【正文】 在本薪上的差異。 來自 2023/3/14 47 回任 1/7 ? 外派的過程也包括回任，此項(xiàng)活動(dòng)意指外派者回到母國。 招募 與甄選 行前 訓(xùn)練 在任中 回任或 重新指派 包括回任的外派過程 來自 2023/3/14 48 回任 2/7 ? 回任可以分成四個(gè)相關(guān)的階段： 搬遷 準(zhǔn)備 移轉(zhuǎn) 再適應(yīng) 回任過程 回任過程 來自 2023/3/14 49 回任 3/7 ? 再進(jìn)入的過程是許多因素之間的交互作用，而其主要因素歸類成為兩個(gè)標(biāo)題，分別是：與工作相關(guān)的因素以及社會(huì)因素。 ?與工作相關(guān)的因素 ： ? 對(duì)生涯的焦慮不安 ? 某些國際經(jīng)驗(yàn)不被承認(rèn) ? 面對(duì)新角色的需求 ? 失去地位與報(bào)償 改變的觀點(diǎn) 全新的自我 組織 /工作環(huán)境的改變 社會(huì) /文化改變 再適應(yīng) 回任的再適應(yīng) 來自 2023/3/14 50 回任 4/7 ?社會(huì)因素 ： ? 社會(huì)網(wǎng)路的再建立相當(dāng)困難。 ? ? 孩子們也會(huì)碰到再進(jìn)入的困難，太久沒有接觸到當(dāng)今流行的俚語、運(yùn)動(dòng)以及流行資訊，因此難免會(huì)產(chǎn)生一些適應(yīng)上的問題。 ? ? 配偶在再進(jìn)入工作職場(chǎng)時(shí)常會(huì)遭遇到困難 。 ? 根據(jù)研究指出：有些公司在員工回任之後，提供工作協(xié)助給配偶，其 21%是指協(xié)助尋找合適的工作、%提供諮詢、 6%對(duì)再訓(xùn)練提供財(cái)務(wù)上的協(xié)助。 來自 2023/3/14 51 回任 5/7 ?國際化公司的回應(yīng) ? 早期的研究認(rèn)為，國際化企業(yè)往往會(huì)忽略有關(guān)回任的議題，在 1997年研討會(huì)的研究報(bào)告指出，只有27%公司會(huì)探討有關(guān)再進(jìn)入的議題，例如生涯目標(biāo)、績效、再進(jìn)入的計(jì)畫 。 ? 回任問題所以會(huì)被忽略的原因，可能是因?yàn)榛厝螁栴}不怎麼引人注目，或是回任的成本過高 。 ? 根據(jù)調(diào)查，美國國際化企業(yè)在國際外派期間的花費(fèi)約 100萬元，他們認(rèn)為，假若 25%的員工在回任一年內(nèi)離開公司，則對(duì)公司來講這是一種財(cái)務(wù)和人力資本的損失 。 來自 2023/3/14 52 回任 6/7 ? 正式的回任計(jì)畫應(yīng)包括那些？ ?準(zhǔn)備、搬遷以及移轉(zhuǎn)的資訊（公司可以提供什麼協(xié)助）。 ?財(cái)務(wù)及稅務(wù)的協(xié)助（包括福利、稅的變化以及海外津貼的損失）。 ?再進(jìn)入的職位以及生涯路徑的協(xié)助。 ?緩和文化的衝擊（包括家庭的迷失）。 ?學(xué)校系統(tǒng)以及孩童的教育。 ?工作場(chǎng)所的改變（例如公司文化、結(jié)構(gòu)、分權(quán)）。 ?壓力管理與溝通相關(guān)的訓(xùn)練。 ?建立網(wǎng)路機(jī)會(huì)。 ?協(xié)助「新社會(huì)互動(dòng)」的形式。 回任方案的主題 來自 2023/3/14 53 回任 7/7 ? 某些公司會(huì)為外派者指定一位「輔導(dǎo)員」（），主要在避免我們之前所提過的「離久則情疏」的感覺，透過定時(shí)的傳達(dá)資訊，則外派者面對(duì)「再進(jìn)入」將從容以對(duì) ，輔導(dǎo)員的義務(wù)包括： ?