工程部管理表格和工作流程-資料下載頁(yè)
2025-06-30 21:32本頁(yè)面
【正文】 時(shí)性與準(zhǔn)確性4． 熱愛(ài)統(tǒng)計(jì)和檔案事業(yè)，忠于職守，保守公司檔案機(jī)密加分項(xiàng)及說(shuō)明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 1．1．36 項(xiàng)目工程質(zhì)量安全進(jìn)度受控狀態(tài)一覽表公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量安全進(jìn)度受控狀態(tài)一覽表（月報(bào)表）項(xiàng)目名稱質(zhì)量受控狀態(tài)安全受控狀態(tài)月進(jìn)度受控狀態(tài)備注（如果存在不受控項(xiàng)，說(shuō)明理由）是否是否請(qǐng)?zhí)顚?xiě)原計(jì)劃進(jìn)度情況請(qǐng)?zhí)顚?xiě)實(shí)際進(jìn)度情況請(qǐng)?zhí)顚?xiě)不受控的理由（例如天氣、資金、特殊情況等原因）請(qǐng)?zhí)钍腔蚍裾?qǐng)?zhí)钍腔蚍裉畋砣耍? 審核人：（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或總工） 1．2 工程施工管理工作流程1．2．1 工程施工過(guò)程管理流程流程名稱工程施工過(guò)程管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總經(jīng)理/總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門(mén)施工單位監(jiān)理單位相關(guān)制度/表單通過(guò)是否編制《施工總體進(jìn)度計(jì)劃表》開(kāi)始配合施工總計(jì)劃《施工總體進(jìn)度計(jì)劃表》組織施工配合《施工方案》《技術(shù)交底制度》放灰線施工監(jiān)理《施工方案》施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)結(jié)構(gòu)施工施工監(jiān)理《工程質(zhì)量檢查表》《工程整改通知單》施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)施工監(jiān)理安裝、裝飾施工《工程質(zhì)量檢查表》《工程整改通知單》施工檢查、技術(shù)指導(dǎo)市政配套施工施工監(jiān)理《工程質(zhì)量檢查表》《工程整改通知單》組織竣工驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備參加實(shí)施驗(yàn)收參加《竣工驗(yàn)收表》通過(guò)是否整改結(jié)束辦理備案竣工驗(yàn)收備案表》編制日期審核日期生效日期1．2．2 工程進(jìn)度控制管理流程流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總經(jīng)理總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門(mén)施工單位相關(guān)制度/表單未通過(guò)否通過(guò)制定工期總目標(biāo)審核審批開(kāi)始通過(guò)向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過(guò)配合編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃與《施工方案》配合通過(guò)通過(guò)不能是按計(jì)劃、方案組織施工組織檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比分析能實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)審核否是簽發(fā)《偏離計(jì)劃通知書(shū)》調(diào)整工期計(jì)劃審批按期完工一致配合配合糾正進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)組織施工結(jié)束實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度計(jì)劃《施工方案》工程施工進(jìn)度計(jì)劃《施工方案》《偏離計(jì)劃通知書(shū)》《施工方案》《工期調(diào)整申請(qǐng)單》編制日期審核日期生效日期1．2．3 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程流程名稱工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門(mén)監(jiān)理單位總承包施工單位相關(guān)制度/表單編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》開(kāi)始編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》編制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理辦法》工程施工準(zhǔn)備組織技術(shù)交底會(huì)參加檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施配合接收?qǐng)D紙與技術(shù)交底工程開(kāi)工施工圖紙技術(shù)交底文件《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工關(guān)系配合發(fā)現(xiàn)問(wèn)題配合《工程質(zhì)量檢查表》定期召開(kāi)工地例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決方案參加糾正現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題《工地例會(huì)管理制度》《工程整改通知單》《工程整改通知單》完成施工目標(biāo)結(jié)束編制日期審核日期生效日期1．2．4 工程施工技術(shù)管理流程流程名稱工程施工技術(shù)管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位相關(guān)制度/表單確定工程技術(shù)管理目標(biāo)開(kāi)始審核制訂工程技術(shù)管理計(jì)劃審核開(kāi)工文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供文件工程技術(shù)管理計(jì)劃組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底參加開(kāi)工前圖紙會(huì)審和技術(shù)交底《技術(shù)交底管理制度》參與工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收審核技術(shù)報(bào)表并檢查施工技術(shù)與施工合同的一致性組織工程階段和竣工驗(yàn)收參與配合分析、評(píng)價(jià)技術(shù)管理目標(biāo)的達(dá)成情況《竣工驗(yàn)收檢查表》結(jié)束進(jìn)行工程技術(shù)資料匯總、分類和保存《技術(shù)檔案資料管理制度》編制日期審核日期生效日期1．2．5 工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程流程名稱工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位相關(guān)制度/表單接受驗(yàn)收申請(qǐng)開(kāi)始提出驗(yàn)收申請(qǐng)《驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》收到參與驗(yàn)收通知向設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、技術(shù)等部門(mén)發(fā)出參與 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告《驗(yàn)收通知》進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收工作開(kāi)展技術(shù)文件審核和工程現(xiàn)場(chǎng)審核提供相關(guān)技術(shù)文件配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)審核《施工質(zhì)量管理制度》技術(shù)文件審核根據(jù)審核結(jié)果提出技術(shù)方面的審核結(jié)論和改進(jìn)建議匯總技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)的審核意見(jiàn)《整改通知書(shū)》否驗(yàn)收合格進(jìn)行整頓、改進(jìn)配合進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收資料匯總、分類和保存是《整改通知書(shū)》結(jié)束《技術(shù)檔案資料管理規(guī)定》編制日期審核日期生效日期1．2．6 工程竣工驗(yàn)收管理流程流程名稱工程施工技術(shù)管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門(mén)監(jiān)理單位施工單位相關(guān)制度/表單根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃與《施工方案》編制驗(yàn)收計(jì)劃開(kāi)始相關(guān)單位與監(jiān)理單位配合《工程進(jìn)度計(jì)劃表》《施工方案》工程驗(yàn)收計(jì)劃施工單位按照《施工方案》組織施工《施工方案》審核接到《驗(yàn)收申請(qǐng)》不合格施工單位返工或處理施工單位施工結(jié)束，提出《驗(yàn)收申請(qǐng)》《驗(yàn)收申請(qǐng)》組織技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)以及監(jiān)理單位實(shí)施驗(yàn)收配合《驗(yàn)收申請(qǐng)》工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收提供相關(guān)技術(shù)文件配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)審核《整改通知書(shū)》匯總技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)的審核意見(jiàn)否《竣工驗(yàn)收管理制度》《工程驗(yàn)收表》驗(yàn)收合格進(jìn)行整頓、改進(jìn)《整改通知書(shū)》工程移交《竣工驗(yàn)收管理制度》工程移交驗(yàn)收資料的匯總、分類和保存結(jié)束《技術(shù)檔案管理規(guī)定》編制日期審核日期生效日期44 / 4
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