項目總體架構方案(已修改)
2025-10-17 08:09 本頁面
【正文】 項目總體架構及技術解決方案 公司在明確公司各部門崗位職責的基礎上，為明確劃分各層人 員的權責，加強管理，提高工作效率，特制定本管理方法。 本辦法按本公司組織系統(tǒng)各部門的職務按階層分劃崗位職責權限，將部門所有職責劃分為由部門內部階層人員負責的事項，分裂與《部門崗位職責》。 部門內所有事項分為共同及專項兩部分，共同部分由主管（總經理）負責分配，安排其人員作為該事項的主要負責人員（各分廠廠長），在相關人員不到位的情況下由 主管負責，專項部分則由相應職位的人員擔當該事項的具體操作。 分才能夠人員均應切實負責辦理，不可借詞委托，實施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生，需向上一層人員請示后處理。 各層人員按規(guī)定事項辦理后，如須向其上層人員報告時，仍需以書面或口頭報告。 任一事項，涉及跨越本系統(tǒng)及兩個部門配合執(zhí)行該職責的，應由部門經理匯報主管總經理，
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