it總體規(guī)劃、架構(gòu)及治理評(píng)估咨詢項(xiàng)目介紹-wenkub
2023-05-28 22:07:58 本頁(yè)面
【正文】 tural tool kits) 。 管理公司的技術(shù)倉(cāng)庫(kù)(Technology inventory)并制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(Technology Standards) 。 調(diào)整本年度的規(guī)劃與制定今后三年的。 在IT總體規(guī)劃師下， 還有更具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)設(shè)計(jì)師（Technology Architect）和技術(shù)應(yīng)用設(shè)計(jì)師 （Application Architect）。他們向公司的COO或CTO或CIO負(fù)責(zé)并匯報(bào)。總體架構(gòu)對(duì)成功的實(shí)踐企業(yè)最佳IT投資回報(bào)比能提供兩件非常關(guān)鍵的要點(diǎn) 1. 一個(gè)毫不模糊的技術(shù)解決方案與商業(yè)目標(biāo)的一致性 （Alignment） 2. 一個(gè)轉(zhuǎn)換機(jī)理， 在此之上， 事業(yè)部門能對(duì)技術(shù)部門表達(dá)其所需， 技術(shù)部門反之，可以對(duì)這些需求提供最佳的支持方式已達(dá)到最佳的充分利用資源。f. IT 的工作流程：協(xié)作流程，立項(xiàng)，資金資源管理， 項(xiàng)目?jī)?yōu)化，實(shí)施和高級(jí)項(xiàng)目管理等等的IT運(yùn)作流程 III. IT總體架構(gòu)評(píng)估的理論基礎(chǔ)和方法論IV. 審評(píng)IT總體架構(gòu)的流程V. 資源及專業(yè)的要求a. 具有國(guó)際水平和豐富的總體規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的總體架構(gòu)規(guī)劃師 （Chief Enterprise Architect）b. 國(guó)際認(rèn)證的并有豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的IT審計(jì)師 (Certified IT Auditor/CEA) c. IT 分項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)經(jīng)理及技術(shù)專家 (Sr. Manager and Manager)d. 咨詢技術(shù)人員與支持人員 (Consulting Staff)e. 企業(yè)方面的專業(yè)與管理人員 (Associate Consulting Staff)f. 企業(yè)的IT信息數(shù)據(jù)和部分商業(yè)信息及現(xiàn)有運(yùn)作 （簽訂保密協(xié)議）VI. 總體架構(gòu)評(píng)估的項(xiàng)目， 內(nèi)容，最終交付成果和所需資源 I. IT 總體規(guī)劃及架構(gòu) a. 什么是IT總體規(guī)劃或總體架構(gòu) 以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的定義（Meta Group， Gartner Group， ITIL，F(xiàn)EA) 和世界500強(qiáng)的實(shí)踐, IT總體架構(gòu)是一張藍(lán)圖，它解釋了IT的管理和技術(shù)基礎(chǔ)元素是如何的有機(jī)的結(jié)合在一起運(yùn)作。IT總體架構(gòu)是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程，技術(shù)，和接口標(biāo)準(zhǔn)上的投資。總體架構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)支持企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略, 使IT成為先行的，快速和具有柔性的使能器，能對(duì)變化的市場(chǎng)有實(shí)時(shí)的反映并能充分使企業(yè)抓住新的商業(yè)機(jī)遇，同時(shí)提升企業(yè)的IT并定位企業(yè)。有些大公司沒(méi)有 專職的總體設(shè)計(jì)師的則由CIO兼職。從上到下構(gòu)成一條從公司商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃， 到技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，到技術(shù)領(lǐng)域框架和規(guī)劃，再到項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施的IT管理架構(gòu)。 對(duì)比行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)， 確定公司的技術(shù)的定位和狀態(tài)。 如何建設(shè)和不斷發(fā)展? 需要投入多大的資金和何時(shí)投入? 企業(yè)今天的IT架構(gòu)是否達(dá)到了企業(yè)的核心決策層和股東對(duì)它的期盼和要求？ 等等一系列的問(wèn)題, 其有效的解決方案就是要有一個(gè)總體IT架構(gòu)評(píng)估和架構(gòu)的審核. a. 企業(yè)公司對(duì)總體架構(gòu)的需求. 每一個(gè)企業(yè)公司和每一地的政府幾乎都有很大的IT投資， 的別是在IT初期建設(shè)中，投入的巨大的資金和資源。 那么是否如此大的投資能達(dá)到或?qū)⒌竭_(dá)公司今天或明天的事業(yè)及運(yùn)作發(fā)展的需求呢， 是否與公司的事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一致呢？這就需要IT的總體架構(gòu)的評(píng)估和審核。企業(yè)總體架構(gòu)師的高級(jí)專業(yè)性和豐富的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)使絕大部分的中國(guó)的企業(yè)不能找到并擔(dān)負(fù)不了這樣的全職高級(jí)IT專業(yè)管理人才。 對(duì)于中國(guó)的公司和企業(yè)， 最有效的途徑是聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司，用職業(yè)的IT總體規(guī)劃師，進(jìn)行企業(yè)的IT總體規(guī)劃的評(píng)估。 企業(yè)的IT主體應(yīng)用和核心結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有超強(qiáng)的運(yùn)作性， 可靠性，安全性， 可擴(kuò)展性， 并可以保正企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 其理論和主題方法論是美國(guó)的John Zachman的企業(yè)IT總體規(guī)劃理論， FEA （美國(guó)聯(lián)邦總體架構(gòu)協(xié)會(huì)）, SCIOA (美國(guó)聯(lián)邦政府CIO協(xié)會(huì))和歐洲的ITIL標(biāo)準(zhǔn)。
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