【正文】 在地地勢開闊，地層發(fā)育較健全，出露良好，項目場址及周邊多年來沒有發(fā)生過地質災害事件，項目建設也不存在誘發(fā)地質災害的風險。綜上所述，項目建設可以兼顧環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益，達到場區(qū)與周邊環(huán)境、人與自然的和諧發(fā)展。在本項目順利建設、正常運營的情況下，不會對環(huán)境與生態(tài)產(chǎn)生重大不利影響。通過采取一定的生態(tài)環(huán)境保護措施，項目建設運營對環(huán)境與生態(tài)產(chǎn)生的不利影響很小，因此從生態(tài)環(huán)境保護角度分析本項目建設是符合環(huán)保要求的。第八章 安全運行與勞動保護 項目建設期安全管理項目建設期間，由中標的施工企業(yè)依據(jù)《江西省建筑施工安全管理文明施工實施細則》（贛建安字[1998]2號）進行安全管理。據(jù)此細則，保障建設期勞動者在生產(chǎn)勞動中的安全與健康。具體措施：施工單位必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在編制計劃和施工技術文件及布置、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)工作的同時，必須將安全生產(chǎn)列為主要內(nèi)容。在項目施工全過程，切實抓緊、抓細安全管理控制，消除施工現(xiàn)場的不安全因素，保證項目施工的順利進行。建立安全保證體系和監(jiān)督體系。各級安全檢查按建設部頒發(fā)的JGJ59—99標準執(zhí)行，按評分結果對受檢項目進行記錄。項目經(jīng)理是項目第一負責人，由單位職能部門、技術負責人、施工員、生產(chǎn)班組長建立安全檢查、監(jiān)督體系，隨時進行安全檢查，對安全措施不落實的不準開工，給予停工、罰款警告，直至勒令退場等處罰。文明施工措施。施工現(xiàn)場進出口設置大門，場地周邊設置圍欄，高度從地面起不得低于2米。外墻面應打底粉白，書寫工整的安全標語。建立門衛(wèi)制度，現(xiàn)場人員進入施工現(xiàn)場應配戴出入證或上崗證。場內(nèi)要保證道路平整、堅實、暢通并作好排水措施。各種材料按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊。施工用水、用電管線統(tǒng)一規(guī)劃敷設，使管線安裝達到規(guī)范化、整齊化和標準化。施工期間，現(xiàn)場要采取多形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工環(huán)保意識，同時要加強施工人員的文明施工教育，要求講衛(wèi)生、講文明、講道德、講禮貌，嚴格遵紀守法。施工現(xiàn)場防火措施。施工現(xiàn)場須制定“防火安全管理辦法”，落實防火責任制，并落實到個人。施工材料的保管應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施。 勞動安全衛(wèi)生防護措施本項目建成運營后，要嚴格按照有關規(guī)定實行安全運行與勞動保護。采用自然光與人工照明結合，確保明亮光線。建筑內(nèi)設自動配水滅火系統(tǒng)、消火栓及干粉滅火器，確保發(fā)生火災時能及時撲滅。為防止及減少漏電產(chǎn)生的電擊傷害事故，確保人身安全，本項目所有供電給手握式、移動式電氣設備的末段線路、所有低壓插座回路均設置性能可靠的剩余電流動作保護裝置（I△n=30mA），并設PE線。10/，其防護等級不低于IP2X,與配電柜組合拼裝時。金屬電纜梯架和金屬電纜托盤均應可靠接地，（管）保護、所有配電線路采用金屬管保護（暗敷時可采用剛性難燃塑料管）并接地，以防漏電發(fā)生電擊事故。設置消防疏散照明和燈光疏散指示標志，消防設備及所有重要機房內(nèi)設置備用照明。Ⅰ類燈具的金屬外殼應可靠接地。防雷措施：除屋頂設避雷帶、網(wǎng)格、避雷針等，另根據(jù)規(guī)范采取防側擊和等電位的保護措施。本項目采用總等電位聯(lián)結合主要設備房（如水泵房、電梯機房等）采用局部等電位聯(lián)結，以及帶洗浴設備的衛(wèi)生間、沖淋房等潮濕場所局部采用等電位聯(lián)結。