【導(dǎo)讀】生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)。查，并組織職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。作業(yè)、工作中不負(fù)責(zé)任造成事故者，必須認(rèn)真追究其責(zé)任。違”，杜絕輕傷以上人身事故和重大機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生。1）6:30------7:00起床、洗漱；7:00------7:30吃早飯；3）夏季：上午8:00------11:30下午13:30-----18:00；的出勤情況，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。必須履行請假手續(xù)，嚴(yán)禁電話聯(lián)系請假。三天）以上者，取消當(dāng)月的績效工資并移交至礦人力資源科。準(zhǔn)，擅自換班、頂班的人員各罰款50元。消年底評優(yōu)資格和一切先進(jìn)獎勵。處以績效工資1％－10%的處罰；發(fā)生重傷一人次，班組長自動卸職，取消本人、班組長及主管副隊長年終評優(yōu)資格。團(tuán)體，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當(dāng)事人視情節(jié)進(jìn)行處罰。獎金，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)制度執(zhí)行。。拿回家者，發(fā)現(xiàn)一次扣全月績效獎金；

　　

【正文】 貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示 ； 2） 副班長要對班務(wù)會的內(nèi)容做好詳細(xì)的記錄，并協(xié)助班長檢查會議布置的各項任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行情況 ； 3） 總結(jié)上月的生產(chǎn)、安全完成情況，布置當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)和安全監(jiān)控部位，施工關(guān)鍵工序等 ； 4） 總結(jié)本月材料消耗超支情況，編制下月材料消耗計劃。 班組 民主管理制度 為了維護(hù)企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益， 班組管理做到公開、公 丁家梁煤礦機(jī)電隊 2020 年管理制度匯編 41 正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。特制訂本制度。 班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊和礦 班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。 保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督。 不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論 誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。 建立有效機(jī)制，及時填寫《 合理化建議 征集、采納記錄表》 ，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。 班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。 堅持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。 民主管理的主要內(nèi)容： 1）貫徹落實(shí)礦、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 丁家梁煤礦機(jī)電隊 2020 年管理制度匯編 42 2）討論班組生產(chǎn) 計劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。 3）討論定制和落實(shí)班組各項規(guī)章制度和改革方案。 4）對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決策。 5）討論本班單項獎的分配。 6）聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。 7）民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議 。 班組互保、聯(lián)保制度 全隊各班組必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識，每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守安全管理制度，規(guī)范安全管理行為。 安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即班 組長保班組，班組內(nèi)部互保聯(lián)保。 班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保、聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子在日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 班組長在班前會上必須做好安全講評，確認(rèn)好互保聯(lián)保對子，班中加強(qiáng)檢查，監(jiān)督提醒，班組長沒有明確的，扣班組長 10 分一次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。 生產(chǎn)班同一班組實(shí)行互保聯(lián)保，即相關(guān)班組工作中遇重大工作任務(wù)、危險作業(yè)等由于人員不足時可以和當(dāng)班同崗位或相鄰崗位請求支援，相互協(xié)助人員實(shí)行互保聯(lián)保，班組長必須及時安排援助。 丁家梁煤礦機(jī)電隊 2020 年管理制度匯編 43 同一崗位的職工實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。 獨(dú)立崗位班組長 為此崗位的聯(lián)保對子，與重大工作任務(wù)必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作，嚴(yán)禁一個人從事高危工作。 