范圍本工作考核及獎(jiǎng)罰適用于工程部全體人員，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的管理，提高工作質(zhì)量，增加員工的責(zé)任心，同時(shí)激發(fā)員工為項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策； 、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部發(fā)布的各項(xiàng)工作指令和要求； ，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)和專業(yè)水平，以適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需要； ，鼓勵(lì)積極為項(xiàng)目建設(shè)提出合理化建議，如建議被采納，指揮部將給予獎(jiǎng)勵(lì)；：一次性獎(jiǎng)金，晉升工資或職務(wù)，通報(bào)表彰； ，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究決定。，指揮部按公司規(guī)定給予處罰； ，工作中要維護(hù)公司形象和利益，對(duì)損害公司形象并造成損失，可視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予罰款、警告、留用察看和解聘懲罰處理措施。第三篇：工程部工作職責(zé)（精選）工程部工作職責(zé)貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、技