組織措施。建立健全監(jiān)理組織機構，完善職責分工，明確管理責任，制定了工作標準和管理制度；要求施工單位建立健全組織機構，建立健全質保體系和安環(huán)體系，嚴格審查施工管理人員的配備和人員資格。強化質量保證體系的運轉，監(jiān)督施工單位落實各項質量管理和安全管理制度，落實施工單位 “自檢、互檢、專檢” 的三檢制度，搞好施工過程中的質量控制；確保安全體系的運轉，堅持貫徹“安全第一”的指導思想，督促承包單位完善各項施工作業(yè)的安全措施；督促施工單位對施工人員進行安全教育、特殊工種人員做到持證上崗。技術措施。督促施工單位編制施工組織設計或施工方案，并進行了嚴格的審查；確定了施工過程的施工程序、檢查程序、報驗程序，嚴格工序檢查。在質量上，嚴把施工方案關，審核施工單位報送的重點部位，關鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和質量保證措施，以及有關采用新工藝、新技術、新設備、新材料方面的施工工藝措施；嚴把進場材料、設備質量關，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的設備、材料杜絕用于工程，嚴格按照相關規(guī)定，督促施工單位對進場材料進行檢驗、復驗和試驗；嚴把工序質量驗收關，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不允許進入下一道工序。在安全上，嚴格審查安全相關的各項方案和措施，監(jiān)督檢查落實情況，確保施工過程的安全；督促施工單位對施工機具進行檢測，檢測合格并有相關監(jiān)督部門頒發(fā)的許可證，才允許使用；每項工程開始前，檢查保證安全的各項措施的實施，措施到位方可施工，否則，不允許施工。在進度上，制定了工程進度計劃，按照工程特點，設定了幾個關鍵的控制點，下發(fā)后要求施工單位根據(jù)工程計劃的要求，制定施工計劃，并嚴格執(zhí)行，確保工程按計劃完成。經(jīng)濟措施。在施工過程中，對施工單位制定了進度考核、質量考核、安全考核制度，按照工程制定的各項指標及控制點，對施工單位進行考核，同時，嚴格按照相關進度款支付的原則，批準工程進度款。合同措施。按照合同對質量、安全、工期的要求，及時跟蹤工程的進展，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的現(xiàn)象，立即督促施工單位整改。組織協(xié)調(diào)措施。工程施工過程中，免不了存在交叉作業(yè)、設計以及在生產(chǎn)區(qū)域施工的安全管理等問題，這就需要在工程建設系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工等單位進行協(xié)調(diào)，解決存在的問題；同時，由于消防工程有許多特殊要求，還需要與公安消防部門進行溝通和辦理相關手續(xù)，對此，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主及時進行，以確保工程符合相關要求和順利開展。質量控制確定了各級質量目標，并督促施工單位建立完善的質量保證體系和嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦?，實現(xiàn)全面而有機的質量控制；通過認真做好主動控制和事前控制，實現(xiàn)了質量控制的連續(xù)性和系統(tǒng)性，減少了一般性工程質量事故，杜絕重大工程質量事故；通過嚴格執(zhí)行本項目的設計規(guī)范、標準、規(guī)定、制度以及國家、部門的有關法律法則，從而保證和控制了本項目各階段的工程質量。⑴.質量管理控制在總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)監(jiān)理大綱的精神，監(jiān)理項目部完成了監(jiān)理規(guī)劃的編制。同時相繼完成了土建施工、設備和管道安裝施工，使施工單位的質量管理人員詳細并充分地明確了監(jiān)理的主要工作程序和質量控制點。