在派任的期間，與外派人員保持聯(lián)繫。 ? ?確保外派人員能夠即時(shí)地瞭解有關(guān)母國發(fā)展的資訊。 ? ?確保外派人員也在公司的管理發(fā)展方案當(dāng)中佔(zhàn)有一席之地。 ?在回任的過程中協(xié)助外派人員，並且包括幫助他們回任之後仍能佔(zhàn)有某一職缺。 來自 2023/3/14 54 勞資關(guān)係 1/4 ? 國際化企業(yè)母國是否會(huì)捲入勞資關(guān)係，受下列幾個(gè)因素的影響： ?子公司之間生產(chǎn)整合的程度 。 ?子公司所有權(quán)的國籍 。 ?國際人力資源管理的取向 。 ?國際化企業(yè)先前的勞資關(guān)係經(jīng)驗(yàn) 。 ?子公司的特性 。 ?母國產(chǎn)品市場(chǎng)的特性 。 ?對(duì)工會(huì)的管理態(tài)度 。 來自 2023/3/14 55 勞資關(guān)係 2/4 ? 工會(huì)與國際勞資關(guān)係 ?工會(huì)會(huì)在三方面限制國際化企業(yè)的策略選擇： ? 影響工資水準(zhǔn) ：勞工成本在決定成本競(jìng)爭力時(shí)，仍扮演著重要的角色，因此，工會(huì)影響工資是相當(dāng)重要的，若國際化企業(yè)無法成功地管理工資水準(zhǔn)，則將造成勞工成本的劣勢(shì)，而使其策略選擇受限。 ? 限制國際化企業(yè)的能力而改變僱用水準(zhǔn)：藉由遊說本國政府引進(jìn)解僱法規(guī)，或透過國際組織來管制國際化企業(yè)。 ? 妨礙或制止國際化企業(yè)全球整合的營運(yùn)：許多國際化企業(yè)因而去整合與實(shí)施最有效率的營運(yùn)作業(yè) 。 來自 2023/3/14 56 勞資關(guān)係 3/4 ? 工會(huì)對(duì)國際化企業(yè)的回應(yīng) ?工會(huì)可以從幾方面看出國際化企業(yè)對(duì)工會(huì)及員工的利益衝擊 ： ? 強(qiáng)大的財(cái)務(wù)資源：國際化企業(yè)有能力吸收某一國外子公司與地主國工會(huì)對(duì)抗之後所產(chǎn)生的損失 。 ? 原料供應(yīng)的多重來源：可降低國際化企業(yè)因?yàn)榈刂鲊?huì)罷工而遭受的打擊 。 ? 有能力將生產(chǎn)設(shè)備移轉(zhuǎn)到其他國家：國際化企業(yè)將考慮國家的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而決定是否在當(dāng)?shù)匕l(fā)展。 ? 職權(quán)的執(zhí)行過於遙遠(yuǎn)（例如國際化企業(yè)的公司總部）：員工代表也無法清楚地瞭解國際化企業(yè)整體的組織策略和活動(dòng)。 來自 2023/3/14 57 勞資關(guān)係 4/4 ? 具備許多產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備：大部分國際化企業(yè)的營運(yùn)是著眼於許多產(chǎn)品線上。 ? 在勞資關(guān)係中具有較高深的知識(shí)和專門技術(shù)。 ? 有能力進(jìn)行「減緩?fù)顿Y」：如果國際化企業(yè)拒絕投資額外多餘的資金，則該工廠將變得過時(shí)而且沒有競(jìng)爭力。 ?工會(huì)對(duì)國際化企業(yè)的回應(yīng)有三種：設(shè)置國際貿(mào)易辦事處、透過工會(huì)遊說促使國家立法來加以限定，以及藉由國際組織的規(guī)定來影響國際化企業(yè)。 來自 2023/3/14 58 Q A 來自 演講完畢，謝謝觀看！