維修工檢修遇人員不足時，可以與生產(chǎn)班人員實(shí)行互保聯(lián)保，生產(chǎn)班班組必須給予支持。 新員工，班長必須指定師傅，師傅為聯(lián)互保聯(lián)保對子，徒弟發(fā)生事故的，師傅相應(yīng)承擔(dān) 30%100%責(zé)任。 班組長若有崗位為一個人的，可以就近崗位安排三人為聯(lián)?；ケψ?，班組長沒有安排的，視為和班組長為聯(lián)?；ケψ印? 1發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任，即追究事故責(zé)任者的責(zé)任、追究在一起工作 的人員的責(zé)任、追 究聯(lián)幫對子的責(zé)任、追究事故責(zé)任者所在班組的責(zé)任。 家訪談心制度 對內(nèi)干部要主動關(guān)心職工群眾的思想、生活、工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時做好工作，進(jìn)行家訪談心應(yīng)做到針對性、及時性，對內(nèi)干部要與員工之間要加強(qiáng)聯(lián)系，開展談心活動。 積極開展凝聚力工程，認(rèn)真做好談心和家訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，共同解決職工后顧之憂。 “五必知” 1）對員工家庭狀況要必知。即對每個員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭 丁家梁煤礦機(jī)電隊 2020 年管理制度匯編 44 成員、社會關(guān)系等方面要有所了解； 2）對員工性格愛好要必知。即對員工的人生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深入地了解； 3）對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要必知。即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補(bǔ)其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性； 4）對員工業(yè)余生活和社會交往要必知。即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展； 5）對員工不同時期的思想變化要必知。即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。 “六必訪” 1）員工婚喪嫁娶要必訪。即員工婚喪娶等或親自到現(xiàn)場或委派代表進(jìn)行祝?；蛭繂枺? 2）員工家庭發(fā)生矛盾要必訪。即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時，積極 進(jìn)行勸說調(diào)解，消除矛盾，實(shí)現(xiàn)員工的家庭和睦； 3）員工生病住院要必訪。即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福； 4）員工家庭有困難要必訪。即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時要積極進(jìn)行資助或幫助，使其能專心工作； 5）員工缺勤曠工要必訪。即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正； 6）員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪。即員工本人和家庭因不 丁家梁煤礦機(jī)電隊 2020 年管理制度匯編 45 可抗拒力量發(fā)生重大變故時，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工 用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關(guān)。 “七必談” 1）員工思想波動要必談。即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)； 2）員工受到批評要必談。即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進(jìn)行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識錯誤并加以改正； 3）員工人際關(guān)系緊張要必談。即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)； 4）員工工作變動要必談。即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開 導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位； 5）新員工入隊要必談。即新工人進(jìn)入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來； 6）員工完不成工作任務(wù)要必談。即員工完不成工作任務(wù)時，要進(jìn)行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務(wù)； 7）員工發(fā)生“三違”要必談。即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象 丁家梁煤礦機(jī)電隊 2020 年管理制度匯編 46 時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進(jìn)行溝通，通過耐心的教導(dǎo)和幫助，真正從根 本上杜絕“三違”的發(fā)生。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。 大力組織 開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。 