it總體規(guī)劃、架構(gòu)及治理評(píng)估咨詢項(xiàng)目介紹(已修改)
2025-05-25 22:07 本頁(yè)面
【正文】 IT 總體規(guī)劃、架構(gòu)及治理評(píng)估咨詢項(xiàng)目介紹撰稿人：CECA國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心首席總體架構(gòu)師及國(guó)際合作部主任 趙捷目 錄：I. IT 總體規(guī)劃及架構(gòu)a. 什么是IT總體規(guī)劃或總體架構(gòu)b. 總體規(guī)劃師，架構(gòu)師 （Enterprise Architect）c. IT的總體架構(gòu)職能涵蓋的幾個(gè)主要的方面d. IT總體架構(gòu)的評(píng)估與審核 IT 總體戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估 IT Enterprise Strategic Planning Evaluation IT 總體構(gòu)架規(guī)劃評(píng)估 IT Enterprise Architecture Evaluation and Assessment II. 企業(yè)IT總體架構(gòu)評(píng)估的需求a. 企業(yè)公司對(duì)總體架構(gòu)的需求. b. IT投資回報(bào)審核的需要. c. IT的總體架構(gòu)是企業(yè)保持其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本保障.d. IT的總體架構(gòu)是否正確的確認(rèn) e. 鑒別企業(yè)部門的分立IT項(xiàng)目投入的重復(fù)性，發(fā)現(xiàn)與促進(jìn)企業(yè)的IT合作和整體提升， 規(guī)避IT技術(shù)引入的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。f. IT 的工作流程：協(xié)作流程，立項(xiàng)，資金資源管理， 項(xiàng)目?jī)?yōu)化，實(shí)施和高級(jí)項(xiàng)目管理等等的IT運(yùn)作流程 III. IT總體架構(gòu)評(píng)估的理論基礎(chǔ)和方法論IV. 審評(píng)IT總體架構(gòu)的流程V. 資源及專業(yè)的要求a. 具有國(guó)際水平和豐富的總體規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的總體架構(gòu)規(guī)劃師 （Chief Enterprise Architect）b. 國(guó)際認(rèn)證的并有豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的IT審計(jì)師 (Certified IT Auditor/CEA) c. IT 分項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)經(jīng)理及技術(shù)專家 (Sr. Manager and Manager)d. 咨詢技術(shù)人員與支持人員 (Consulting Staff)e. 企業(yè)方面的專業(yè)與管理人員 (Associate Consulting Staff)f. 企業(yè)的IT信息數(shù)據(jù)和部分商業(yè)信息及現(xiàn)有運(yùn)作 （簽訂保密協(xié)議）VI. 總體架構(gòu)評(píng)估的項(xiàng)目， 內(nèi)容，最終交付成果和所需資源 I. IT 總體規(guī)劃及架構(gòu) a. 什么是IT總體規(guī)劃或總體架構(gòu) 以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的定義（Meta Group， Gartner Group， ITIL，F(xiàn)EA) 和世界500強(qiáng)的實(shí)踐, IT總體架構(gòu)是一張藍(lán)圖，它解釋了IT的管理和技術(shù)基礎(chǔ)元素是如何的有機(jī)的結(jié)合在一起運(yùn)作。IT總體架構(gòu)是企業(yè)在運(yùn)作過程，技術(shù)，和接口標(biāo)準(zhǔn)上的投資。 目的是通過合理應(yīng)用企業(yè)在IT發(fā)展和運(yùn)作方面的投資， 以改善和增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。IT架構(gòu)是一座在企業(yè)事業(yè)與IT技術(shù)之間的橋梁，它是將商業(yè)需求轉(zhuǎn)換成技術(shù)需求的轉(zhuǎn)換機(jī)理。總體架構(gòu)對(duì)成功的實(shí)踐企業(yè)最佳IT投資回報(bào)比能提供兩件非常關(guān)鍵的要點(diǎn) 1. 一個(gè)毫不模糊的技術(shù)解決方案與商業(yè)目標(biāo)的一致性 （Alignment） 2. 一個(gè)轉(zhuǎn)換機(jī)理， 在此之上， 事業(yè)部門能對(duì)技術(shù)部門表達(dá)其所需， 技術(shù)部門反之，可以對(duì)這些需求提供最佳的支持方式已達(dá)到最佳的充分利用資源。總體架構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過支持企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略, 使IT成為先行的，快速和具有柔性的使能器，能對(duì)變化的市場(chǎng)有實(shí)時(shí)的反映并能充分使企業(yè)抓住新的商業(yè)機(jī)遇，同時(shí)提升企業(yè)的IT并定位企業(yè)?！ . 總體規(guī)劃師，架構(gòu)師 （Enterprise Architect） 就是執(zhí)行企業(yè)，公司總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)的人，一般是IT的高級(jí)管理。 在世界500強(qiáng)中，幾乎所有公司都設(shè)有一個(gè)首席總體規(guī)劃師 （chief enterprise architect) 并且絕大多數(shù)都有一個(gè)很精練的總體架構(gòu)部門。他們向公司的COO或CTO或CIO負(fù)責(zé)并匯報(bào)。有些大公司沒有 專職的總體設(shè)計(jì)師的則由CIO兼職?？梢詫⒖傮w規(guī)劃師定義為職業(yè)CIO. 其較CIO較少考慮IT的人員，組織和公司內(nèi)部的政治環(huán)境， 將精力全部集中在IT總體規(guī)劃和IT的架構(gòu)上。公司的商業(yè)總體架構(gòu)師是公司的CEO或COO。 在IT總體規(guī)劃師下， 還
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