【正文】 技術(shù)人員，如項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工人員及財(cái)務(wù)人員，公司安排為待聘員工，發(fā)放相應(yīng)崗位基本月薪的30%為包干待聘薪金，可自行找臨時(shí)工作或休息；若半年內(nèi)公司組建新項(xiàng)目部，通過競(jìng)爭(zhēng)后回公司上班，公司按待聘薪金發(fā)待聘期工資；如超過半年，未能竟聘回公司上班，取消待聘資格，待聘薪金不予以支付，下崗自謀職業(yè)，自動(dòng)解除勞務(wù)關(guān)系。工程項(xiàng)目經(jīng)理部解體工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）應(yīng)將工程保修、維修聯(lián)系人的聯(lián)系電話告知建設(shè)單位和公司工程部。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體工程在全部竣工驗(yàn)收后，根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的工作需要，應(yīng)向公司總經(jīng)辦申請(qǐng)“項(xiàng)目解體報(bào)告”，內(nèi)容包括善后留用人員和解體人員名單及時(shí)間，經(jīng)公司各業(yè)務(wù)部門確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部通知執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。（11）《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法》。（7）《工程生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法》。（3）《工程安全管理辦法》。項(xiàng)目經(jīng)理部組建完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向公司工程部及總工辦報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人員名單。（6）以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。（2）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（10）工程完工后，及時(shí)組織竣工資料的整理，提交竣工資料，配合業(yè)主搞好竣工驗(yàn)收，搞好竣工結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（7）加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，控制成本目標(biāo)。（3）主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和組織編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。但盡量與投標(biāo)時(shí)項(xiàng)目管理主要人員一致，若不一致，必須完善人員變更手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自覺接受企業(yè)法定代表人的直接領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師以及相應(yīng)主管部門的檢查與監(jiān)督。項(xiàng)目部主要管理人員應(yīng)交納合同額的15%的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，承擔(dān)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。公司分管副總經(jīng)理組織考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的獎(jiǎng)懲承諾。公司總經(jīng)理或委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)管理任務(wù)。中標(biāo)后，由市場(chǎng)開發(fā)部牽頭，會(huì)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主進(jìn)行合同談判，簽定合同。應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，以達(dá)到文明施工、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平。（4）合同管理。（2）目標(biāo)控制。工程總承包合同簽訂后2個(gè)工作日內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)部應(yīng)將合同文件（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、澄清問題、答疑文件、中標(biāo)通知書、合同）文字資料、施工圖紙及其電子文件并掃描共享交總經(jīng)辦存檔備案，再由總經(jīng)辦分發(fā)給公司相應(yīng)責(zé)任部門。（2）合同談判。并送公司管理層有關(guān)職能部門，公司工程項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“工程項(xiàng)目管理責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾。項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權(quán)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理的代表，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限。同時(shí)公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。二、本辦法是依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 503262006）、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持量化責(zé)任、硬化考核、強(qiáng)化追究、細(xì)化獎(jiǎng)懲的原則，遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評(píng)審的程序而制訂的。1協(xié)助并參與羚農(nóng)集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行。1協(xié)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)等周邊關(guān)系。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司項(xiàng)目的工程績(jī)效考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)分表中的組織管理、合同管理、工期產(chǎn)值控制、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、回款管理進(jìn)行檢查考核評(píng)分。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建及解體，做好項(xiàng)目的人員流動(dòng)的情況統(tǒng)計(jì)。第三篇：工程部工作職責(zé)（精選）工程部工作職責(zé)貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的辦法。（含園林綠化專業(yè)）崗位責(zé)任 ；；； （含園林綠化工程）的招標(biāo)工作； ；； ； ； 。(固定人員編制為7人，建筑師、土建工程師1人為機(jī)動(dòng)人員)工程部編制為9人（專業(yè)工程師采取動(dòng)態(tài)管理），設(shè)部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人（兼現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)），建筑師1人，環(huán)境景觀工程師1人，土建工程師 2人，水電工程師2人，工程檔案管理1人，上述人員實(shí)行崗位責(zé)任制。⑼ 對(duì)沒有妥善管理合同，使之處于失控狀態(tài)而造成損失的，負(fù)有責(zé)任。⑷ 對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件未能做好上傳下達(dá)，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。⒁ 協(xié)助有關(guān)部門辦理專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)干部的考核工作。