【導讀】人力資源是最寶貴的資源!出的績效給予合理的回報和激勵。新制定公司薪酬體系,使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。值因素,進而通過評估確定相應因素的薪酬支付標準。設(shè)計中充分借鑒了中國啤酒市場的典型標桿崗位薪酬水平和煙臺當?shù)?。通過績效考核確定相應的實際發(fā)放績效薪酬。職系有各自的晉級通道。位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的結(jié)構(gòu)組合。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。資單元,包括年度獎金、特殊獎金等形式。福利,使隱性收入顯性化。其中的住房補貼以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)在工資收入中。就低的原則而確定,二者不實行累加。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過