it總體規(guī)劃、架構(gòu)及治理評估咨詢項(xiàng)目介紹-wenkub.com
2025-05-10 22:07 本頁面
【正文】 主要應(yīng)用構(gòu)件架構(gòu)的文件和人員訪談?需要若干企業(yè)員工協(xié)調(diào)與配合總體架構(gòu)長期顧問? 參與企業(yè)的ＩＴ總體架構(gòu)和ＩＴ戰(zhàn)略的實(shí)施過程，以IT總體架構(gòu)的角度幫助把握ＩＴ戰(zhàn)略和ＩＴ主要應(yīng)用項(xiàng)目的定位，設(shè)計和實(shí)施? 為企業(yè)新實(shí)施的所有ＩＴ主要項(xiàng)目，提供獨(dú)立的ＩＴ架構(gòu)咨詢 ? 對已實(shí)施的和在運(yùn)作的主要ＩＴ應(yīng)用項(xiàng)目和ＩＴ基礎(chǔ)項(xiàng)目給予重點(diǎn)ＩＴ架構(gòu)的審評? 幫助企業(yè)建立自己的ＩＴ架構(gòu)機(jī)制? 項(xiàng)目顧問實(shí)地參加至少４次相關(guān)的會議和參加若干次電話會議? 與企業(yè)建立一個長期的戰(zhàn)略聯(lián)系和寫作關(guān)系? 對新實(shí)施的所有ＩＴ項(xiàng)目，提供獨(dú)立的ＩＴ架構(gòu)咨詢 ? 對已實(shí)施的和在運(yùn)作的主要ＩＴ項(xiàng)目給與重點(diǎn)ＩＴ架構(gòu)的審評和咨詢? 使企業(yè)有一個初步的ＩＴ總體架構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制? 給企業(yè)的IT高級管理者提供IT戰(zhàn)略規(guī)劃的輔導(dǎo) ? 公司領(lǐng)導(dǎo)與ＩＴ主管的信任和ＩＴ經(jīng)理們的支持 2005年度， CECA國家信息化測評中心將為企業(yè)客戶提供最優(yōu)惠的信息系統(tǒng)總體架構(gòu)的咨詢計劃，企業(yè)將享受到最大的成本效益回報。應(yīng)用構(gòu)件架構(gòu)的審核與評估 ? 總結(jié)展示會議: 給企業(yè)的IT主管與相關(guān)部門一個總結(jié)并給與具體的各個架構(gòu)的改進(jìn)建議? 公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，ＩＴ主管的支持和協(xié)調(diào)? 在高層次的IT架構(gòu)評估需求的的基礎(chǔ)上，在需要以下配合：技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu)詳細(xì)審核與評估總體IT技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu) ?數(shù)據(jù)架構(gòu)IT技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)和主要應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計, 布局的文件； 實(shí)施和應(yīng)用的記錄 價格有兩個模式，以總項(xiàng)目的固定費(fèi)用或以咨詢的時間核算。 可以審評IT基礎(chǔ)建設(shè), 也可以連帶應(yīng)用程序. 3. 資料收集種類, 方式及詳細(xì)程度4. 確定審評成果形式(如: 綜合報告, 系統(tǒng)流程圖, 各種報表的名稱及內(nèi)容) 5. 確立審評日程表審評工作組擬草案, 報批審評委員會審評執(zhí)行1. 執(zhí)行審評規(guī)劃2. 定期向?qū)徳u委員會報告進(jìn)度3. 如果遇到重大問題, 依據(jù)規(guī)定程序向?qū)徳u委員會報告并幫助制定解決辦法.4. 交付審評成果審評工作組執(zhí)行, 受審評委員會監(jiān)督審評成果驗(yàn)收審評委員會聽取工作組匯報, 質(zhì)詢審評方法論, 執(zhí)行過程, 數(shù)據(jù)資料, 審評結(jié)論及建議.審評委員會審評后續(xù)工作建立審評后續(xù)工作組, 根據(jù)審評結(jié)論及建議, 完善及發(fā)展企業(yè)IT總體架構(gòu).審評委員會, 審評后續(xù)工作組 top V. 資源及專業(yè)的要求 企業(yè)IT總體架構(gòu)的評估需要及其專業(yè)的，具有國際水準(zhǔn)的，精干的小型的團(tuán)隊(duì)。 對評估的范疇，目的， 和工作程序有一致的和明確的定義個文本支持。 IT總體架構(gòu)評估是建立在世界最先進(jìn)的IT總體架構(gòu)的理論和最佳實(shí)踐之上從IT總體戰(zhàn)略規(guī)劃到IT總體架構(gòu)的評估。 企業(yè)的IT架構(gòu)要使之成為最有效的企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的中樞神經(jīng)， 以最有效的IT投資獲得最大的企業(yè)商業(yè)回報和企業(yè)的綜合競爭能力的整體提升。 這個職業(yè)CIO大多有15年以上的國際水平的IT 管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?！ . IT 的工作流程：協(xié)作流程，立項(xiàng)，資金資源管理， 項(xiàng)目優(yōu)化，實(shí)施和高級項(xiàng)目管理等等的IT運(yùn)作流程在我國目前的階段， 企業(yè)最有效的IT評估方式是聘用職業(yè)總體規(guī)劃師（Chief Enterprise Architect） 。如果是金融或高科技領(lǐng)域， 一個100億收入的公司，IT常年投入平均達(dá)9到10 億。 公司的日常運(yùn)作， 新的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容的的開發(fā)， 市場和銷售， 客戶和供應(yīng)商，公司的內(nèi)部管理，無一能離開IT的功效?！ 【褪菍T總體架構(gòu)包含的各個方面進(jìn)行客觀的，全面地和系統(tǒng)的評估和審核。 制定公司的供應(yīng)商的審核標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程(Procure management)。 制定公司的 IT 項(xiàng)目管理(Project management)和實(shí)施工具(Architec
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