【正文】 好好學習社區(qū) 工資概念中的六大要點： 工資概念 六個要點 多種名稱 雙方約定 貨幣結算 工作 /服務 雇傭關系 多種方式 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 二、工資管理的目的 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關系和諧 能吸引來 能留得住 短期成本 長期成本 糾紛根源 利益沖突 企業(yè)均衡發(fā)展 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 三、工資管理的六大原則： 工資管理 六個原則 內外 公平 層次需求 有限激勵 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 三、工資管理的六大原則 絕對公平 相對公平 （對外） （對內） 內外公平原則 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 三、工資管理的六大原則 —— 員工是生產過程中必備伙伴 —— 人力的取得要耗費資本投資 勞資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到 —— 雙方都受益 —— 提高工資與增加生產同時進行 （ 2）員工方面： —— 明白企業(yè)投資是要有收益回報 —— 企業(yè)繁榮，才是增加盈余前提 （ 3）企業(yè)方面： 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 三、工資管理的六大原則： —— 增加工資，要帶來工作效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必然導致成本上升 工作效率 支付效率的原則 165。 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 三、工資管理的六大原則： 能力開發(fā)的原則 業(yè)績 能力 加薪 效率 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 工資 勞動效率的關系 勞動效率 工資 W L 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 三、工資管理的六大原則 —— 層次需求理論應用 層次需求的原則 —— 馬斯洛五層次需求理論 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 馬斯洛五層次需求理論 個人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 四、影響工資的因素分析 外在 因素 內在 因素 與外在環(huán)境相關聯的因素 與員工個人相關聯的因素 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 五、工資管理的基本流程 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬政策 工資制度 工資體系 工資結構 工資支付 工資水平 工資定位 絕對水平 相對水平 工資調整 工資策略 調整依據 調整技術 工資評估 企業(yè)效益 團隊士氣 人工成本 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 六、如何設計工資制度 工資制度的核心內容 工資體系 工資支付 工資結構 工資制度 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 六、如何設計工資制度 工資體系決定要素 工資體系 生活費 年資 能力 職務 業(yè)績 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 如何設計工資制度 工資體系類型 年資型 職能型 職務型 工資體系 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 如何設計工資制度 、工資結構分析 工資結構 性質 津貼 獎金 底薪 決定因素 特點 保險性 補償性 激勵性 個人價值 職位價值 體力消耗 費用消耗 個人業(yè)績 企業(yè)業(yè)績 基本組成 具有剛性 等級差別 計算基數 因崗而異 靈活性強 無法攀比 可以變動 業(yè)績掛鉤 彈性最大 后發(fā)性 勞模獎勵 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 一、均衡工資水平的特點 工資水平 —— 相對性 —— 動態(tài)性 企業(yè)期望 員工期望 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 二、均衡工資水平的確定方法 對內： 考慮內部相關性 —— 職位價值評估法 —— 離職率分析法 對外： 考慮外部市場環(huán)境 —— 市場薪酬調查法 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 一、現代人力資源管理系統 二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 三、企業(yè)組織架構與部門設置 四、職位分析與崗位評估 五、如何進行人員招聘與專業(yè)化面試 六、如何進行高效的績效管理 七、如何進行薪酬管理 八、員工培訓與建立學習型組織（選） 主 要 內 容 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 培訓為什么不等于回報？ ? 參加培訓的是成年人 ? — 學習類型不同 ? — 學習的最佳組合 育才篇 ? 每個培訓流程的環(huán)節(jié)都會有障礙 決定教什么 決定怎樣使參加者的學習效 果達到最大化 選擇適當的培訓方法 保證培訓被用于工作上 確定培訓方案是否有效 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 成年人的學習方式 ? 10% AGLIE 靈活型的 ? 60% Reactive 反應型的 ? 30% Blocked 阻塞型的 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 學習的原則 REPITITION 重復 PARTICIPATION 參與 RELEVANCE 相關 TRANSFERENCE 轉移 FEEDBACK 反饋 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 讓下屬稱呼你為“教練” ? 教練是如何工作的？ ? 領導不等于教練 （案例：裘總的轉變） 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 說給他聽； 做給他看； 讓他做做看； 做得好，夸獎他； 做不好，再改善； 反復做，成習慣。 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) IMPACT培訓模式 確定培訓需求 Identify Map Produce Apply Calculate Track 跟蹤 計算可衡量的結果 定義特定的項目 產生學習工具 采用培訓技術 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 有效的解決方案 ? 缺乏知識 設計 /實施培訓 設施 /實施在崗幫助 給實踐機會 /自學 修改招聘，提升或調動的程序 修改工作職責 建立技術專家系統 ? 表現障礙 明確工作標準 改進行為表現反饋 提供更適當的工具及政策 改進表現和激勵之間的鏈接 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 培訓的手段千差萬別 √閱讀：書、文章、專業(yè)月刊等 √觀察：公司內部和外部的專業(yè)同行 √行為模仿：模仿那些有令人信服的技巧的人 √研究：尋找某一領域的信息 √實踐：在實際工作中實踐新的技巧和行為 √咨詢：從其他人那里尋找建議 √課程：公司培訓課程，外部研討等 √在職機會：試上新項目，代替休假的員工，工作輪換， 接受特殊任命，做某任務小組的負責人 √工作外的機會 ：參加某協會等