it總體規(guī)劃、架構(gòu)及治理評估咨詢項目介紹-wenkub
2023-05-28 22:07:58 本頁面
【正文】 tural tool kits) 。 管理公司的技術(shù)倉庫(Technology inventory)并制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(Technology Standards) 。 調(diào)整本年度的規(guī)劃與制定今后三年的。 在IT總體規(guī)劃師下， 還有更具體負責(zé)專項技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)設(shè)計師（Technology Architect）和技術(shù)應(yīng)用設(shè)計師 （Application Architect）。他們向公司的COO或CTO或CIO負責(zé)并匯報?？傮w架構(gòu)對成功的實踐企業(yè)最佳IT投資回報比能提供兩件非常關(guān)鍵的要點 1. 一個毫不模糊的技術(shù)解決方案與商業(yè)目標(biāo)的一致性 （Alignment） 2. 一個轉(zhuǎn)換機理， 在此之上， 事業(yè)部門能對技術(shù)部門表達其所需， 技術(shù)部門反之，可以對這些需求提供最佳的支持方式已達到最佳的充分利用資源。f. IT 的工作流程：協(xié)作流程，立項，資金資源管理， 項目優(yōu)化，實施和高級項目管理等等的IT運作流程 III. IT總體架構(gòu)評估的理論基礎(chǔ)和方法論IV. 審評IT總體架構(gòu)的流程V. 資源及專業(yè)的要求a. 具有國際水平和豐富的總體規(guī)劃經(jīng)驗的總體架構(gòu)規(guī)劃師 （Chief Enterprise Architect）b. 國際認證的并有豐富的審計經(jīng)驗的IT審計師 (Certified IT Auditor/CEA) c. IT 分項專業(yè)管理技術(shù)經(jīng)理及技術(shù)專家 (Sr. Manager and Manager)d. 咨詢技術(shù)人員與支持人員 (Consulting Staff)e. 企業(yè)方面的專業(yè)與管理人員 (Associate Consulting Staff)f. 企業(yè)的IT信息數(shù)據(jù)和部分商業(yè)信息及現(xiàn)有運作 （簽訂保密協(xié)議）VI. 總體架構(gòu)評估的項目， 內(nèi)容，最終交付成果和所需資源 I. IT 總體規(guī)劃及架構(gòu) a. 什么是IT總體規(guī)劃或總體架構(gòu) 以國際標(biāo)準(zhǔn)的定義（Meta Group， Gartner Group， ITIL，F(xiàn)EA) 和世界500強的實踐, IT總體架構(gòu)是一張藍圖，它解釋了IT的管理和技術(shù)基礎(chǔ)元素是如何的有機的結(jié)合在一起運作。IT總體架構(gòu)是企業(yè)在運作過程，技術(shù)，和接口標(biāo)準(zhǔn)上的投資。總體架構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過支持企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略, 使IT成為先行的，快速和具有柔性的使能器，能對變化的市場有實時的反映并能充分使企業(yè)抓住新的商業(yè)機遇，同時提升企業(yè)的IT并定位企業(yè)。有些大公司沒有 專職的總體設(shè)計師的則由CIO兼職。從上到下構(gòu)成一條從公司商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃， 到技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，到技術(shù)領(lǐng)域框架和規(guī)劃，再到項目立項和實施的IT管理架構(gòu)。 對比行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)， 確定公司的技術(shù)的定位和狀態(tài)。 如何建設(shè)和不斷發(fā)展? 需要投入多大的資金和何時投入? 企業(yè)今天的IT架構(gòu)是否達到了企業(yè)的核心決策層和股東對它的期盼和要求？ 等等一系列的問題, 其有效的解決方案就是要有一個總體IT架構(gòu)評估和架構(gòu)的審核. a. 企業(yè)公司對總體架構(gòu)的需求. 每一個企業(yè)公司和每一地的政府幾乎都有很大的IT投資， 的別是在IT初期建設(shè)中，投入的巨大的資金和資源。 那么是否如此大的投資能達到或?qū)⒌竭_公司今天或明天的事業(yè)及運作發(fā)展的需求呢， 是否與公司的事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一致呢？這就需要IT的總體架構(gòu)的評估和審核。企業(yè)總體架構(gòu)師的高級專業(yè)性和豐富的國際經(jīng)驗使絕大部分的中國的企業(yè)不能找到并擔(dān)負不了這樣的全職高級IT專業(yè)管理人才。 對于中國的公司和企業(yè)， 最有效的途徑是聘請專業(yè)的咨詢公司，用職業(yè)的IT總體規(guī)劃師，進行企業(yè)的IT總體規(guī)劃的評估。 企業(yè)的IT主體應(yīng)用和核心結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有超強的運作性， 可靠性，安全性， 可擴展性， 并可以保正企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 其理論和主題方法論是美國的John Zachman的企業(yè)IT總體規(guī)劃理論， FEA （美國聯(lián)邦總體架構(gòu)協(xié)會）, SCIOA (美國聯(lián)邦政府CIO協(xié)會)和歐洲的ITIL標(biāo)準(zhǔn)。
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