企業(yè)人力資源管理概述-資料下載頁
2025-02-21 16:27本頁面
【正文】 滿意滿意 不滿意不滿意赫茨伯格觀點赫茨伯格觀點激勵因素激勵因素 保健因素保健因素滿意滿意 (工作內(nèi)容工作內(nèi)容 )沒有滿意沒有滿意 沒有不滿意沒有不滿意 (外部環(huán)境外部環(huán)境 )不滿意不滿意薪酬的演變過程? 基本薪資? 浮動薪資? 獎金? 福利? 工資? 獎金? 基本薪資和浮動薪資? 獎金? 福利? 股權(quán)? 薪酬 (含股權(quán) )? 福利? 工作體驗構(gòu)成構(gòu)成全面報酬全面報酬 全面薪酬全面薪酬 薪酬薪酬 薪資薪資 報酬內(nèi)在報酬外在報酬直接報酬（貨幣）間接報酬（實物）成就感勝任感發(fā)展機會影響力工資獎金股票及股票期權(quán)利潤分享保險帶薪休假住房補貼寬大的辦公室私人秘書動聽的頭銜特定的停車位挑戰(zhàn)性工作彈性工作薪酬吃得飽的干得好的跑不了的基本薪酬激勵薪酬福利廣義薪酬的內(nèi)容薪酬經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬經(jīng)濟性報酬 非經(jīng)濟性報酬直接的基本工資加班工資獎金獎品津貼等間接的公共福利保險計劃退休計劃培訓(xùn)住房餐飲等其他有薪假期休息日病事假等工作有興趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等其他友誼關(guān)懷舒適的工作環(huán)境便利的條件等企業(yè)社會地位個人成長個人價值的實現(xiàn)等怎樣才能使部門運作有效？1. 部門人員訓(xùn)練有素2. 招適當(dāng)?shù)男氯耍?. 培訓(xùn)；4. 去掉害群之馬。5. 2. 部門人員工作積極6. 制定出工作標(biāo)準(zhǔn)；7. 尊重下屬， 正面表揚，適當(dāng)授權(quán)；8. 客觀公正，獎懲分明。3. 部門內(nèi)部溝通良好 建立溝通平臺，讓大家有溝通機會和場合管理者要聽得進不同意見，不要打擊異己，才能廣開言路；部門創(chuàng)造和諧氣氛；部門負(fù)責(zé)人要告訴下屬你的目標(biāo)，要求；良好的記錄，然后通過統(tǒng)計分析抓住主要問題解決；6良好的文件管理，信息可以及時準(zhǔn)確得到；7.適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)；優(yōu)化工作方法；部門設(shè)備配備；部門文化良好。? 好的部門文化：? 人人被尊重：? 每個人的尊嚴(yán)都應(yīng)該得到保障；? 人人有壓力：? 我是一個以工作為中心的人，任何人都不能阻礙公司的發(fā)展；? 人人愛學(xué)習(xí)? 人人愛改進與創(chuàng)新謝謝 !演講完畢，謝謝觀看！
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