20xx年廣安偉業(yè)綠色園藝公司等級薪酬制度-資料下載頁
2025-05-26 19:31本頁面
【導讀】證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。承包薪酬員工以外的所有員工）。第一條等級工資制共分9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附。二條等級工資共7系列，具體劃分見附表二。體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。收入水平符合內部公平和外部競爭的要求。鉤及兩低于的原則進行調整。第八條基本工資的調整分為調職、調等、調級、調整工資率，整后的職等職級支付職位工資；工的年度考核結果進行發(fā)放。級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)。發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定。故預防、合理化建議等相關的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發(fā)。第四條本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。作評價分數(shù)；工資率即單位點值的工資標準。
【正文】 薪酬管理制度相關表格填寫說明 （ 1 ） 根據(jù)薪資調查結果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調整系數(shù)的運用可以使薪酬向 對組織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應的工資調整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結果及現(xiàn)實狀況決定。 （ 2） 薪酬通知單是給員工個人的有關其薪酬情況的表單，其中：“調整事由”是指工資調整的原因，即工資的調整是調職、調等、調級或是變動工資調整系數(shù)的結果；“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準意見。 （ 3） 獎金通知單是給員工個人的有關其所得獎金情況的表單，其中：考核分數(shù)是績效考核的結 果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準意見。 （ 4） 系列工資細查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況， 填寫系列工資細查表需要按系列進行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細查表中，不同系列人員處于不同細查表中。其中：工資等級要根據(jù)工作評價結果將每一崗位放入相應職等職級；點數(shù)即工作評價分數(shù)；工資率即單位點值的工資標準。
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