it總體規(guī)劃、架構(gòu)及治理評估咨詢項(xiàng)目介紹(參考版)
2025-05-16 22:07本頁面
【正文】 對于企業(yè)的特出要求，項(xiàng)目的具體的內(nèi)容的范疇和深度，可以協(xié)商確定?，F(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的圖表，文件，協(xié)定及訪談現(xiàn)有技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu)詳細(xì)文件和與相關(guān)人員的訪談網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的審核與評估數(shù)據(jù)架構(gòu)的審核與評估應(yīng)用構(gòu)件架構(gòu) ? 一份詳細(xì)的總體IT架構(gòu)的評估報(bào)告：在高級重的IT架構(gòu)評估報(bào)告的基礎(chǔ)上，添加以下的內(nèi)容：安全架構(gòu) 在現(xiàn)場工作期間，需要一名全時(shí)的IT部門員工協(xié)調(diào)配和 全面的企業(yè)信息系統(tǒng)總體價(jià)構(gòu)評估 （以最高的IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)規(guī)范為準(zhǔn)則）? 包含所有高級中點(diǎn)架構(gòu)評估的內(nèi)容， 在此之上用國際最高的IT基本和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對ＩＴ的全面的技術(shù)架構(gòu)予以評估：在IT資產(chǎn)，IT供應(yīng)商管理， 技術(shù)元素和工程方面的管理文件和個(gè)別實(shí)際協(xié)定 IT政策，原則，指導(dǎo)綱要，與管理流程, 組織間的協(xié)作和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的管理 以時(shí)間的模式的費(fèi)用表：項(xiàng)目選擇 評估內(nèi)容評估結(jié)果所需企業(yè)資源高級重點(diǎn)評估? 從IT總體架構(gòu)觀點(diǎn)對IT戰(zhàn)略規(guī)劃，IT政策，原則，指導(dǎo)綱要，與管理流程，IT資產(chǎn)，技術(shù)管理，供應(yīng)商管理方面的現(xiàn)有管理和現(xiàn)狀評審? 對公司的在線的和近期要上線主要IT技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì), 布局, 實(shí)施和應(yīng)用的現(xiàn)狀審評，特別關(guān)注和鑒別對企業(yè)ＩＴ架構(gòu)中的可導(dǎo)致重大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和ＩＴ投資失敗的缺陷和偏差? 協(xié)助對ＩＴ戰(zhàn)略規(guī)劃中的ＩＴ總體架構(gòu)內(nèi)容以指導(dǎo)? 一份較高層次的IT架構(gòu)評估報(bào)告：? 公司的IT管理架構(gòu)的現(xiàn)狀和改進(jìn)點(diǎn) (IT政策，原則，指導(dǎo)綱要，與管理流程, 組織間的協(xié)作和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的管理)? 主要基礎(chǔ)架構(gòu)和主要應(yīng)用IT技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì), 布局, 實(shí)施和應(yīng)用的現(xiàn)狀? 主要技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)上中的潛在的IT架構(gòu)缺陷和可能的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)? 在IT資產(chǎn)，IT供應(yīng)商管理， 技術(shù)元素和工程方面的管理的現(xiàn)狀? 總結(jié)會(huì)議: 給公司的IT主管與相關(guān)部門一個(gè)總結(jié)并給與IT 架構(gòu)改進(jìn)的建議 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)和ＩＴ主管的支持? 需要企業(yè)提供與IT架構(gòu)評估所需的文件并采訪相關(guān)部門 簽署正式合作協(xié)議與合同。評估的成功和價(jià)值的高低還取決于企業(yè)的內(nèi)部配合與支持。 步驟 內(nèi)容責(zé)任人建立審評委員會(huì)審評委員會(huì)由專業(yè)審評師和企業(yè)相關(guān)高級主管組成. 委員會(huì)決定審評目標(biāo), 批閱審評規(guī)劃, 監(jiān)督審評進(jìn)程, 驗(yàn)收審評成果.企業(yè)相關(guān)高級主管建立審評工作組審評工作組由專業(yè)審評師和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員組成. 工作組貫徹審評目標(biāo), 起草審評規(guī)劃, 執(zhí)行審評過程, 編篡審評成果.審評委員會(huì)確定審評目標(biāo)大型企業(yè)IT總體架構(gòu)之下的基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序林林總總審審, 普遍性的審評有時(shí)不能切中要害. 因此在審評規(guī)劃之前要確定審評目標(biāo), 比如: (1) 企業(yè)信息安全 (2) 企業(yè)內(nèi)部各單位之間信息共享的程度 (3) IT 基礎(chǔ)設(shè)施支持企業(yè)總體增長的能力 (4) IT 基礎(chǔ)設(shè)施支持企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略變化的能力, 等等.審評委員會(huì)審評規(guī)劃1. 針對每項(xiàng)審評目標(biāo)設(shè)立具體審評標(biāo)準(zhǔn). 比如目標(biāo)是企業(yè)信息安全, 審評標(biāo)準(zhǔn)可選于下列一項(xiàng)或多項(xiàng): (1) 國家信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) (2) ISO 9001 (3) 歐洲ITIL標(biāo)準(zhǔn) (4) 美國ISACA/COBIT 有關(guān)條款. 2. 確定審評范圍. 比如對于一個(gè)全國性企業(yè), 可以只審評總公司或總, 分公司一起評審。 topIV. 審評IT總體架構(gòu)的流程 IT總體架構(gòu)的評估（適用全面的企業(yè)IT總體架構(gòu)評估項(xiàng)目）， 與IT審計(jì)在流程上有相似之處。IT總體架構(gòu)評估可以分為兩個(gè)主題 IT總體戰(zhàn)略規(guī)劃和IT總體架構(gòu)規(guī)劃。 其理論和主題方法論是美國的John Zachman的企業(yè)IT總體規(guī)劃理論， FEA （美國聯(lián)邦
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