⑽ 負(fù)責(zé)施工處有關(guān)合同文件的保管，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂有關(guān)合同、協(xié)議。⑹ 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。⑵ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)工程事故的技術(shù)處理方案作出決定。（8）、組織材料、設(shè)備樣板選審工作。（4）、編制每月項(xiàng)目總工程進(jìn)度款申請(qǐng)單交業(yè)主審批。（6）、在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及機(jī)電、土建配合綜合工程圖報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施。（2）、審核各專業(yè)分包商提交之施工方案在設(shè)計(jì)用料方面與合約內(nèi)容是否相同，并轉(zhuǎn)交業(yè)主或設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)執(zhí)行。編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地；參加工程施工項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)勘探、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通平安防護(hù)設(shè)置等詳細(xì)任務(wù)，組織班組起勁完成暫時(shí)設(shè)備修筑等工程義務(wù)，對(duì)施工中有關(guān)問題實(shí)時(shí)處理，向上申報(bào)并保證施工進(jìn)度；合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，督促檢查項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的各有關(guān)情況；向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行；參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制；上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問題，進(jìn)行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗(yàn)收工作；1參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)交底、操作辦法交底。協(xié)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，并協(xié)助施工監(jiān)理、與施工班組一同核實(shí)工程量、進(jìn)步工程量精確性。工程管理部（1）、全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的土建作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。（5）、收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見。（3）、起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會(huì)簽審核后實(shí)施。（7）、編制主要材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，參與設(shè)備材料的詢價(jià)、談判、簽約工作。工程合約部工作任務(wù)⑴ 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工處工程設(shè)計(jì)圖紙的審核，進(jìn)行工地核對(duì)，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門編制施工組織設(shè)計(jì)。⑸ 負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)總結(jié)工作，編制竣工資料，編寫開工、竣工報(bào)告。⑼ 根據(jù)相關(guān)合同與下屬施工中隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等進(jìn)行結(jié)算。⒀ 項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)施工處合約、文檔、圖紙等資料的移交和竣工核算。⑶ 對(duì)工程事故的技術(shù)處理方案確定遲緩，造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)有責(zé)任。⑻ 由于工作疏忽的原因，對(duì)材料供應(yīng)中隊(duì)、勞務(wù)中隊(duì)、施工中隊(duì)的工程款超付并由此造成經(jīng)濟(jì)損失的，負(fù)有責(zé)任。在項(xiàng)目實(shí)施階段，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織管理工作；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由工程部副經(jīng)理兼任；建 筑 師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤工作，并負(fù)責(zé)部分景觀工程的實(shí)施管理工作；土建工程師負(fù)責(zé)土建工程專業(yè)所涉及的工作；環(huán)境景觀工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目小區(qū)環(huán)境景觀和園林綠化工作； 水專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目水專業(yè)工作，主要包括：給排水系統(tǒng)、綠化噴灌系統(tǒng)、溫泉、景觀水體等；電專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣專業(yè)工作，主要包括：強(qiáng)/弱電系統(tǒng)、小區(qū)智能化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、背景音樂、景觀照明系統(tǒng)等；海南第一投資大唐項(xiàng)目指揮部 2002實(shí)施 工程檔案管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程檔案管理工作； 設(shè)備材料管理由專業(yè)工程師兼任負(fù)責(zé)，涉及專業(yè)工程師專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)工作，采取臨時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)工程師完成此項(xiàng)工作；英 文 翻 譯根據(jù)工作需要臨時(shí)請(qǐng)總公司支持。，并結(jié)合工程部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；，布置本部門各工作崗位工作；，并對(duì)各工作崗位的工作情況進(jìn)行管理和考核；、健全工程建設(shè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，使工程部工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，規(guī)范化； ； ；； （含建筑師）崗位責(zé)任； ； ；；；、施工單位的協(xié)調(diào)； ，設(shè)備質(zhì)量的檢查驗(yàn)收； ，標(biāo)高及布局等方面的核驗(yàn)； ； ；，并定期匯總交到指揮部檔案管理部門；，工程量核實(shí)的計(jì)量工作； ； （給排水、電氣專業(yè)）崗位責(zé)任 ； 協(xié)助部門經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成果匯報(bào)和審查工作； 協(xié)助部門經(jīng)理辦理本專業(yè)涉及的報(bào)建報(bào)批工作； 負(fù)責(zé)提出本專業(yè)工程設(shè)備與材料的選型的意見，并組織其到貨驗(yàn)收、移交，安裝調(diào)試與試車等相關(guān)組織實(shí)施工作； 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)工程設(shè)備的招標(biāo)與訂貨合同的洽談工作；； ；、材料的市場(chǎng)詢價(jià)與定價(jià)工作； 。，指揮部按公司規(guī)定給予處罰； ，工作中要維護(hù)公司形象和利益，對(duì)損害公司形象并造成損失，可視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予罰款、警告、