it總體規(guī)劃、架構(gòu)及治理評估咨詢項目介紹-資料下載頁
2025-05-13 22:07本頁面
【正文】 總體架構(gòu)觀點對IT戰(zhàn)略規(guī)劃，IT政策，原則，指導(dǎo)綱要，與管理流程，IT資產(chǎn)，技術(shù)管理，供應(yīng)商管理方面的現(xiàn)有管理和現(xiàn)狀評審? 對公司的在線的和近期要上線主要IT技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計, 布局, 實施和應(yīng)用的現(xiàn)狀審評，特別關(guān)注和鑒別對企業(yè)ＩＴ架構(gòu)中的可導(dǎo)致重大企業(yè)風(fēng)險和ＩＴ投資失敗的缺陷和偏差? 協(xié)助對ＩＴ戰(zhàn)略規(guī)劃中的ＩＴ總體架構(gòu)內(nèi)容以指導(dǎo)? 一份較高層次的IT架構(gòu)評估報告：? 公司的IT管理架構(gòu)的現(xiàn)狀和改進點 (IT政策，原則，指導(dǎo)綱要，與管理流程, 組織間的協(xié)作和協(xié)調(diào)，項目的管理)? 主要基礎(chǔ)架構(gòu)和主要應(yīng)用IT技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計, 布局, 實施和應(yīng)用的現(xiàn)狀? 主要技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)上中的潛在的IT架構(gòu)缺陷和可能的企業(yè)風(fēng)險? 在IT資產(chǎn)，IT供應(yīng)商管理， 技術(shù)元素和工程方面的管理的現(xiàn)狀? 總結(jié)會議: 給公司的IT主管與相關(guān)部門一個總結(jié)并給與IT 架構(gòu)改進的建議 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)和ＩＴ主管的支持? 需要企業(yè)提供與IT架構(gòu)評估所需的文件并采訪相關(guān)部門 IT管理部門的人員和文件涉及IT戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和相關(guān)文件IT政策，原則，指導(dǎo)綱要，與管理流程, 組織間的協(xié)作和協(xié)調(diào)，項目的管理 IT技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)和主要應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計, 布局的文件； 實施和應(yīng)用的記錄 在IT資產(chǎn)，IT供應(yīng)商管理， 技術(shù)元素和工程方面的管理文件和個別實際協(xié)定 對相關(guān)管理人員訪談的需求 在現(xiàn)場工作期間，需要一名全時的IT部門員工協(xié)調(diào)配和 全面的企業(yè)信息系統(tǒng)總體價構(gòu)評估 （以最高的IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)實規(guī)范為準(zhǔn)則）? 包含所有高級中點架構(gòu)評估的內(nèi)容， 在此之上用國際最高的IT基本和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對ＩＴ的全面的技術(shù)架構(gòu)予以評估：總體IT技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu) ?數(shù)據(jù)架構(gòu)安全架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 應(yīng)用構(gòu)件架構(gòu) ? 一份詳細的總體IT架構(gòu)的評估報告：在高級重的IT架構(gòu)評估報告的基礎(chǔ)上，添加以下的內(nèi)容：技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu)詳細審核與評估數(shù)據(jù)架構(gòu)的審核與評估安全架構(gòu)的審核與評估網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的審核與評估應(yīng)用構(gòu)件架構(gòu)的審核與評估 ? 總結(jié)展示會議: 給企業(yè)的IT主管與相關(guān)部門一個總結(jié)并給與具體的各個架構(gòu)的改進建議? 公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，ＩＴ主管的支持和協(xié)調(diào)? 在高層次的IT架構(gòu)評估需求的的基礎(chǔ)上，在需要以下配合：現(xiàn)有技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu)詳細文件和與相關(guān)人員的訪談現(xiàn)有數(shù)據(jù)架構(gòu)的的文件和相關(guān)人員的訪談?現(xiàn)在的安全架構(gòu)的的文件和相關(guān)人員的訪談現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的圖表，文件，協(xié)定及訪談主要應(yīng)用構(gòu)件架構(gòu)的文件和人員訪談?需要若干企業(yè)員工協(xié)調(diào)與配合總體架構(gòu)長期顧問? 參與企業(yè)的ＩＴ總體架構(gòu)和ＩＴ戰(zhàn)略的實施過程，以IT總體架構(gòu)的角度幫助把握ＩＴ戰(zhàn)略和ＩＴ主要應(yīng)用項目的定位，設(shè)計和實施? 為企業(yè)新實施的所有ＩＴ主要項目，提供獨立的ＩＴ架構(gòu)咨詢 ? 對已實施的和在運作的主要ＩＴ應(yīng)用項目和ＩＴ基礎(chǔ)項目給予重點ＩＴ架構(gòu)的審評? 幫助企業(yè)建立自己的ＩＴ架構(gòu)機制? 項目顧問實地參加至少４次相關(guān)的會議和參加若干次電話會議? 與企業(yè)建立一個長期的戰(zhàn)略聯(lián)系和寫作關(guān)系? 對新實施的所有ＩＴ項目，提供獨立的ＩＴ架構(gòu)咨詢 ? 對已實施的和在運作的主要ＩＴ項目給與重點ＩＴ架構(gòu)的審評和咨詢? 使企業(yè)有一個初步的ＩＴ總體架構(gòu)內(nèi)部運行機制? 給企業(yè)的IT高級管理者提供IT戰(zhàn)略規(guī)劃的輔導(dǎo) ? 公司領(lǐng)導(dǎo)與ＩＴ主管的信任和ＩＴ經(jīng)理們的支持 2005年度， CECA國家信息化測評中心將為企業(yè)客戶提供最優(yōu)惠的信息系統(tǒng)總體架構(gòu)的咨詢計劃，企業(yè)將享受到最大的成本效益回報。對于企業(yè)的特出要求，項目的具體的內(nèi)容的范疇和深度，可以協(xié)商確定。7 / 7
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