符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗： （ 1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工； （ 2）班組長、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工； （ 3）請三個月以上長假復(fù)工的員工； （ 4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工； 班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)： 丁家梁煤礦機(jī)電隊 2020 年管理制度匯編 47 （ 1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的； （ 2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的； （ 3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； （ 4）員工出勤率低， 滿足不了安全生產(chǎn)的。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。 評優(yōu)選模管理制度 一 、目的 為了倡導(dǎo)積極向上的、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工不斷拼搏進(jìn)取、奮力向上，形成朝氣蓬勃的工作范圍，通過采取表彰、獎勵等激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和動力，形成比、趕、超、幫、帶的良好風(fēng)氣，激發(fā)員工工作的主動性及積極性，依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)制度特制訂本管理辦法。 二 、使用范圍 本管理辦法適用于丁家梁煤礦機(jī)電隊評 優(yōu)秀 、選 模范 活動。 三 、管理內(nèi)容 成立評 優(yōu)選模 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：馬小強(qiáng) 副組長：陳丹陽 成員：機(jī)電隊技術(shù)員及各班組班組長 評選原則 評選應(yīng)本著客觀、公平、公正、公開的原則。 丁家梁煤礦機(jī)電隊 2020 年管理制度匯編 48 評 優(yōu)選模 內(nèi)容 優(yōu)秀員工：指本年度在機(jī)電隊工作表現(xiàn)突出的個人。 安全先進(jìn)個人：指本年度在機(jī)電隊安全生產(chǎn)工作中具有貢獻(xiàn)，表現(xiàn)突出的個人。 優(yōu)秀班組：指在本年度班組考核中表現(xiàn)突出的班組。 評選條件 個人評選條件 1年者； 品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項規(guī)章制度，當(dāng)年無記過以上處分。 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服務(wù)整體安排，能按時完成上 級安排的各項工作，無較大工作失誤。 熱愛公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，辦事不相互推諉，與同事相處關(guān)系融洽。 。 。 ，出勤率不得低于 90%，且成績優(yōu)秀者。 先進(jìn)班組評選條件 。 班組工作氣氛融洽、無集體怠工現(xiàn)象，無班組內(nèi)或班組間吵架斗毆現(xiàn)象。 班組在隊內(nèi)各班組評比中表現(xiàn)良好，日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)出勤率不得 丁家梁煤礦機(jī)電隊 2020 年管理制度匯編 49 低于 90%,能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。 評選程序 個人評優(yōu)程序 由評選領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)機(jī)電隊員工本年度綜合表現(xiàn)提出評選候選人。 ，共三輪投票，最終得票最高者獲選 ,每輪投票，若一人得票數(shù)超半數(shù)，則直接勝出。 ，無異議后獲選人通過。 班組評優(yōu)程序 ，并就本班組本年度工作做匯報。 評選領(lǐng)導(dǎo)小組對各參選班組本年度工作情況進(jìn)行核實(shí)，依據(jù)各班組本年度工作情況及 學(xué)習(xí)、考試情況做出打分，得分最高的班組為本年度先進(jìn)班組。 班組長考核評價實(shí)施 制度 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價班組長履行職責(zé)及崗位績效指標(biāo)完成情況 ，加強(qiáng)班組長的管理與監(jiān)督、激勵與約束，特制定本辦法。 、定義 本辦法所稱的班組長考核評價工作 是指按照規(guī) 定程序、方法與內(nèi)容對班組長履行職責(zé)及指標(biāo)完成情況所進(jìn)行的考核、評價。 本辦法適用于機(jī)電隊所有班組 。 丁家梁煤礦機(jī)電隊 2020 年管理制度匯編 50 班組長的考核采取半年考評、年度總評的方式進(jìn)行。考核內(nèi)容分為班組評價、民主 評議、指標(biāo)考核三部分。 占 30% 班組評價即所在班組在每季度班組建設(shè)檢查評價中的得分情況。 占 40% 民主評議由區(qū)隊安排 各班組民管小組長組織實(shí)施，評議內(nèi)容包括民主測評打分、滿意度測評、意見征集三部分。 滿分為 100 分。 本班組職工評分占 60%，區(qū)隊管理技術(shù)人員評分占 40%。 以問卷方式與民主測評打分同步進(jìn)行 意見征集 是對班組長工作進(jìn)行評議并征求意見，所征集意見經(jīng)整理匯總后報作業(yè)區(qū)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，以適 當(dāng)方式向班組長反饋。 占 30% 。 10 分 。 發(fā)生個人違章一起扣 2 分一起扣 5分 ， 。 10 分 。 5分。 。 丁家梁煤礦機(jī)電隊 2020 年管理制度匯編 51 考核期內(nèi)班組費(fèi)用指標(biāo)累計每超計劃指標(biāo) 5%扣 2分。 綜合治 理 ：班組發(fā)生刑事、治安、違紀(jì)案件一人 /次生火災(zāi)事故一起扣 10 分。 班組長指標(biāo)考核滿分為 100 分。各項指標(biāo)完成情況由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)計、提供。 5. 民主評議程序 班組長民主評議的基本程序 。 。 。 。 。 民主測評。 開展民主評議時 參加人員必須超過班組人數(shù)的三分之二。班組長述職完畢后即可回避。 區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員 應(yīng)分別安排參加班組民主評議會議 對評議過