【導(dǎo)讀】負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行監(jiān)督以及本制度規(guī)定人員工資的計(jì)算及工資總表的編制。責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行薪酬計(jì)算的。薪酬支給日若適逢節(jié)假時(shí)，則提早于前一日發(fā)放。、工資單于總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由財(cái)務(wù)部核發(fā)工資；等職級(jí)中固定薪金的比例獲得相應(yīng)的固定工資，固定工資與員工的出勤情況掛鉤。浮動(dòng)工資根據(jù)企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)狀況浮動(dòng)。次，企業(yè)于季度末根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果一次性發(fā)放其浮動(dòng)工資。男職工60歲、女職工55歲以上的員工，依。規(guī)定不再給付年資工資。季度獎(jiǎng)于每季度結(jié)束時(shí)根據(jù)季度企業(yè)銷售費(fèi)用及生產(chǎn)成本的節(jié)約情況向員工支付；結(jié)果確定優(yōu)秀員工名單報(bào)總經(jīng)理審批。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)在每年12月31日前予以發(fā)放。

　　

【正文】 合計(jì)： /桶 利潤(rùn)： /桶 毛 利 率： % 測(cè)算：如工資按產(chǎn)品銷售收入的 5%提取 則： 18 5%= /瓶 占利潤(rùn)額的 7% 如工資按產(chǎn)品銷售收入的 10%提取 則： 18 10%= /瓶 占利潤(rùn)額的 % 由此 可以推算，企業(yè)最低毛利率為 %，當(dāng)工資的計(jì)提比例為企業(yè)銷售收入的 5%時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)的最低工資負(fù)擔(dān)率為 7%~11%，當(dāng)工資的計(jì)提比例為企業(yè)銷售收入的 10%時(shí)，利潤(rùn)的最高工資負(fù)擔(dān)率為 14%~22%，目前工資總額占銷售收入的比例為 %，已經(jīng)嚴(yán)重 超過(guò)了企業(yè)的可實(shí)現(xiàn)的毛利率。 經(jīng)合理測(cè)算，將 20xx年工資的整體計(jì)提比例確定為收入的 10%。 三、 20xx 年工資模擬 20xx 年 各 月份銷售收入 20xx 年員工收入 部門 銷售部 生產(chǎn)部 后勤部 職級(jí)姓 名 月份 銷售 經(jīng)理 銷售 主管 業(yè)務(wù)員 生產(chǎn) 廠長(zhǎng) 主任 質(zhì)檢 主任 普工 主管 員工 張延明 楊元 隆玉盛 張霞 白興軍 楊玉璽 孟玲雪 李新玲 白錦倉(cāng) 一月 3505 1200 1000 1516 1900 810 1872 1500 二月 3505 1200 1000 1516 1900 840 1878 1500 三月 3505 1200 1000 2880 1600 1900 810 1880 1500 四月 3505 1200 1000 2880 1600 1900 810 1900 1500 五月 3505 1200 1030 2880 1600 1900 810 1900 1500 六月 3505 1250 1030 2880 1500 1900 710 1900 1500 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 七月 3505 1250 1030 3500 1500 1900 710 1900 1500 八月 3505 1250 1030 3500 1500 1900 710 1900 1500 九月 3505 1250 1030 3500 1500 1900 710 1900 1500 十月 3505 1250 1030 3500 1500 1900 710 1900 1500 十一月 3505 1250 1030 3500 1500 1900 710 1900 1500 十二月 3505 1250 離職 3500 1500 1900 710 1900 1500 合計(jì) 42060 14750 11210 32520 18332 22800 9050 22730 18000 20xx 年 依據(jù)職能職級(jí)工資體系核算以上員工的工 資： （ 1）、 20xx 年企業(yè)預(yù)計(jì)銷售收入： 867 萬(wàn) 元 （ 2）、 標(biāo)準(zhǔn)工資總額的確定： 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 =年度計(jì)劃銷售收入工資計(jì)提比例 經(jīng)測(cè)算工資的計(jì)提比例為 10%時(shí)符合企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況的需要 則：年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 =8670000 10%=867000元 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 =867000247。 12=72250元 則按后勤部工資占工資總額 20%，生產(chǎn)部工資占工資總額 40%，銷售部占工資總額 40%計(jì)算分?jǐn)偅? 則 20xx 年個(gè)部門 年 度標(biāo)準(zhǔn)工資總額為： 銷售部 =867000 40%=346800元 生 產(chǎn)部 =867000 40%=346800元 后勤部 =867000 20%=173400元 20xx 年工資費(fèi)用明細(xì)（注：尾數(shù)取整數(shù)） 銷售部工資總額： 283359 元 資總額： 352855 元 后勤部工資總額： 294746 元 則 20xx年個(gè)部門月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額為： 銷售部 =346800247。 12=28900元 生產(chǎn)部 =346800247。 12=28900元 后勤部 =144512247。 