工程部管理表格和工作流程-資料下載頁
2025-06-30 21:32本頁面
【正文】 時性與準(zhǔn)確性4． 熱愛統(tǒng)計和檔案事業(yè)，忠于職守，保守公司檔案機(jī)密加分項及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 1．1．36 項目工程質(zhì)量安全進(jìn)度受控狀態(tài)一覽表公司各項目工程質(zhì)量安全進(jìn)度受控狀態(tài)一覽表（月報表）項目名稱質(zhì)量受控狀態(tài)安全受控狀態(tài)月進(jìn)度受控狀態(tài)備注（如果存在不受控項，說明理由）是否是否請?zhí)顚懺媱澾M(jìn)度情況請?zhí)顚憣嶋H進(jìn)度情況請?zhí)顚懖皇芸氐睦碛桑ɡ缣鞖?、資金、特殊情況等原因）請?zhí)钍腔蚍裾執(zhí)钍腔蚍裉畋砣耍? 審核人：（項目負(fù)責(zé)人或總工） 1．2 工程施工管理工作流程1．2．1 工程施工過程管理流程流程名稱工程施工過程管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理/總工程師辦公室項目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位監(jiān)理單位相關(guān)制度/表單通過是否編制《施工總體進(jìn)度計劃表》開始配合施工總計劃《施工總體進(jìn)度計劃表》組織施工配合《施工方案》《技術(shù)交底制度》放灰線施工監(jiān)理《施工方案》施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)結(jié)構(gòu)施工施工監(jiān)理《工程質(zhì)量檢查表》《工程整改通知單》施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)施工監(jiān)理安裝、裝飾施工《工程質(zhì)量檢查表》《工程整改通知單》施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)市政配套施工施工監(jiān)理《工程質(zhì)量檢查表》《工程整改通知單》組織竣工驗收驗收準(zhǔn)備參加實施驗收參加《竣工驗收表》通過是否整改結(jié)束辦理備案竣工驗收備案表》編制日期審核日期生效日期1．2．2 工程進(jìn)度控制管理流程流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過否通過制定工期總目標(biāo)審核審批開始通過向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過配合編制工程施工進(jìn)度計劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計劃、方案組織施工組織檢查計劃執(zhí)行情況、實際進(jìn)度與計劃對比分析能實現(xiàn)總目標(biāo)審核否是簽發(fā)《偏離計劃通知書》調(diào)整工期計劃審批按期完工一致配合配合糾正進(jìn)度計劃繼續(xù)組織施工結(jié)束實現(xiàn)工期目標(biāo)工程施工總進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度計劃《施工方案》工程施工進(jìn)度計劃《施工方案》《偏離計劃通知書》《施工方案》《工期調(diào)整申請單》編制日期審核日期生效日期1．2．3 工程施工現(xiàn)場管理流程流程名稱工程施工現(xiàn)場管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門項目經(jīng)理部其他相關(guān)部門監(jiān)理單位總承包施工單位相關(guān)制度/表單編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》開始編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》工程施工準(zhǔn)備組織技術(shù)交底會參加檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施配合接收圖紙與技術(shù)交底工程開工施工圖紙技術(shù)交底文件《施工現(xiàn)場管理制度》現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工關(guān)系配合發(fā)現(xiàn)問題配合《工程質(zhì)量檢查表》定期召開工地例會，對發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案參加糾正現(xiàn)場施工問題《工地例會管理制度》《工程整改通知單》《工程整改通知單》完成施工目標(biāo)結(jié)束編制日期審核日期生效日期1．2．4 工程施工技術(shù)管理流程流程名稱工程施工技術(shù)管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)部項目經(jīng)理部施工單位相關(guān)制度/表單確定工程技術(shù)管理目標(biāo)開始審核制訂工程技術(shù)管理計劃審核開工文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供文件工程技術(shù)管理計劃組織圖紙會審和技術(shù)交底參加開工前圖紙會審和技術(shù)交底《技術(shù)交底管理制度》參與工程階段驗收和竣工驗收審核技術(shù)報表并檢查施工技術(shù)與施工合同的一致性組織工程階段和竣工驗收參與配合分析、評價技術(shù)管理目標(biāo)的達(dá)成情況《竣工驗收檢查表》結(jié)束進(jìn)行工程技術(shù)資料匯總、分類和保存《技術(shù)檔案資料管理制度》編制日期審核日期生效日期1．2．5 工程技術(shù)驗收管理流程流程名稱工程技術(shù)驗收管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)部項目經(jīng)理部施工單位相關(guān)制度/表單接受驗收申請開始提出驗收申請《驗收申請書》收到參與驗收通知向設(shè)計、質(zhì)檢、技術(shù)等部門發(fā)出參與 驗收報告《驗收通知》進(jìn)行技術(shù)驗收工作開展技術(shù)文件審核和工程現(xiàn)場審核提供相關(guān)技術(shù)文件配合現(xiàn)場技術(shù)審核《施工質(zhì)量管理制度》技術(shù)文件審核根據(jù)審核結(jié)果提出技術(shù)方面的審核結(jié)論和改進(jìn)建議匯總技術(shù)、質(zhì)檢等部門的審核意見《整改通知書》否驗收合格進(jìn)行整頓、改進(jìn)配合進(jìn)行技術(shù)驗收資料匯總、分類和保存是《整改通知書》結(jié)束《技術(shù)檔案資料管理規(guī)定》編制日期審核日期生效日期1．2．6 工程竣工驗收管理流程流程名稱工程施工技術(shù)管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門項目經(jīng)理部其他相關(guān)部門監(jiān)理單位施工單位相關(guān)制度/表單根據(jù)工程進(jìn)度計劃與《施工方案》編制驗收計劃開始相關(guān)單位與監(jiān)理單位配合《工程進(jìn)度計劃表》《施工方案》工程驗收計劃施工單位按照《施工方案》組織施工《施工方案》審核接到《驗收申請》不合格施工單位返工或處理施工單位施工結(jié)束，提出《驗收申請》《驗收申請》組織技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門以及監(jiān)理單位實施驗收配合《驗收申請》工程現(xiàn)場驗收提供相關(guān)技術(shù)文件配合現(xiàn)場技術(shù)審核《整改通知書》匯總技術(shù)、質(zhì)檢等部門的審核意見否《竣工驗收管理制度》《工程驗收表》驗收合格進(jìn)行整頓、改進(jìn)《整改通知書》工程移交《竣工驗收管理制度》工程移交驗收資料的匯總、分類和保存結(jié)束《技術(shù)檔案管理規(guī)定》編制日期審核日期生效日期44 / 4
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