人力資源管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)-資料下載頁
2025-01-11 05:40本頁面
【正文】 典型事件法（ CRITICAL INCIDENT TECHNIQUE， CIT）工作實(shí)踐法問卷調(diào)查法綜合方法? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效40金藍(lán)盟六定法? 六定– 定職：職能描述– 定崗：崗位描述– 定人：素質(zhì)測評– 定標(biāo)準(zhǔn)： “ 干的好、一般、差 ” 怎樣 — 薪酬分配– 定流程：工作流程、檢查關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵崗位– 定考績：績效考核? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效41今日議題五、培訓(xùn)體系是拉力—— 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心在于員工的核心專長和技能的持續(xù)提高? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效42培 訓(xùn) 改 進(jìn)效 果 評 估需 求 調(diào) 研培 訓(xùn) 實(shí) 施培 訓(xùn) 計(jì) 劃提升任職能力 講 師 隊(duì) 伍課 程 體 系關(guān)鍵職位、關(guān)鍵知識(shí)與關(guān)鍵技能設(shè)計(jì)思路 建立培訓(xùn)管理體系? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效43設(shè)計(jì)步驟 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理體系體系 建立以提升任職能力為核心的培訓(xùn)管理體系進(jìn)而提升業(yè)績達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容主要活動(dòng)主要活動(dòng)培訓(xùn)管理調(diào)研設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理解決方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理制度 /流程 設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理手冊設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)講師隊(duì)伍管理辦法制作 2022年度培訓(xùn)計(jì)劃建立培訓(xùn)管理體系? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效44企業(yè)員工應(yīng)具備的專業(yè)技能人員類型 職能 專業(yè)技能高級管理人員一般管理人員技術(shù)人員制定戰(zhàn)略決策連接高層管理者和生產(chǎn)者之間的紐帶技術(shù)發(fā)明、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新改造戰(zhàn)略管理、經(jīng)營過程控制、企業(yè)組織管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人際溝通、管理方式的改變、人才培養(yǎng)等管理學(xué)基本知識(shí)、運(yùn)作管理、時(shí)間管理、管理溝通、項(xiàng)目管理、管理能力開發(fā)、輔導(dǎo)員工制訂和完成計(jì)劃等新員工：本企業(yè)和本行業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備老員工：本行業(yè)的最新技術(shù)、設(shè)備和發(fā)展趨勢一線工人 操作者、生產(chǎn)者掌握作業(yè)內(nèi)容、對各個(gè)細(xì)目進(jìn)行分析學(xué)習(xí)新的工作方法，掌握新機(jī)器設(shè)備的操作方法，了解新產(chǎn)品新工藝等? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效45基層管理人員的培訓(xùn)提供有效處理第一線日常工作的各種問題的技巧管理基本知識(shí)?企業(yè)總體經(jīng)營計(jì)劃和分計(jì)劃?任務(wù)職責(zé)和權(quán)限?工作標(biāo)準(zhǔn)化?人際關(guān)系和工作方法?會(huì)議組織與控制?合理化建議的組織?員工考核和激勵(lì)?企業(yè)規(guī)章制度管理工作的實(shí)施?企業(yè)現(xiàn)有問題?生產(chǎn)組織?安全管理?操作和流程改進(jìn)?督導(dǎo)、指引下屬員工?團(tuán)隊(duì)精神?改進(jìn)員工的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)?利用有效的獎(jiǎng)懲制度?工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效46普通員工的培訓(xùn)在課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)自己觀察，思考如何從競爭者、顧客、供應(yīng)商、企業(yè)其他部門或部門的同事，乃至身邊的所有人身上學(xué)習(xí)216?；鶎尤藛T參加其他部門的會(huì)議，開拓視野，增強(qiáng)彼此的諒解及協(xié)作精神216。組織一些鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)見的競賽活動(dòng)，訓(xùn)練他們的觀察力、創(chuàng)造力216。舉辦由企業(yè)基層員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參加學(xué)習(xí)的課程和講座216。鼓勵(lì)基層員工獲得各種專業(yè)協(xié)會(huì)的成員資格和證書216。鼓勵(lì)員工就自己的研究或工作項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行介紹或報(bào)告，尤其是向企業(yè)內(nèi)其他部門做介紹216。創(chuàng)造優(yōu)厚條件鼓勵(lì)員工到各種臨時(shí)的跨部門專項(xiàng)小組去工作或服務(wù)216。邀請本企業(yè)各部門人員到彼此的部門聚會(huì)和訪問216。派員工去參觀某個(gè)行業(yè)的展覽216。訪問競爭對手，至少找出一件競爭對手做得好的地方 .提出對本企業(yè)有用的建議? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效47今日議題六、作業(yè)搭建組織結(jié)構(gòu) 理順業(yè)務(wù)流程完善部門職責(zé)和職位說明書草擬薪酬考核辦法構(gòu)建培訓(xùn)管理體系? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級– 第四級187。 第五級* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效48謝謝！祝泓淋電線電纜公司不斷壯大
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