通過以上工作，建立了各級質量控制體系，從監(jiān)理項目部、到施工分包單位，質量管理人員專業(yè)對接，工作界面對接基本完成，為質量控制程序的運轉打下了良好的基礎。⑵.質量控制措施的實施情況①把好開工關 首先嚴格資質審核，包括三個方面：一、施工單位資質；二、質量管理人員資質以及特殊工種人員資質證書；三、施工機具（包括測試儀器）的年檢證明。其次組織好設計交底，嚴格審查施工組織設計（包括施工計劃或方案），要求單位工程各專業(yè)開工前都要編制詳細適用的施工方案，方案中要包含質量保證體系的設置、施工采用的標準規(guī)范、標準圖集的清單和主要施工過程流程圖及各主要質量控制方法。第三是嚴格開工報告的簽署制度。對于未落實以上各方面的準備工作，項目監(jiān)理機構不簽署開工報告；未簽署開工報告，不允許施工單位開始施工。②把好材料檢驗、進場設備報驗關 嚴抓設備和原材料的驗收，確保進場的設備和原材料都是合格的；嚴格審查施工單位關于材料設備的檢查試驗方法或方案，嚴格報驗程序；按照公安消防部門的要求，對各種消防產(chǎn)品和建筑材料進行了見證取樣送檢，在檢驗合格后方可用于工程。③把好工序檢查關對每一分項分部工程中的主要質量控制點采取包括觀察、現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量、試驗等控制手段，認真參加質量控制點工序驗收。 嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收程序。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、互檢、專職檢驗，施工單位初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通告單，報告監(jiān)理工程師和質量監(jiān)督站檢查驗收。④旁站監(jiān)理關鍵部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理，對施工單位人員、機具、材料準備和施工過程控制實行全面檢查和控制，旁站情況及時記錄在監(jiān)理日志中，重要環(huán)節(jié)做好旁站監(jiān)理記錄，確保了關鍵工序和部位的質量。⑤平行檢驗項目部成立后，陸續(xù)調(diào)配了土建檢驗組合包、漆膜測厚儀、電阻測量儀、數(shù)字萬用表、金屬測厚儀、紅外線測溫儀、焊接檢測尺、多功能磁力線墜、塞尺、鉗式電流表、力矩扳手等常規(guī)檢測工具，對施工單位報驗的數(shù)據(jù)進行抽樣復測，對關鍵部位和工序做好平行檢驗記錄，確保了安全設施工序驗收檢測數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。⑥嚴格質量問題處理程序制定質量事故處理程序和管理規(guī)定，對出現(xiàn)質量問題苗頭行使質量監(jiān)督權，通過監(jiān)理工程師口頭通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等手段，對現(xiàn)場查出的質量問題下達整改命令，并及時跟蹤整改情況，必要時下達停工令。對監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單中提出的質量問題督促施工單位及時組織整改，監(jiān)理工程師組織復查，并在監(jiān)理工程師通知回復單上簽字確認整改結果，形成閉環(huán)。進度控制消防設施的施工，有獨立進行的工作，比如：火災報警系統(tǒng)、消防水管道系統(tǒng)，也有與其它工程配套施工的工程，比如：消火栓的施工等，因此在計劃控制上實行了區(qū)別對待，以確保工程按時完成。⑴.進度目標：根據(jù)工程具體情況，明確主要階段任務，使各單位目標明確，總的目標是：在工程投用前必須完成各項設施的施工，同時通過第三方檢測，完成消防設施的專項驗收。⑵.工程實施階段：隨著項目各單位工程的全面開工，通過已經(jīng)建立和完善的計劃管理工作體系，形成一整套較為完整的計劃管理機構。在工程總進度網(wǎng)絡計劃的指導下，通過分級計劃管理，編制相應的工程項目各單元的進度控制計劃，編制年計劃、月計劃、三周滾動計劃等一整套計劃，通過承包單位制定的執(zhí)行計劃，完成計劃工作的層層分解，層層落實目標，確保了進度計劃的落實。