【總結(jié)】目錄叢書序 1前言 3第一部分人力資源管理咨詢總論 5第一章 人力資源管理咨詢的目的和意義 5第一節(jié)人力資源管理咨詢絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 5第二節(jié)人力資源管理咨詢的作用 11第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢 21第一節(jié)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 21第二節(jié)中小企業(yè)人力資源管理的典型問題 24第三節(jié)中小企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 35第三
2025-04-19 01:44
【總結(jié)】人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)目錄第十三章人力資源管理診斷報(bào)告.....................................................................................................2第三節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展診斷.................................
2025-01-15 19:23
【總結(jié)】2021-08企業(yè)資源計(jì)劃ERP—人力資源管理教學(xué)安排、采購(gòu)管理與庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理10.人力資源管理管理12.ERP設(shè)施流程與面臨的主要問題2.ERP理論的形成3.ERP有關(guān)基本概念與生產(chǎn)類型1.ERP概述4.
2024-10-16 16:09
【總結(jié)】電子政務(wù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)手冊(cè)辦公自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室公共管理教研室2009-12-12前言?shī)W派電子政務(wù)教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)軟件通過在一個(gè)完整的電子政務(wù)系統(tǒng)上進(jìn)行模擬操作,讓實(shí)驗(yàn)者在模擬實(shí)踐中體會(huì)電子政務(wù)給政府傳統(tǒng)辦公帶來的巨大變革,掌握大量電子政務(wù)系統(tǒng)的操作技巧?!峨娮诱?wù)教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)實(shí)驗(yàn)教程》使用政府部門辦公數(shù)據(jù),通過大量圖片和
2025-04-14 05:53
【總結(jié)】卓越人力資源管理實(shí)務(wù)(第二部分)凈空內(nèi)心來學(xué)習(xí)方知一片圓滿心溫馨提示?如果您給與多,則得到多?如果您參與多,則認(rèn)識(shí)多?如果您嘗試多,則收獲多前言?寶潔的人才觀點(diǎn)“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會(huì)垮掉,相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,
2025-01-01 14:51
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的:1、了解飯店人力資源管理的基本概念及特點(diǎn)2、熟悉飯店人力資源管理的目標(biāo)與要求3、掌握飯店人力資源管理的內(nèi)容4、掌握飯店員工招收的原則與程序5、熟悉飯店員工培訓(xùn)的原則與類型6、掌握編制定員的方法第四章飯店人力資源管理實(shí)務(wù)一、飯店人力資源管理概述二、飯店人力資源的開發(fā)
2025-01-12 18:11
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃三、組織架構(gòu)與部門設(shè)置四、職位分析與崗位評(píng)估五、人員招聘與專業(yè)化面試六、目標(biāo)管理與績(jī)效考核七、如何進(jìn)行薪酬管理八、員工培訓(xùn)與建立學(xué)習(xí)型組織(選)主要內(nèi)
2025-01-10 05:39
【總結(jié)】第二篇人力資源管理一、工作分析與工作設(shè)計(jì)二、人員招聘三、人力資源的配置四、人力資源的考評(píng)五、薪酬管理六、人力資源保護(hù)第四章工作分析與工作設(shè)計(jì)第一節(jié)工作分析的概念對(duì)組織中各項(xiàng)工作的內(nèi)容、責(zé)仸、性質(zhì)以及從亊該項(xiàng)工作的人員所應(yīng)具備的基本條件,包括知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、
2025-02-23 14:57
【總結(jié)】人力資源管理實(shí)務(wù)講座本課程安排1、學(xué)習(xí)目的:本課程旨在使學(xué)生獲得關(guān)于人力資源管理操作流程的一般知識(shí);掌握基本的操作方法;學(xué)會(huì)人力資源管理實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)的一般方法。2、授課:課堂講授、討論、實(shí)訓(xùn)3、考試:筆試4、成績(jī):平時(shí)40%(含實(shí)訓(xùn))+期末60%人力資源與企業(yè)效能(1)?什么是企業(yè)?企業(yè)就是在市場(chǎng)競(jìng)
2025-01-05 18:26
【總結(jié)】第一章人力資源管理導(dǎo)論一、教學(xué)目的通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生能夠理解人力資源與人力資源的基本概念及其演變過程與發(fā)展趨勢(shì)。二、教學(xué)要求1.了解人力資源的概念與特征,人力資源與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系2.掌握人力資源管理的概念、目標(biāo)和任務(wù)3.了解人力資源管理的演變過程4.了解美國(guó)、日本等國(guó)的人力資源管理模式的特點(diǎn)與變化5.掌握人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)三、參
2025-08-03 08:48
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)第一章考核測(cè)評(píng)概論 人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)掘能力之間的關(guān)系,有利于增強(qiáng)考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個(gè)人的綜合素質(zhì)。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念 人力資源考核是指對(duì)員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作業(yè)績(jī),以及擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)的潛力,進(jìn)行有組織的、
2025-04-17 03:23
【總結(jié)】人力資源管理概論/實(shí)務(wù)一、日常事物管理該模塊所涉及到的人力資源管理日常事務(wù)是繁雜、零碎的,雖然在維持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中并不是最為緊要的方面,但卻能直接或間接地影響到組織中其他關(guān)鍵事務(wù)的管理運(yùn)作,并最終也將影響到組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此說,做好對(duì)人力資源管理日常事務(wù)模塊下所涉及的具體事務(wù)的管理對(duì)組織正常運(yùn)作來說是不容忽視的。日常事務(wù)管理是保證組織正常運(yùn)作的必要管理步驟。
2025-04-15 22:03
【總結(jié)】459/464目錄叢書序 1前言 3第一部分人力資源管理咨詢總論 5第一章 人力資源管理咨詢的目的和意義 5第一節(jié)人力資源管理咨詢絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 5第二節(jié)人力資源管理咨詢的作用 11第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢 21第一節(jié)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 21第二節(jié)中小企業(yè)人力資源管理的典型問題 24第三節(jié)中小企業(yè)人力資源
2025-04-15 22:12
【總結(jié)】第一章人力資源模塊實(shí)驗(yàn)軟件進(jìn)入方式:打開IE瀏覽器,在地址欄輸入:選擇樂天ERP教學(xué)軟件用戶名:letian005密碼:letian005登陸模塊:人力資源人力資源是企業(yè)的資源之本。人力資源管理是樂天教學(xué)ERP中重要的組成部分,通過強(qiáng)大的招聘管理實(shí)現(xiàn)對(duì)人才頻繁流動(dòng)的人力資源進(jìn)行互動(dòng)管理,通過薪酬管理等模塊將每一位員工在企業(yè)的表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】第一、二章行政管理學(xué)概述、行政組織命題人:第一小組時(shí)間:一選擇題(ABCD)A國(guó)家立法B國(guó)家司法C政府行政D企事業(yè)的行政事物(A)A宏觀行政環(huán)境B中觀行政環(huán)境C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D以上均不對(duì)(ABCDE)A政治性與社會(huì)性B系統(tǒng)性與動(dòng)態(tài)性C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D層次性嚴(yán)密性E法制性與權(quán)威性,一般將考
2025-01-18 03:52