12= 而 20xx 年月平均工資 銷售部 ： 23613 元 /每月 生產(chǎn)部： 29405 元 /每月 后勤部： 24562 元 /每月 （ 3）、 員工固定薪金數(shù)與浮動(dòng)薪金數(shù)的比例 管理類： 固定薪金占 70%，浮動(dòng)薪金占 30%； 作業(yè)類： 固定薪金占 70%，浮動(dòng)薪金占 30%； 管理服務(wù)類： 固定薪金占 80%，浮動(dòng)薪金占 20%； 技術(shù)類： 固定薪金占 80%，浮動(dòng)薪金占 20%； 市場(chǎng)類： 固定薪金占 60%，浮動(dòng)薪金占 40%； 20xx 年個(gè)別員工工資計(jì)算方法舉例 市場(chǎng)類 經(jīng)理層 1 20xx 年預(yù)計(jì)銷售收入與實(shí)際銷 售收入【假設(shè)】 月份 一月 二 月 三月 四月 五月 六月 七月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月 合計(jì) 預(yù)計(jì)銷售 收入 25萬(wàn) 18萬(wàn) 42 萬(wàn) 81萬(wàn) 140萬(wàn) 121萬(wàn) 99萬(wàn) 122萬(wàn) 70萬(wàn) 56萬(wàn) 50萬(wàn) 43萬(wàn) 867萬(wàn) 實(shí)際銷售收入（假設(shè)） 5萬(wàn) 15萬(wàn) 46萬(wàn) 100萬(wàn) 160萬(wàn) 150萬(wàn) 90萬(wàn) 100萬(wàn) 40萬(wàn) 40萬(wàn) 20萬(wàn) 33萬(wàn) 799萬(wàn) 銷售部績(jī)效系數(shù)（假設(shè)） 1 銷售經(jīng)理績(jī)效系數(shù)（假設(shè)） 0． 8 0． 8 0． 7 0． 8 0． 7 0． 8 1則，年度工資標(biāo)準(zhǔn)總額 =867 10%= 萬(wàn)元 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 =247。 12= 1月實(shí)際工資總額 =＋（ 5― 25） 10%= 2月實(shí)際工資總額 =＋（ 15― 18） 10%= 3月實(shí)際工資總額 =＋（ 46― 42） 10%= 萬(wàn)元 4月實(shí)際工資總額 =＋（ 100― 81） 10%= 5月實(shí)際工資總額 =＋（ 160― 140） 10%= 6月實(shí)際工資總額 =＋（ 150― 121） 10%= 7月實(shí)際工資總額 =＋（ 90― 99） 10%= 萬(wàn) 8月實(shí)際工資總額 =＋（ 100― 122） 10%= 9月實(shí)際工資總額 =＋（ 40― 70） 10%= 10月實(shí)際工資總額 =＋（ 40― 56） 10%= 11月 實(shí)際工資總額 =＋（ 20― 50） 10%= 12月實(shí)際工資總額 =＋（ 33― 43） 10%= 20xx 實(shí)際工資合計(jì)： 萬(wàn)元 市場(chǎng)類月度實(shí)際 浮動(dòng) 工資 1月實(shí)際 浮動(dòng) 工資總額 = 40%= = 2月實(shí)際 浮動(dòng) 工資總額 = 40%= = 3月實(shí)際 浮動(dòng) 工資總額 = 40%= 1= 4月實(shí)際 浮動(dòng) 工資總額 = 40%= = 5月實(shí)際 浮動(dòng) 工資總額 = 40%= = 6月實(shí)際 浮動(dòng) 工資總額 = 40%= = 7月實(shí)際 浮動(dòng) 工資總額 = 40%= 1= 8月實(shí)際 浮動(dòng) 工資總額 = 40%= = 9月實(shí)際 浮動(dòng) 工資總額 = 40%= = 10月實(shí)際 浮動(dòng) 工資總額 = 40%= = 11月實(shí)際 浮 動(dòng) 工資總額 = 40%= = 12月實(shí)際 浮動(dòng) 工資總額 = 40%= = 銷售部年度實(shí)際 浮動(dòng) 工資合計(jì)： 32． 1452 萬(wàn)元 市場(chǎng)類 經(jīng)理層 張經(jīng)理 五等十三級(jí) 20xx 年占工資總額的 % 20xx 年實(shí)際工資 浮動(dòng) =321452 = 元 20xx 年實(shí)際工資固定 =3600 12=25920元 20xx年工資合計(jì) = 月份 固定工資 浮動(dòng)工資 合計(jì) 一月 2160 二月 2160 三月 2160 1728 3888 四月 2160 五月 2160 六月 2160 七月 2160 1872 4032 八月 2160 九月 2160 十月 2160 十一月 2160 十 二月 2160 合計(jì) 25920 20xx 年合計(jì) 3600 0 43200 該員工 20xx 年按目前實(shí)際工資與績(jī)效系數(shù)核算的工資總額為： 元高于按該人員所在崗位目前在職級(jí)職等工資（五等十三級(jí)） ， 差異 金額為： ，由此可以分析得出，要么該人員目前的勝任能力超過(guò)了所在職能職級(jí)要求，要么該人員目前工資水平偏高，但從績(jī)效考核綜合系數(shù)中得知，該員工年度加權(quán)考核系數(shù)為 ，可排除其目前勝任能力超過(guò)了所在職等要求的 可能性，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整該差異，以保證員工勝任能力與所在職等職級(jí)相適應(yīng) ，保證能力與職位工資相匹配，做到以能力定 職位 ， 以貢獻(xiàn)定薪酬 ， 堅(jiān)持 公平公正的原則。 以上是對(duì)市場(chǎng)類經(jīng)理層工資的模擬示范，整體來(lái)說(shuō) 職能 工資體系在模擬過(guò)程中除存在計(jì)算相對(duì)復(fù)雜外，尚未發(fā)現(xiàn)其他根本性缺陷，對(duì)于計(jì)算的復(fù)雜性，由相應(yīng)的 職能 工資對(duì)照表彌補(bǔ)，可以從根源上解決計(jì)算復(fù)雜的弊病，由此，該職能職級(jí)工資可以在 20xx 年度開始在全公司范圍內(nèi)與其原來(lái)的工資體系并行，在并行一個(gè)季度后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行修正，建議在修正完畢后于 20xx 年下半年正式 啟動(dòng)職能工資體系，并配合有合理的績(jī)效考核機(jī)制，這 將有效的支持到企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 人力資源部： 20xx 年 03 月 15 日