⑶.進度實施的效果：在施工的過程中，監(jiān)理對計劃和現(xiàn)場實際情況，召開主要形象進度和各施工計劃對接會和各類進度專題協(xié)調(diào)會，對進度計劃的執(zhí)行情況進行落實，同時檢查是否存在偏差，對有偏差的分析原因并采取糾偏措施。在施工現(xiàn)場，對施工單位根據(jù)確定的控制點安排的人力、機具和施工組織，進行了每月、每周的檢查，收到了良好的效果，基本上完成了業(yè)主和監(jiān)理在進度的要求，滿足生產(chǎn)和消防專項驗收的需要。針對不同季節(jié)的安全施工特點，組織承包單位制定雨季施工方案和防暑降溫措施等，并認真檢查落實。第九章 組織機構 組織機構設置 項目建設組織管理為了確保項目按計劃實施，成立項目建設領導小組。本著科學、先進實用和節(jié)約的原則，并嚴格按照國家有關規(guī)程、規(guī)范、標準的要求進行施工，盡心盡責，抓好整個工程建設。項目建設領導小組由項目負責人任組長，項目領導小組下設三個工作小組：綜合組：負責總體協(xié)調(diào)與日常工作，負責資料的收集存檔；負責對外聯(lián)絡，掌握工作進度；負責技術材料之外的各種文字材料的起草；定期以簡報形式向有關部門通報工程進展情況。工程組：負責工程的立項報批、規(guī)劃設計、工程質量（材料、進度）、工程安全、現(xiàn)場管理、預算以及按國家省市有關規(guī)定負責工程監(jiān)理、驗收等工作的組織實施。財務組：建立財務專戶、負責財務管理、負責相關辦公用品的采購與管理等。 項目運行組織本項目由項目負責人進行管理，利用江西高能旅游開發(fā)有限公民現(xiàn)有的行政管理組織、健全的管理組織進行本項目的管理，同時還需要健全的財務管理組織，后勤總務保障組織等。第十章 項目實施進度與質量保證 項目實施進度 建設工期確定根據(jù)《全國市政工程施工工期定額》及本次可研確定的建設規(guī)模和建設方案，本著合理安排建設工期的原則，項目建設工期確定為4年分兩期，本項目為一期建設，建設期為2年（2016年3月2018年3月）。項目建設要嚴格控制施工進度，為了加快項目實施進度，可合理化交叉施工。 工程進度安排根據(jù)項目建設管理有關規(guī)定，項目實施須制定建設項目總體及分階段工程進度計劃，保證建設項目的室內(nèi)外供水、供電、污水（物）處理、通訊等配套輔助設施與主體工程同步建成，確保建設任務按期完成。計劃如下： 2016年3月～2016年5月：完成項目前期工作。2016年6月～2016年7月：完成勘測設計及開工準備。2016年8月～2017年12月：工程土建、配套工程施工。2017年12月～2018年2月：設備購置及安裝工程施工。2013年3月，項目一期建設工程竣工驗收。 項目實施進度安排表季度 項目名稱201620172018項目名稱第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度項目前期工程　　　　　　　　　勘察設計及施工準備　　　　　　　　　土建工程　　　　　　　　　配套設施及安裝　　　　　　　　　竣工驗收　　　　　　　　　 項目建設質量保證體系 項目組織機構本項目由江西廬山西海渝園生態(tài)農(nóng)莊有限公司組織實施。下設辦公室，并指定專人負責項目前期工作以及建設管理工作。 質量保證體系項目建設工期短、要求高、任務重，工程建設中應建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質量保證體系。本工程項目建設嚴格按《建筑法》及九江市有關建筑市場管理和質量監(jiān)督管理有關規(guī)定進行規(guī)劃、建筑設計、建筑施工質量管理。建設單位應根據(jù)國家和衛(wèi)生、建設主管部門有關規(guī)定建立健全質量保證體系和層層負責的質量責任制?？辈煸O計單位必須按資質等級承擔相應的勘察設計任務，應按照國家現(xiàn)行的有關規(guī)定、技術標準和合同進行勘察設計，建立健全質量保證體系，加強設計過程的質量控制，健全設計文件的審核會簽制度。建設項目的施工圖設計文件應按國家相關規(guī)定報所在地有關部門審查。經(jīng)審批的工程設計文件（含方案設計）不得擅自更改。確因功能需要變更設計的項目，需報請原審批部門批準