項(xiàng)目總體架構(gòu)方案(已修改)
2024-10-22 08:09 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目總體架構(gòu)及技術(shù)解決方案 公司在明確公司各部門(mén)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，為明確劃分各層人 員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本管理方法。 本辦法按本公司組織系統(tǒng)各部門(mén)的職務(wù)按階層分劃崗位職責(zé)權(quán)限，將部門(mén)所有職責(zé)劃分為由部門(mén)內(nèi)部階層人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，分裂與《部門(mén)崗位職責(zé)》。 部門(mén)內(nèi)所有事項(xiàng)分為共同及專(zhuān)項(xiàng)兩部分，共同部分由主管（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)分配，安排其人員作為該事項(xiàng)的主要負(fù)責(zé)人員（各分廠廠長(zhǎng)），在相關(guān)人員不到位的情況下由 主管負(fù)責(zé)，專(zhuān)項(xiàng)部分則由相應(yīng)職位的人員擔(dān)當(dāng)該事項(xiàng)的具體操作。 分才能夠人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借詞委托，實(shí)施時(shí)，如遇困難或特殊事件發(fā)生，需向上一層人員請(qǐng)示后處理。 各層人員按規(guī)定事項(xiàng)辦理后，如須向其上層人員報(bào)告時(shí)，仍需以書(shū)面或口頭報(bào)告。 任一事項(xiàng)，涉及跨越本系統(tǒng)及兩個(gè)部門(mén)配合執(zhí)行該職責(zé)的，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)主管總經(jīng)理，
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